Компании мчатся по беговой дорожке преобразований, постоянно разрабатывая проекты, чтобы идти в ногу с неумолимыми, безудержными изменениями. Часто еще до завершения проекта он снова меняется. По мере того, как списки проектов становятся все более динамичными и расплывчатыми, организации раскладывают приветственный коврик для нового члена высшего руководства, который будет организовывать и управлять изменениями: директора по трансформации (CTO).
Директорам по трансформации поручено согласовывать стратегическое видение организации с внедрением изменений, работать над подтверждением того, что организации идут в ногу с технологиями, развивать культуру инноваций, повышать маневренность и гибкость и улучшать качество обслуживания клиентов.
Это сложная задача, но хорошая новость заключается в том, что у директоров по трансформации уже есть внутренний агент, который может помочь им ускорить изменения с первого дня: современный руководитель проекта.
Существует старое заблуждение, что роль управления проектами заключается в простом составлении отчетов и планировании задач, которые все чаще и легче автоматизируются.
Но сегодня ведущие руководители проектов используют технологии, чтобы освободить себя и сосредоточиться на более важной работе: информировании, вдохновении и интеграции людей, что необходимо для подтверждения того, что проекты приносят стратегическую ценность, поднимая и развивая цели бизнеса.
Директорам по трансформации поручено согласовывать стратегическое видение организации с внедрением изменений, работать над подтверждением того, что организации идут в ногу с технологиями, развивать культуру инноваций, повышать маневренность и гибкость и улучшать качество обслуживания клиентов.
Это сложная задача, но хорошая новость заключается в том, что у директоров по трансформации уже есть внутренний агент, который может помочь им ускорить изменения с первого дня: современный руководитель проекта.
Существует старое заблуждение, что роль управления проектами заключается в простом составлении отчетов и планировании задач, которые все чаще и легче автоматизируются.
Но сегодня ведущие руководители проектов используют технологии, чтобы освободить себя и сосредоточиться на более важной работе: информировании, вдохновении и интеграции людей, что необходимо для подтверждения того, что проекты приносят стратегическую ценность, поднимая и развивая цели бизнеса.
