ESG в вашем PMO: как устанавливать ключевые показатели эффективности ESG для проектов и сообщать о них
Ваш офис управления проектами (PMO) используется для мониторинга данных и создания отчетов, которые измеряют успех проектов. Когда ваш офис начинает внедрять экологические, социальные и управленческие (ESG) проблемы, вам нужно посмотреть, как устанавливать и сообщать KPI ESG для проектов.
Все больше и больше ESG становится решающим фактором для бизнеса. Это может увеличить прибыль, привлечь больше инвестиций и улучшить общий имидж. Независимо от того, возглавляет ли ваш PMO внедрение ESG или это более широкая бизнес-инициатива, вам необходимо знать, что важно и как это измерить.
Мы собираемся помочь вам понять, как измерять аспекты ESG проектов и сообщать о них. Для этого рассмотрим:
Примеры экологических KPI для измерения
На что могут смотреть ваши социальные KPI
Измерение управления как KPI в проектах
Как внедрить эти KPI в проекты
Как измерить воздействие проекта на окружающую среду
Как измерить социальное воздействие проекта
Социальные воздействия проекта могут быть как внутренними, так и внешними. Вы хотите убедиться, что проекты оказывают положительное влияние на людей, работающих над ними, а также на широкое сообщество и пользователей.
Как измерить управление в рамках проекта
Управление — это то, в чем отлично разбирается ваш PMO, но вы можете не подумать о том, чтобы сообщать о проблемах управления в каждом отдельном проекте.
Вы можете рассмотреть возможность рассмотрения следующих показателей для отчета об управлении в проекте:
Проверки соответствия, выполненные в отношении бизнес-процессов и процессов управления рисками, а также в отношении поставщиков и заинтересованных сторон, могут быть измерены.
Как внедрить KPI ESG в свои проекты
Есть два основных варианта, которые вы можете выбрать при внедрении ESG в свои отчеты по данным:
Создайте новый пакет KPI, который будет соответствовать текущим целям проекта.
Пересмотрите текущие ключевые показатели эффективности и адаптируйте их для включения элементов ESG.
Какой из них вы выберете, будет зависеть от того, насколько хорошо проработаны ваши текущие KPI и можно ли их легко адаптировать. Вы также должны принять во внимание, хотите ли вы, чтобы ESG была разрушительной — создание целого ряда новых целей и мер заставит ваши команды обратить на это внимание, но также может показаться обременительным.
Однако вы выбираете, как устанавливать и сообщать о ключевых показателях эффективности ESG для своих проектов, убедитесь, что они хорошо доведены до сведения, и вы получаете одобрение со стороны руководителей проектов и работников проекта.
Ваш офис управления проектами (PMO) используется для мониторинга данных и создания отчетов, которые измеряют успех проектов. Когда ваш офис начинает внедрять экологические, социальные и управленческие (ESG) проблемы, вам нужно посмотреть, как устанавливать и сообщать KPI ESG для проектов.
Все больше и больше ESG становится решающим фактором для бизнеса. Это может увеличить прибыль, привлечь больше инвестиций и улучшить общий имидж. Независимо от того, возглавляет ли ваш PMO внедрение ESG или это более широкая бизнес-инициатива, вам необходимо знать, что важно и как это измерить.
Мы собираемся помочь вам понять, как измерять аспекты ESG проектов и сообщать о них. Для этого рассмотрим:
Примеры экологических KPI для измерения
На что могут смотреть ваши социальные KPI
Измерение управления как KPI в проектах
Как внедрить эти KPI в проекты
Как измерить воздействие проекта на окружающую среду
Как измерить социальное воздействие проекта
Социальные воздействия проекта могут быть как внутренними, так и внешними. Вы хотите убедиться, что проекты оказывают положительное влияние на людей, работающих над ними, а также на широкое сообщество и пользователей.
Как измерить управление в рамках проекта
Управление — это то, в чем отлично разбирается ваш PMO, но вы можете не подумать о том, чтобы сообщать о проблемах управления в каждом отдельном проекте.
Вы можете рассмотреть возможность рассмотрения следующих показателей для отчета об управлении в проекте:
Проверки соответствия, выполненные в отношении бизнес-процессов и процессов управления рисками, а также в отношении поставщиков и заинтересованных сторон, могут быть измерены.
Как внедрить KPI ESG в свои проекты
Есть два основных варианта, которые вы можете выбрать при внедрении ESG в свои отчеты по данным:
Создайте новый пакет KPI, который будет соответствовать текущим целям проекта.
Пересмотрите текущие ключевые показатели эффективности и адаптируйте их для включения элементов ESG.
Какой из них вы выберете, будет зависеть от того, насколько хорошо проработаны ваши текущие KPI и можно ли их легко адаптировать. Вы также должны принять во внимание, хотите ли вы, чтобы ESG была разрушительной — создание целого ряда новых целей и мер заставит ваши команды обратить на это внимание, но также может показаться обременительным.
Однако вы выбираете, как устанавливать и сообщать о ключевых показателях эффективности ESG для своих проектов, убедитесь, что они хорошо доведены до сведения, и вы получаете одобрение со стороны руководителей проектов и работников проекта.
