Новости обучения и консультирования,

Каково будущее управление проектами в 2024 году?

Каково будущее управление проектами в 2024 году?
Каково будущее управление проектами в 2024 году?

Принять участие в обучении!!!
Если вы спрашиваете себя, есть ли будущее у управления проектами, то, думаю, вы задаете неправильный вопрос! Вопрос в том, какое будущее ждет профессионалов в области управления проектами?
Роль управления проектами никуда не денется. В докладе Всемирного экономического форума прогнозируется рост числа рабочих мест в сфере управления проектами. Это ключевая роль в трансформации бизнеса, и нет никаких признаков того, что она прекратится в ближайшее время.

Если вы находитесь в Индонезии или Малайзии, перспективы еще лучше!

Все больше и больше исследовательской работы выполняется в проектном порядке, а это означает, что все больше и больше людей делают управление проектами частью своей повседневной работы.

Так понадобятся ли нам в будущем «профессиональные» менеджеры проектов? Люди, которые просто управляют проектами?

Мы будем.

Всегда будут сложные проекты, требующие твердой руки и определенного набора навыков для успешной реализации.

Поскольку бизнес-среда становится все более глобальной, цифровой, неопределенной и быстрой, компаниям необходимо быстро адаптироваться и выводить на рынок услуги и продукты. Менеджеры проектов — это люди, которые могут это сделать.

Будущее управления проектами: Вакансии

PMI утверждает, что к 2027 году работодателям понадобится около 88 миллионов человек на должностях, связанных с проектами. Глобальный спрос на менеджеров проектов растет.

Эта статистика широко использовалась в последние несколько лет, но объявления о вакансиях, рынок, мои клиенты, партнеры и другие исследования… все это указывает в одном направлении.

Роль менеджера проекта уже давно сместилась от человека, который может отмечать задачи как выполненные на диаграмме Ганта, к позиции стратегического лидера для осуществления изменений в организации.

Мы далеки от смерти управления проектами

Гибридное управление проектами (или как мы это делали всегда)

Одна из тенденций управления проектами, которую мы наблюдаем, — это признание того, что гибридные подходы к управлению — это путь вперед.

Экстремальное программирование и экстремальный проектный менеджмент: непрерывные итерации разработки со значительным участием клиентов в результатах на всех этапах, но управляемые в рамках каскадной структуры управления и жизненного цикла.

Честно говоря, гибрид не нов. Нам не нужно называть это «волнением», чтобы знать, что адаптация подхода, который наилучшим образом соответствует потребностям проекта, — это хорошо.

При этом предполагаемый рост гибридного управления проектами является хорошей новостью, потому что:

  • Проекты стали сложнее, чем когда-либо.
  • В них задействовано гораздо больше людей: больше, чем могло бы комфортно поместиться в многопрофильной Scrum-команде.
  • Большинство крупных организаций не готовы осуществлять всю свою деятельность в едином режиме. Гибкий способ.

Будущее управления проектами должно быть более гибким. По данным исследования IPMA, только 47 организаций использует гибкие подходы к проектной деятельности.

И мы задаемся вопросом, почему мы не можем реагировать на изменения достаточно быстро?

Будущее гибкое

Способы управления проектами менялись с тех пор, как мы начали формализовать порядок выполнения работы в рамках проекта.

Поскольку наша среда становится все более сложной, неопределенной и – теперь уже, политической – нам понадобится все больше и больше инструментов, которые помогут реализовать проекты в такой среде.

Например, менеджеры проектов должны реагировать на:

  • Заинтересованные стороны с более коротким объемом внимания
  • Заинтересованные стороны с конкурирующими требованиями к своему времени
  • Сложные и неизвестные технические ситуации
  • Сложные и неизвестные геополитические и социально-политические ситуации
  • Высокая текучесть кадров (больше нет такого понятия, как работа на всю жизнь)
  • Повышенные требования предъявляются к управленческим командам
  • Совместное заключение договоров и партнерство с поставщиками
  • Все более сложное регулирование и управление.

Менеджерам проектов нужны варианты, которые помогут им добиться результатов. А это означает возможность выбирать из прогнозных, итеративных и гибридных способов выполнения работы и сочетания того, что работает, для получения наилучших результатов.

Будущее управления проектами зависит от более профессиональных суждений и меньшего количества ответов из учебников.

Программное обеспечение для управления проектами: следующее поколение

Будущее программного обеспечения для управления проектами интересно. Я просматриваю множество программных инструментов для управления проектами, и сейчас есть компании, которые делают огромные шаги в интеграции больших данных, автоматизации, машинного обучения, искусственного интеллекта и многого другого в способы сопоставления, представления и использования больших наборов данных.

А на подходе еще и метавселенные и многое...... уже немного забытое.
Made on
Tilda