Разница между офисами управления проектами с самой высокой и самой низкой эффективностью огромна.
Согласно Глобальному исследованию по трансформации и управлению проектами, PMO, которые признают стратегическую ценность проектов и модернизируют свой подход к управлению проектами, связывая результаты с клиентами, получают явное преимущество на рынке .
Чтобы оценить, позиционируется ли PMO как фактор создания стоимости или центр затрат, задайте и ответьте на следующие вопросы об отношении и действиях вашей компании в отношении PMO:
1. Видит ли ваша компания руководителей проектов в качестве стратегических игроков, помогающих бизнесу, или исполнителей заказов, увеличивающих затраты?
Согласно Глобальному исследованию по трансформации и управлению проектами, PMO, которые признают стратегическую ценность проектов и модернизируют свой подход к управлению проектами, связывая результаты с клиентами, получают явное преимущество на рынке .
Чтобы оценить, позиционируется ли PMO как фактор создания стоимости или центр затрат, задайте и ответьте на следующие вопросы об отношении и действиях вашей компании в отношении PMO:
1. Видит ли ваша компания руководителей проектов в качестве стратегических игроков, помогающих бизнесу, или исполнителей заказов, увеличивающих затраты?
2. Проходят ли менеджеры проектов повышение квалификации?
3. Является ли ваша книга работ легко потребляемой с точки зрения ценности для бизнеса или больше склоняется к списку проектов?
4. Чувствуют ли руководители ваших проектов, что их ценят и поддерживают?
5. Дает ли компания возможность руководителям проектов согласовывать свои стратегические цели с организацией?
6. Вы преуспеваете в управлении менеджерами проектов, которые работают удаленно?
7. Предоставляете ли вы менеджерам проектов возможность раннего и последовательного карьерного роста?
