Оптимизация EPC-поставок в будущем
Несмотря на то, что контракты на проектирование, закупки и строительство (EPC) являются наиболее распространенной формой заключения контрактов, они также сопряжены с большим количеством задержек и сбоев в работе. Однако использование исследований и анализа причин возникновения споров может помочь усовершенствовать выполнение нефтегазовых и энергетических проектов.
Как наилучшим образом использовать уроки, извлеченные из прошлого, для оптимизации поставок EPC в будущем. В проектах EPC чаще возникают проблемы с задержками и сбоями в работе. Это часто приводит к значительным претензиям как со стороны клиентов, так и подрядчиков. Основываясь на общем исследовании рынка, при заключении EPC контрактов часто возникают следующие проблемы:
Только 25% EPC-проектов завершаются в течение 10% запланированного срока завершения
98% крупнейших EPC-проектов выходят за рамки бюджета или откладываются с опозданием
75% крупных проектов как минимум на 40% отстают от скорректированного графика.
Внедрение методов более эффективного учета затрат и прогнозирования сроков, более четкое представление о бюджете проекта для обеспечения большего контроля над бюджетом, а также улучшение удержания прибыли подрядчиками могут помочь свести к минимуму претензии и повысить экономию средств.
В среднем заявленные суммы превышали 56% от запланированных капитальных затрат проекта. “Хотя чаще всего виноваты изменения в сфере применения, проблемы, связанные с дизайном, в настоящее время занимают одно из первых мест в рейтинге”. Другими наиболее часто повторяющимися причинами являются плохое управление третьими сторонами, неадекватное управление контрактами, а также эффективность и качество изготовления.
Факторы причинно-следственной связи. CRUX разделяет причины претензий и споров на первичные и вторичные факторы причинно-следственной связи. Первичные факторы - это ключевые определяемые причины, дающие основание для предъявления конкретных договорных или юридических прав требования. Вторичные факторы - это сопутствующие факторы, которые, вероятно, способствовали возникновению претензий и/или споров. HKA проанализировала 195 EPC—проектов и выявила 1111 основных причин претензий - 673 были первичными, а 438 - вторичными. Средняя заявленная стоимость составила 140 миллионов долларов, среднее увеличение стоимости составило 47% от первоначального контракта, а среднее заявленное продление срока (EoT) составило 60% от первоначального срока контракта. Согласно результатам исследования, ошибки руководства (подрядчика) имели самый высокий процент как первичных, так и вторичных причин возникновения претензий. Специально для нефтегазовой отрасли HKA выявила 832 первичные и вторичные причины претензий — 532 первичных и 300 вторичных. Средняя заявленная стоимость составила 173 миллиона долларов, средняя заявленная стоимость составила 70% от первоначальной цены контракта, а средний заявленный EoT составил 70% от первоначального срока действия контракта. Основными причинами претензий были изменения в объеме работ, несвоевременное предоставление информации о проекте, ограничение доступа к объекту/рабочей силе и/или несвоевременное составление требований к контракту.
Чарльз Уилсонкрофт (Charles Wilsoncroft), партнер HKA Global, подтвердил многие из представленных выводов о первичных и вторичных причинах претензий и споров по контрактам EPC. “Основной движущей силой претензий и споров по нефтегазовым проектам являются изменения и масштабы”, - сказал Уилсонкрофт. “За этим следуют проблемы с толкованием контрактов и сбои в управлении контрактами и/или администрировании”. При анализе подсекторов нефтегазовой отрасли основными причинами претензий были:
Переработка нефти: изменения в сфере применения
Трубопроводы: непредвиденные физические условия
Сжиженный газ: неблагоприятные погодные условия
Нефтехимия: несвоевременная поставка материалов.
Наконец, Джулиан Хэслэм-Джонс, директор HKA Global, дал несколько рекомендаций, которые помогут в таких областях, как изменение объема работ, проектирование и толкование контрактов. Эти рекомендации включают:
Изменения в объеме работ: Уделите больше времени и усилий разработке спецификации и предварительному проектированию (FEED); измените маршрут закупок, чтобы он лучше соответствовал информации на этапе подачи заявок; и рассмотрите возможность использования двухэтапного тендерного процесса, позволяющего расширить требования без привлечения подрядчика.
Проектирование: Проанализируйте процесс надзора и контроля над проектом, связанные с реализацией проекта; оцените конечные результаты проекта; и убедитесь, что команда разработчиков полностью оснащена и располагает ресурсами для достижения поставленных целей.
Толкование контракта: Рассмотрите возможность использования стандартной формы (например, FIDIC Silver) при составлении контракта; отслеживайте все дополнения и поправки; и используйте целенаправленные упражнения по стресс-тестированию на всех этапах контракта.
Как наилучшим образом использовать уроки, извлеченные из прошлого, для оптимизации поставок EPC в будущем. В проектах EPC чаще возникают проблемы с задержками и сбоями в работе. Это часто приводит к значительным претензиям как со стороны клиентов, так и подрядчиков. Основываясь на общем исследовании рынка, при заключении EPC контрактов часто возникают следующие проблемы:
Только 25% EPC-проектов завершаются в течение 10% запланированного срока завершения
98% крупнейших EPC-проектов выходят за рамки бюджета или откладываются с опозданием
75% крупных проектов как минимум на 40% отстают от скорректированного графика.
Внедрение методов более эффективного учета затрат и прогнозирования сроков, более четкое представление о бюджете проекта для обеспечения большего контроля над бюджетом, а также улучшение удержания прибыли подрядчиками могут помочь свести к минимуму претензии и повысить экономию средств.
В среднем заявленные суммы превышали 56% от запланированных капитальных затрат проекта. “Хотя чаще всего виноваты изменения в сфере применения, проблемы, связанные с дизайном, в настоящее время занимают одно из первых мест в рейтинге”. Другими наиболее часто повторяющимися причинами являются плохое управление третьими сторонами, неадекватное управление контрактами, а также эффективность и качество изготовления.
Факторы причинно-следственной связи. CRUX разделяет причины претензий и споров на первичные и вторичные факторы причинно-следственной связи. Первичные факторы - это ключевые определяемые причины, дающие основание для предъявления конкретных договорных или юридических прав требования. Вторичные факторы - это сопутствующие факторы, которые, вероятно, способствовали возникновению претензий и/или споров. HKA проанализировала 195 EPC—проектов и выявила 1111 основных причин претензий - 673 были первичными, а 438 - вторичными. Средняя заявленная стоимость составила 140 миллионов долларов, среднее увеличение стоимости составило 47% от первоначального контракта, а среднее заявленное продление срока (EoT) составило 60% от первоначального срока контракта. Согласно результатам исследования, ошибки руководства (подрядчика) имели самый высокий процент как первичных, так и вторичных причин возникновения претензий. Специально для нефтегазовой отрасли HKA выявила 832 первичные и вторичные причины претензий — 532 первичных и 300 вторичных. Средняя заявленная стоимость составила 173 миллиона долларов, средняя заявленная стоимость составила 70% от первоначальной цены контракта, а средний заявленный EoT составил 70% от первоначального срока действия контракта. Основными причинами претензий были изменения в объеме работ, несвоевременное предоставление информации о проекте, ограничение доступа к объекту/рабочей силе и/или несвоевременное составление требований к контракту.
Чарльз Уилсонкрофт (Charles Wilsoncroft), партнер HKA Global, подтвердил многие из представленных выводов о первичных и вторичных причинах претензий и споров по контрактам EPC. “Основной движущей силой претензий и споров по нефтегазовым проектам являются изменения и масштабы”, - сказал Уилсонкрофт. “За этим следуют проблемы с толкованием контрактов и сбои в управлении контрактами и/или администрировании”. При анализе подсекторов нефтегазовой отрасли основными причинами претензий были:
Переработка нефти: изменения в сфере применения
Трубопроводы: непредвиденные физические условия
Сжиженный газ: неблагоприятные погодные условия
Нефтехимия: несвоевременная поставка материалов.
Наконец, Джулиан Хэслэм-Джонс, директор HKA Global, дал несколько рекомендаций, которые помогут в таких областях, как изменение объема работ, проектирование и толкование контрактов. Эти рекомендации включают:
Изменения в объеме работ: Уделите больше времени и усилий разработке спецификации и предварительному проектированию (FEED); измените маршрут закупок, чтобы он лучше соответствовал информации на этапе подачи заявок; и рассмотрите возможность использования двухэтапного тендерного процесса, позволяющего расширить требования без привлечения подрядчика.
Проектирование: Проанализируйте процесс надзора и контроля над проектом, связанные с реализацией проекта; оцените конечные результаты проекта; и убедитесь, что команда разработчиков полностью оснащена и располагает ресурсами для достижения поставленных целей.
Толкование контракта: Рассмотрите возможность использования стандартной формы (например, FIDIC Silver) при составлении контракта; отслеживайте все дополнения и поправки; и используйте целенаправленные упражнения по стресс-тестированию на всех этапах контракта.
