В новую эпоху руководители здравоохранения готовятся заново изобрести свой бизнес.

Благодаря сочетанию быстрого развития технологий и медицинской науки, рыночного спроса, государственной политики и финансового давления эволюция в сторону новых бизнес-моделей (например, управляемая медицинская помощь следующего поколения, одновременная фрагментация мест оказания медицинской помощи, интеграция медицинской помощи) вокруг пациента, консолидация учреждений по оказанию медицинской помощи, высокотехнологичных предприятий здравоохранения) уже идет полным ходом.

Рынок новых бизнес-инноваций развивался очень быстро до СВО и ускорился сейчас.
Чувствуя значительные возможности для улучшения здравоохранения и потенциал для получения привлекательной прибыли, частные акционеры и основные инвесторы вкладывали значительный капитал и привлекали таланты из сферы здравоохранения и за ее пределами (например, технологии), и все это с целью стимулировать быстрое создание нового бизнеса. и масштабирование.

Руководители здравоохранения теперь должны руководить своими учреждениями, предназначенными для методичных и медленных изменений, таким образом, чтобы заново изобретать свой бизнес со скоростью рынка. То, что раньше делалось за годы, теперь должно быть сделано за месяцы, а то, что делалось за месяцы, за недели.

Целые новые бизнес-модели в здравоохранении теперь должны быть запущены в течение 12 месяцев, и создание дисциплины и возможностей для построения бизнеса является главным приоритетом.

Здравоохранение не является уникальным в этом отношении — построение бизнеса стало главным приоритетом во всех секторах . Наш опыт работы в разных секторах показывает, что шесть элементов являются важными и характерными для успешной организации, развивающей бизнес.