ЕРС Контрактная стратегия в крупномасштабных нефтегазовых проектах
Из-за динамичного характера нефтегазовой отрасли многие факторы вынуждают компании подписывать такие соглашения, как контракты на проектирование, поставку и строительство (EPC). Любая задержка или неэффективность в рамках этих контрактов может иметь разрушительные последствия. Таким образом, идеальная контрактная стратегия имеет первостепенное значение, чтобы избежать отклонений от графика или бюджета проекта и получить максимальную выгоду для компаний. Неудивительно, что контрактная стратегия находится в центре внимания нефтегазовых компаний.
Стратегия заключения контрактов. Предлагается уникальный анализ стратегии заключения контрактов на основе оценки успехов и неудач контрактов EPC. Стратегии заключения контрактов, определяемые организационной и договорной политикой, выбираются для реализации конкретного проекта. В этой статье утверждается, что контрактная стратегия является одним из ключевых параметров, оказывающих значительное влияние на проект.
Обзор контрактной стратегии
Контрактная стратегия определяет управленческие решения всех сторон, участвующих в проекте. Она зависит от трёх основных компонентов: способа реализации проекта, условий оплаты и положений контракта.
Метод реализации проекта распределяет обязанности на каждом этапе проекта между соответствующими сторонами контракта и может быть разделен на проектирование-заявку-сборку, EPC, управление строительством (CM) и Реляционную модель заключения контрактов (RCM). Эти контрактные методологии являются жесткими в своих закупках, за исключением RCM, который обеспечивает большую гибкость контракта в зависимости от целей другой стороны.
Во-вторых, управление ценами по контракту можно разделить на три части: контракты на основе цены (PBC) определяют все цены по проекту, но затраты остаются неизвестными никому, кроме заказчика. Во-вторых, в контрактах на основе затрат (CBC) подрядчику возмещаются все затраты плюс вознаграждение, и все затраты известны. Наконец, контракты с гарантированной максимальной ценой (GMPC) — это сочетание контрактов на основе цены и затрат, при которых подрядчику возмещается максимальная фиксированная сумма.
Наконец, положения договора в основном регулируют общие обязанности сторон во время реализации проекта. Большинство положений договора охватывают основные вопросы проекта, такие как справочные документы, штрафы и премии. Однако положения должны быть адаптированы к конкретным проектам с учётом собственной договорной стратегии компании.
Контракты по крупномасштабным нефтегазовым проектам
Крупномасштабный нефтегазовый проект начинается с формирования идеи (стадия зрелости проекта) и заканчивается вводом в эксплуатацию (реализацией проекта). На стадии зрелости проекта обновляются сметы затрат и проводится переоценка инвестиционной привлекательности.
Как правило, этап реализации проекта проходит в формате EPC. Из-за высокой стоимости простоев в нефтегазовой отрасли существует дополнительный стимул для ускорения реализации проекта. Поэтому крупномасштабные нефтегазовые проекты обычно реализуются в ускоренном режиме за счёт совмещения различных этапов EPC.
Точность оценки капитальных затрат (CAPEX) — ещё один важный аспект в этих проектах. CAPEX напрямую влияет на финансовые показатели инвестиций и играет важную роль при принятии инвестиционных решений. Для расчёта CAPEX перед началом реализации проекта используется классификация оценки затрат AACE. Соответствующие диапазоны точности зависят от уровня готовности результатов проекта.
Методологии заключения контрактов EPC
Общепризнано, что контракты EPC являются наиболее выгодной стратегией для владельцев, поскольку они обеспечивают наиболее надёжный бюджет, минимальный уровень рисков и позволяют ускорить выполнение работ. Излишне говорить, что у контрактов EPC есть и недостатки, такие как максимальная неопределённость в цене контракта и меньшее участие владельца на этапе детального проектирования.
Владельцы могут предпочесть заключить контракт EPC напрямую. В качестве альтернативы они могут сначала провести предварительное проектирование (FEED), а затем заключить контракт EPC. Владельцы также могут заключить конвертируемый контракт и преобразовать его в EPC после оценки стоимости по открытой книге. Последние две методики были разработаны для минимизации недостатков контрактов EPC.
В случае прямого заключения контракта EPC заказчик определяет рамки проекта и назначает подрядчика, который выполняет все работы по контракту EPC. Однако подрядчик берёт на себя риски и ответственность. Поэтому цена контракта включает максимальный резерв на случай непредвиденных обстоятельств. Чтобы избежать этого, сначала заключают контракт FEED, а затем — контракт EPC. Таким образом, разработка проекта достигнет приемлемого уровня готовности до заключения контракта EPC. Кроме того, это позволяет более точно оценить стоимость проекта, поскольку отклонение от стоимости обратно пропорционально уровню информированности.
Конвертируемые Контракты
Чтобы избежать разрыва в сроках выполнения совместных контрактов FEED и EPC, можно заключить конвертируемый контракт, в котором владелец и подрядчик договариваются о двухэтапном контракте. Во-первых, детальное проектирование доводится до определённого уровня, на котором можно точно рассчитать стоимость проекта с помощью открытой сметы (OBCE). Это важнейший элемент конвертируемого контракта, поскольку он позволяет выплачивать подрядчику деньги по любой структуре корректировки цен. Вторая часть контракта затем конвертируется в единовременную выплату по EPC. Этот метод выгоден владельцу, поскольку позволяет заранее узнать все расходы по проекту, сумму непредвиденных расходов, а также прибыль подрядчика.
Исследование показало, что конвертируемые контракты OBCE позволяют владельцу оптимизировать сочетание важных параметров проекта, таких как первоначальная стоимость, коэффициент изменения заказа, продолжительность проекта и организация управления. Благодаря этому они являются наиболее предпочтительным типом контрактов в нефтегазовой отрасли из-за их способности адаптироваться к дин
Стратегия заключения контрактов. Предлагается уникальный анализ стратегии заключения контрактов на основе оценки успехов и неудач контрактов EPC. Стратегии заключения контрактов, определяемые организационной и договорной политикой, выбираются для реализации конкретного проекта. В этой статье утверждается, что контрактная стратегия является одним из ключевых параметров, оказывающих значительное влияние на проект.
Обзор контрактной стратегии
Контрактная стратегия определяет управленческие решения всех сторон, участвующих в проекте. Она зависит от трёх основных компонентов: способа реализации проекта, условий оплаты и положений контракта.
Метод реализации проекта распределяет обязанности на каждом этапе проекта между соответствующими сторонами контракта и может быть разделен на проектирование-заявку-сборку, EPC, управление строительством (CM) и Реляционную модель заключения контрактов (RCM). Эти контрактные методологии являются жесткими в своих закупках, за исключением RCM, который обеспечивает большую гибкость контракта в зависимости от целей другой стороны.
Во-вторых, управление ценами по контракту можно разделить на три части: контракты на основе цены (PBC) определяют все цены по проекту, но затраты остаются неизвестными никому, кроме заказчика. Во-вторых, в контрактах на основе затрат (CBC) подрядчику возмещаются все затраты плюс вознаграждение, и все затраты известны. Наконец, контракты с гарантированной максимальной ценой (GMPC) — это сочетание контрактов на основе цены и затрат, при которых подрядчику возмещается максимальная фиксированная сумма.
Наконец, положения договора в основном регулируют общие обязанности сторон во время реализации проекта. Большинство положений договора охватывают основные вопросы проекта, такие как справочные документы, штрафы и премии. Однако положения должны быть адаптированы к конкретным проектам с учётом собственной договорной стратегии компании.
Контракты по крупномасштабным нефтегазовым проектам
Крупномасштабный нефтегазовый проект начинается с формирования идеи (стадия зрелости проекта) и заканчивается вводом в эксплуатацию (реализацией проекта). На стадии зрелости проекта обновляются сметы затрат и проводится переоценка инвестиционной привлекательности.
Как правило, этап реализации проекта проходит в формате EPC. Из-за высокой стоимости простоев в нефтегазовой отрасли существует дополнительный стимул для ускорения реализации проекта. Поэтому крупномасштабные нефтегазовые проекты обычно реализуются в ускоренном режиме за счёт совмещения различных этапов EPC.
Точность оценки капитальных затрат (CAPEX) — ещё один важный аспект в этих проектах. CAPEX напрямую влияет на финансовые показатели инвестиций и играет важную роль при принятии инвестиционных решений. Для расчёта CAPEX перед началом реализации проекта используется классификация оценки затрат AACE. Соответствующие диапазоны точности зависят от уровня готовности результатов проекта.
Методологии заключения контрактов EPC
Общепризнано, что контракты EPC являются наиболее выгодной стратегией для владельцев, поскольку они обеспечивают наиболее надёжный бюджет, минимальный уровень рисков и позволяют ускорить выполнение работ. Излишне говорить, что у контрактов EPC есть и недостатки, такие как максимальная неопределённость в цене контракта и меньшее участие владельца на этапе детального проектирования.
Владельцы могут предпочесть заключить контракт EPC напрямую. В качестве альтернативы они могут сначала провести предварительное проектирование (FEED), а затем заключить контракт EPC. Владельцы также могут заключить конвертируемый контракт и преобразовать его в EPC после оценки стоимости по открытой книге. Последние две методики были разработаны для минимизации недостатков контрактов EPC.
В случае прямого заключения контракта EPC заказчик определяет рамки проекта и назначает подрядчика, который выполняет все работы по контракту EPC. Однако подрядчик берёт на себя риски и ответственность. Поэтому цена контракта включает максимальный резерв на случай непредвиденных обстоятельств. Чтобы избежать этого, сначала заключают контракт FEED, а затем — контракт EPC. Таким образом, разработка проекта достигнет приемлемого уровня готовности до заключения контракта EPC. Кроме того, это позволяет более точно оценить стоимость проекта, поскольку отклонение от стоимости обратно пропорционально уровню информированности.
Конвертируемые Контракты
Чтобы избежать разрыва в сроках выполнения совместных контрактов FEED и EPC, можно заключить конвертируемый контракт, в котором владелец и подрядчик договариваются о двухэтапном контракте. Во-первых, детальное проектирование доводится до определённого уровня, на котором можно точно рассчитать стоимость проекта с помощью открытой сметы (OBCE). Это важнейший элемент конвертируемого контракта, поскольку он позволяет выплачивать подрядчику деньги по любой структуре корректировки цен. Вторая часть контракта затем конвертируется в единовременную выплату по EPC. Этот метод выгоден владельцу, поскольку позволяет заранее узнать все расходы по проекту, сумму непредвиденных расходов, а также прибыль подрядчика.
Исследование показало, что конвертируемые контракты OBCE позволяют владельцу оптимизировать сочетание важных параметров проекта, таких как первоначальная стоимость, коэффициент изменения заказа, продолжительность проекта и организация управления. Благодаря этому они являются наиболее предпочтительным типом контрактов в нефтегазовой отрасли из-за их способности адаптироваться к дин
