В течение следующих пяти лет доступные технологии проектного управления, скорее всего, продолжат развиваться, предоставляя организациям новые услуги и возможности.
Конкурентные силы также могут по-прежнему заставлять организации становиться более эффективными, экономически эффективными и чуткими к клиентам и людям.
Будущий PMO может быть продуктом того, как организации признают эти изменения как возможности и разумно инвестируют в свою способность помогать капитализировать и создавать ценность для бизнеса в динамичной бизнес-среде.
PMO, скорее всего, придется адаптироваться и стать важнейшими проводниками преобразований.
Лидеры-дальновидные компании в области здравоохранения могут стать главным двигателем в формировании будущего PMO.
Зачастую именно они видят в PMO возможность для инноваций, стратегической дифференциации и средства достижения бизнес-результатов.
Восприятие PMO как жесткого и медленно адаптирующегося административного центра затрат должно исчезнуть, поскольку руководители задаются вопросом о текущем состоянии и начинают предвидеть возможности принятия новой модели PMO.
Преобразование начинается с осознания текущих возможностей и непредвзятости. Руководители могут начать превращать свой PMO в эффективного проводника изменений, задавая правильные вопросы:
Что мы можем сделать, чтобы обеспечить лучшее принятие решений?
Как мы можем развивать цифровые технологии, чтобы способствовать формированию культуры, ориентированной на клиента?
Есть ли у нас модель PMO, которая соответствует нашим потребностям?
У лидеров есть возможность переосмыслить критерии успеха и узнать, как инвестировать в способную, наделенную полномочиями и информированную рабочую силу, которая помогает отказаться от традиционных показателей.
Конкурентные силы также могут по-прежнему заставлять организации становиться более эффективными, экономически эффективными и чуткими к клиентам и людям.
Будущий PMO может быть продуктом того, как организации признают эти изменения как возможности и разумно инвестируют в свою способность помогать капитализировать и создавать ценность для бизнеса в динамичной бизнес-среде.
PMO, скорее всего, придется адаптироваться и стать важнейшими проводниками преобразований.
Лидеры-дальновидные компании в области здравоохранения могут стать главным двигателем в формировании будущего PMO.
Зачастую именно они видят в PMO возможность для инноваций, стратегической дифференциации и средства достижения бизнес-результатов.
Восприятие PMO как жесткого и медленно адаптирующегося административного центра затрат должно исчезнуть, поскольку руководители задаются вопросом о текущем состоянии и начинают предвидеть возможности принятия новой модели PMO.
Преобразование начинается с осознания текущих возможностей и непредвзятости. Руководители могут начать превращать свой PMO в эффективного проводника изменений, задавая правильные вопросы:
Что мы можем сделать, чтобы обеспечить лучшее принятие решений?
Как мы можем развивать цифровые технологии, чтобы способствовать формированию культуры, ориентированной на клиента?
Есть ли у нас модель PMO, которая соответствует нашим потребностям?
У лидеров есть возможность переосмыслить критерии успеха и узнать, как инвестировать в способную, наделенную полномочиями и информированную рабочую силу, которая помогает отказаться от традиционных показателей.
