Следите за объявлениями на сайте и в социальных сетях! Уже совсем скоро!
К рассмотрению будут предложены инструменты управления рисками проектов во взаимосвязи с КСУР (системой управления рисками масштаба организации).
Предложены лучшие практики матричного анализа, планирования, реагирования и контроля рисков проектов.
К рассмотрению будут предложены инструменты управления рисками проектов во взаимосвязи с КСУР (системой управления рисками масштаба организации).
Предложены лучшие практики матричного анализа, планирования, реагирования и контроля рисков проектов.
- Управление рисками предприятия (ERM) — это общефирменная стратегия по выявлению опасностей, связанных с финансами, операциями и целями компании, и подготовке к ним.
- ERM позволяет менеджерам формировать общую позицию фирмы по рискам, предписывая определенным бизнес-сегментам участвовать или отказываться от определенных видов деятельности.
- Традиционное управление рисками, при котором принятие решений остается за руководителями подразделений, может привести к разрозненным оценкам, не учитывающим интересы других подразделений.
- Структура COSO для управления рисками предприятия определяет восемь основных компонентов разработки практики ERM.
- Успешные стратегии ERM могут снизить операционные, финансовые, связанные с безопасностью, соблюдением нормативных требований, юридические и многие другие риски.
ERM рассматривает каждое бизнес-подразделение как «портфель» внутри фирмы и пытается понять, как взаимодействуют и перекрываются риски для отдельных бизнес-подразделений. Он также способен выявлять потенциальные факторы риска, невидимые для любого отдельного подразделения.
