ЕРС/ЕРСМ. 12 этапов жизненного цикла проекта. Жизненный цикл нефтегазового проекта
Управлять проектом не так просто. Всегда есть вероятность, что что-то пойдёт не так. Начиная с запуска проекта и заканчивая его успешным завершением, каждый проект проходит несколько этапов жизненного цикла. В зависимости от типа и масштаба проекта количество и названия этих этапов могут различаться. Тем не менее, есть несколько основных этапов, применимых ко всем типам проектов. У каждого этапа проекта есть свои цели, результаты, действия и процессы, которые необходимо завершить, прежде чем переходить к следующему этапу. В этой статье мы подробнее рассмотрим каждый этап нефтегазового проекта.
Что такое проект?
Проект — это ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения определённого результата. Каждый проект уникален в том смысле, что это не рутинная операция. Определённый набор входов и выходов предназначен для достижения конкретной цели в рамках проекта или услуги.
Проекты могут быть как простыми, так и сложными. В зависимости от сложности проекта его может выполнять один или несколько человек. Проекты часто описываются руководителем проекта или представителем клиента. Необходимо завершить работу в установленные сроки, потому что у каждого проекта есть дедлайн.
Что такое управление проектами?
Управление проектами — это искусство планирования, контроля и реализации проекта для достижения успешного результата. Основная задача управления проектами — достижение всех целей проекта в установленные сроки.
Целью управления проектами является создание полноценного проекта, отвечающего целям клиента. Часто целью управления проектами является формирование или изменение целей клиента. Цели клиента влияют на все решения руководителей проектов, дизайнеров, подрядчиков и субподрядчиков.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта определяет последовательность этапов, которые проходит проект с момента его запуска до завершения. Обратитесь к рис. 1, на котором наглядно показан жизненный цикл любого проекта.
Что такое технико-экономическое обоснование проекта?
Технико-экономическое обоснование/анализ — это процесс, позволяющий оценить целесообразность идеи. Технико-экономическое обоснование гарантирует, что проект является юридически, технически и экономически обоснованным. Оно позволяет владельцу/клиенту понять, стоит ли вкладывать средства в проект.
В некоторых случаях проект может быть невыгодным. На такую оценку могут влиять различные факторы, такие как потребность в большом количестве ресурсов, низкий рыночный спрос, отсутствие ресурсов поблизости и т. д. Такие проекты не являются прибыльными.
Типы осуществимости
Прежде чем приступить к реализации проекта, проводится четыре типа оценки целесообразности. К ним относятся:
Экономическая целесообразность.
Юридическая осуществимость.
Эксплуатационная осуществимость.
Осуществимость планирования.
Разработка концепции / Концептуальный Дизайн
Разработка концепции — это первый шаг многоэтапного процесса создания нового продукта. Для любого проекта или процесса проектирования продукта концептуальный дизайн является самым первым этапом. Чертежи или модели используются для описания предлагаемого продукта. На этом этапе определяется набор интегрированных идей и концепций.
Концептуальное проектирование — это совокупность дисциплин, которые способствуют определению оптимального проектирования при номинальных условиях эксплуатации промышленных процессов/изделий в области инженерии.
Он оценивает оптимальные параметры проектирования и условия эксплуатации для получения максимальной прибыли организацией.
Результаты концептуального проектирования
PFD (технологическая схема процесса).
Функциональное требование.
Проектирование технологического процесса.
HMB (Баланс тепла и материалов).
Обратите внимание, что технико-экономическое обоснование и концептуальный проект выполняются компанией или владельцем
Предварительная ПОДАЧА (предварительный инженерный проект переднего плана)
Предварительный этап разработки проекта закладывает основу для проектирования и устанавливает границы, ограничивающие и определяющие концепцию. Этот процесс можно упростить с помощью следующих действий:
Разрабатывается проектная документация, в которой описываются эксплуатационные характеристики проекта.
В ходе этого упражнения будет определена техническая и экономическая целесообразность проектной основы.
Оценивается выделение дополнительных средств для продолжения проектирования.
Границы проекта устанавливаются в соответствии с правилами и положениями, национальными и местными законами, вопросами управления и содержания.
Технические результаты этапа предварительной ПОДАЧИ
Выбор материала и спецификация.
Требования к мощности завода.
Технические характеристики продукта.
Критические рабочие параметры установки.
Доступные технические характеристики утилиты.
Нормативные требования к процессу.
Все остальные цели и ограничения, желаемые владельцами/операторами/инженерами предприятия.
Определение и калибровка основного оборудования, приводящие к получению технических характеристик в процессе производства.
Предварительный план участка.
ПОДАЧА (начальный инженерный проект)
FEED, или предварительное проектирование, — это самый базовый этап проектирования, который проводится после завершения концептуального проектирования и технико-экономического обоснования. На этом этапе проводятся различные исследования для выявления технических проблем и приблизительной оценки инвестиционных затрат.
Эта работа обычно поручается подрядчикам EPC (проектирование, закупка и строительство). Конечным результатом этого этапа является пакет FEED. Пакет FEED состоит из десятков файлов и будет основой для подачи заявок на участие в тендере на контракт EPC. Важно отразить в пакете FEED намерения клиента и требования к проекту. Это позволит избежать значительных изменений на этапе EPC. Необходимо поддерживать тесную связь с клиентом. Иногда клиент находится в офисе подрядчика во время выполнения работ.
Окончательный план участка.
P & ID (Схема трубопроводов и контрольно-измерительных приборов)
MDS (Технический паспорт механика)
Список строк
Технические паспорта приборов и клапанов.
Чертежи общего расположения основного оборудования и магистральных трубопроводов.
Оценка затрат.
Отчет HAZOP.
План выполнения проекта, План по охране труда и промышленной безопасности
Операционная философия
Детальное проектирование
Детальная проработка — это исследование, которое охватывает все аспекты разработки проекта. Детальная проработка включает в себя все исследования, проводимые до начала строительства проекта. Детальная проработка включает в себя
извлечение всей необходимой информации из основных инженерных чертежей/FEED
расчёты для создания точных чертежей в деталях для производства, изготовления и монтажа изделий
Подробная информация обо всём проекте, а также точный перечень оборудования с указанием количества и характеристик каждого из них.
Это также включает в себя 3D-моделирование.
Результаты детального проектирования
Список оборудования.
Технический паспорт процесса.
Управление / проверка чертежей поставщика.
Тепловые характеристики и анализ вибрации теплообменников.
Проверка P&ID - Совместно с Клиентом.
Список клапанов
Спецификация регулирующего клапана.
Техническое описание предохранительного клапана.
Подробные чертежи трубопроводов, включая изометрия и расчеты напряжений.
Ведомость количества (BOQ).
MTO (Отбор материала)
Процедуры запуска, руководства по эксплуатации и вводу в эксплуатацию.
Нажмите здесь, чтобы узнать об основных различиях между фид-проектами и проектами детального дизайна
Этап закупок
Этап закупок в рамках проекта включает в себя ряд действий и процессов, выполняемых командой по закупкам или приобретению. Необходимо приобрести необходимые товары или услуги у лучших поставщиков/продавцов по лучшей цене и с лучшим качеством. К таким товарам относятся сырье, оборудование, машины, инструменты и т. д.
Эффективная стратегия закупок включает в себя:
финансовый план для управления бюджетом.
хороший план для управления рабочим процессом и сроками производства.
приведение всего в соответствие с целями клиента.
обеспечение бесперебойной поставки необходимых предметов для строительства.
В нефтегазовой отрасли закупки играют важную роль в обеспечении поставок товаров, изделий и услуг в рамках выделенного бюджета, гарантируя своевременную доставку на объект и экономию средств без ущерба для качества и безопасности.
Цикл закупок
В сфере закупок цикл закупок перечисляет ключевые этапы в циклическом порядке. Это упрощает понимание каждого этапа закупок. На рис. 3 представлен типичный цикл закупок с важными этапами.
Типичный цикл закупок
Обратите внимание, что предварительное проектирование, проектирование, детальное проектирование и закупка выполняются подрядчиком EPC
Изготовление на месте и за его пределами
Изготовление за пределами площадки — это процесс изготовления и сборки деталей или систем в месте, удалённом от проекта, например в мастерской. Изготовление за пределами площадки позволяет сократить расходы и собрать узлы, которые невозможно изготовить на площадке из-за стоимости, инструментов, доступности ресурсов или нехватки места. В настоящее время этот процесс находится на пике популярности в отрасли.
Изготовление на месте — это изготовление на строительной площадке. После изготовления за пределами строительной площадки все равно требуется выполнить монтажные работы на площадке для соединения различных элементов оборудования, труб и других систем.
Примечание: Изготовление осуществляется Подрядчиком / поставщиками.
Этап Строительства
Строительство — это деятельность по соединению различных элементов и объектов. Оно должно осуществляться в соответствии с подробным планом проектирования и монтажным чертежом для создания конструкции, оборудования, здания и т. д. При строительстве крупных сооружений/зданий необходим чёткий план действий.
Необходимо знать пространственные координаты конкретного места. Это включает в себя расчистку, выемку грунта и выравнивание земли. Это также включает в себя другие виды деятельности, связанные со структурой, зданием и другими свойствами предприятия.
Этап монтажа проекта
Монтаж — это процесс очистки и подготовки места для установки новой машины или оборудования. Он включает в себя размещение оборудования/элементов или инструментов для установки. Это часть механической доработки.
Монтаж - это процесс сборки различных частей системы с помощью сварки или механических соединений. Процесс включает в себя подключение электрических соединений для создания единой системы.
Механическое завершение:
Работы, связанные с установкой оборудования и трубопроводной системы, называются механической доработкой. Она проводится для того, чтобы убедиться, что всё установлено в соответствии с чертежом, и после завершения этого этапа происходит ввод в эксплуатацию и тестирование.
Примечание: строительство, монтаж и установка выполняются подрядчиком.
Этап пусконаладочных работ
Работы по подготовке к вводу в эксплуатацию начинаются после завершения механической части работ. Работы по подготовке к вводу в эксплуатацию включают очистку, промывку, сушку, проверку на герметичность и гидроиспытания оборудования, трубопроводной системы и других операционных систем. Иногда работы по подготовке к вводу в эксплуатацию включаются в механическую часть работ, но это зависит от условий контракта или требований проекта.
Примечание: пусконаладочные работы выполняются подрядчиком и оператором установки.
Этап ввода в эксплуатацию
Ввод в эксплуатацию — это процесс проверки, используемый для подтверждения того, что объект или процесс были спроектированы, приобретены, изготовлены, установлены, протестированы и подготовлены к эксплуатации или производству в соответствии с чертежами, проектными документами и спецификациями, предоставленными клиентом. Это предпоследний этап проекта.
Примечание: после завершения ввода в эксплуатацию, если в системе не будет обнаружено ошибок, указанный чертёж становится «чертежом в готовом виде».
Чертеж в собранном виде: это окончательный чертёж установки, который используется для будущих модификаций, технического обслуживания и проверок.
Этап запуска в эксплуатацию
После успешного завершения тестирования системы обработки данных или завода наступает время подавать зелёный сигнал к запуску производства.
Что такое проект?
Проект — это ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения определённого результата. Каждый проект уникален в том смысле, что это не рутинная операция. Определённый набор входов и выходов предназначен для достижения конкретной цели в рамках проекта или услуги.
Проекты могут быть как простыми, так и сложными. В зависимости от сложности проекта его может выполнять один или несколько человек. Проекты часто описываются руководителем проекта или представителем клиента. Необходимо завершить работу в установленные сроки, потому что у каждого проекта есть дедлайн.
Что такое управление проектами?
Управление проектами — это искусство планирования, контроля и реализации проекта для достижения успешного результата. Основная задача управления проектами — достижение всех целей проекта в установленные сроки.
Целью управления проектами является создание полноценного проекта, отвечающего целям клиента. Часто целью управления проектами является формирование или изменение целей клиента. Цели клиента влияют на все решения руководителей проектов, дизайнеров, подрядчиков и субподрядчиков.
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта определяет последовательность этапов, которые проходит проект с момента его запуска до завершения. Обратитесь к рис. 1, на котором наглядно показан жизненный цикл любого проекта.
Что такое технико-экономическое обоснование проекта?
Технико-экономическое обоснование/анализ — это процесс, позволяющий оценить целесообразность идеи. Технико-экономическое обоснование гарантирует, что проект является юридически, технически и экономически обоснованным. Оно позволяет владельцу/клиенту понять, стоит ли вкладывать средства в проект.
В некоторых случаях проект может быть невыгодным. На такую оценку могут влиять различные факторы, такие как потребность в большом количестве ресурсов, низкий рыночный спрос, отсутствие ресурсов поблизости и т. д. Такие проекты не являются прибыльными.
Типы осуществимости
Прежде чем приступить к реализации проекта, проводится четыре типа оценки целесообразности. К ним относятся:
Экономическая целесообразность.
Юридическая осуществимость.
Эксплуатационная осуществимость.
Осуществимость планирования.
Разработка концепции / Концептуальный Дизайн
Разработка концепции — это первый шаг многоэтапного процесса создания нового продукта. Для любого проекта или процесса проектирования продукта концептуальный дизайн является самым первым этапом. Чертежи или модели используются для описания предлагаемого продукта. На этом этапе определяется набор интегрированных идей и концепций.
Концептуальное проектирование — это совокупность дисциплин, которые способствуют определению оптимального проектирования при номинальных условиях эксплуатации промышленных процессов/изделий в области инженерии.
Он оценивает оптимальные параметры проектирования и условия эксплуатации для получения максимальной прибыли организацией.
Результаты концептуального проектирования
PFD (технологическая схема процесса).
Функциональное требование.
Проектирование технологического процесса.
HMB (Баланс тепла и материалов).
Обратите внимание, что технико-экономическое обоснование и концептуальный проект выполняются компанией или владельцем
Предварительная ПОДАЧА (предварительный инженерный проект переднего плана)
Предварительный этап разработки проекта закладывает основу для проектирования и устанавливает границы, ограничивающие и определяющие концепцию. Этот процесс можно упростить с помощью следующих действий:
Разрабатывается проектная документация, в которой описываются эксплуатационные характеристики проекта.
В ходе этого упражнения будет определена техническая и экономическая целесообразность проектной основы.
Оценивается выделение дополнительных средств для продолжения проектирования.
Границы проекта устанавливаются в соответствии с правилами и положениями, национальными и местными законами, вопросами управления и содержания.
Технические результаты этапа предварительной ПОДАЧИ
Выбор материала и спецификация.
Требования к мощности завода.
Технические характеристики продукта.
Критические рабочие параметры установки.
Доступные технические характеристики утилиты.
Нормативные требования к процессу.
Все остальные цели и ограничения, желаемые владельцами/операторами/инженерами предприятия.
Определение и калибровка основного оборудования, приводящие к получению технических характеристик в процессе производства.
Предварительный план участка.
ПОДАЧА (начальный инженерный проект)
FEED, или предварительное проектирование, — это самый базовый этап проектирования, который проводится после завершения концептуального проектирования и технико-экономического обоснования. На этом этапе проводятся различные исследования для выявления технических проблем и приблизительной оценки инвестиционных затрат.
Эта работа обычно поручается подрядчикам EPC (проектирование, закупка и строительство). Конечным результатом этого этапа является пакет FEED. Пакет FEED состоит из десятков файлов и будет основой для подачи заявок на участие в тендере на контракт EPC. Важно отразить в пакете FEED намерения клиента и требования к проекту. Это позволит избежать значительных изменений на этапе EPC. Необходимо поддерживать тесную связь с клиентом. Иногда клиент находится в офисе подрядчика во время выполнения работ.
Окончательный план участка.
P & ID (Схема трубопроводов и контрольно-измерительных приборов)
MDS (Технический паспорт механика)
Список строк
Технические паспорта приборов и клапанов.
Чертежи общего расположения основного оборудования и магистральных трубопроводов.
Оценка затрат.
Отчет HAZOP.
План выполнения проекта, План по охране труда и промышленной безопасности
Операционная философия
Детальное проектирование
Детальная проработка — это исследование, которое охватывает все аспекты разработки проекта. Детальная проработка включает в себя все исследования, проводимые до начала строительства проекта. Детальная проработка включает в себя
извлечение всей необходимой информации из основных инженерных чертежей/FEED
расчёты для создания точных чертежей в деталях для производства, изготовления и монтажа изделий
Подробная информация обо всём проекте, а также точный перечень оборудования с указанием количества и характеристик каждого из них.
Это также включает в себя 3D-моделирование.
Результаты детального проектирования
Список оборудования.
Технический паспорт процесса.
Управление / проверка чертежей поставщика.
Тепловые характеристики и анализ вибрации теплообменников.
Проверка P&ID - Совместно с Клиентом.
Список клапанов
Спецификация регулирующего клапана.
Техническое описание предохранительного клапана.
Подробные чертежи трубопроводов, включая изометрия и расчеты напряжений.
Ведомость количества (BOQ).
MTO (Отбор материала)
Процедуры запуска, руководства по эксплуатации и вводу в эксплуатацию.
Нажмите здесь, чтобы узнать об основных различиях между фид-проектами и проектами детального дизайна
Этап закупок
Этап закупок в рамках проекта включает в себя ряд действий и процессов, выполняемых командой по закупкам или приобретению. Необходимо приобрести необходимые товары или услуги у лучших поставщиков/продавцов по лучшей цене и с лучшим качеством. К таким товарам относятся сырье, оборудование, машины, инструменты и т. д.
Эффективная стратегия закупок включает в себя:
финансовый план для управления бюджетом.
хороший план для управления рабочим процессом и сроками производства.
приведение всего в соответствие с целями клиента.
обеспечение бесперебойной поставки необходимых предметов для строительства.
В нефтегазовой отрасли закупки играют важную роль в обеспечении поставок товаров, изделий и услуг в рамках выделенного бюджета, гарантируя своевременную доставку на объект и экономию средств без ущерба для качества и безопасности.
Цикл закупок
В сфере закупок цикл закупок перечисляет ключевые этапы в циклическом порядке. Это упрощает понимание каждого этапа закупок. На рис. 3 представлен типичный цикл закупок с важными этапами.
Типичный цикл закупок
Обратите внимание, что предварительное проектирование, проектирование, детальное проектирование и закупка выполняются подрядчиком EPC
Изготовление на месте и за его пределами
Изготовление за пределами площадки — это процесс изготовления и сборки деталей или систем в месте, удалённом от проекта, например в мастерской. Изготовление за пределами площадки позволяет сократить расходы и собрать узлы, которые невозможно изготовить на площадке из-за стоимости, инструментов, доступности ресурсов или нехватки места. В настоящее время этот процесс находится на пике популярности в отрасли.
Изготовление на месте — это изготовление на строительной площадке. После изготовления за пределами строительной площадки все равно требуется выполнить монтажные работы на площадке для соединения различных элементов оборудования, труб и других систем.
Примечание: Изготовление осуществляется Подрядчиком / поставщиками.
Этап Строительства
Строительство — это деятельность по соединению различных элементов и объектов. Оно должно осуществляться в соответствии с подробным планом проектирования и монтажным чертежом для создания конструкции, оборудования, здания и т. д. При строительстве крупных сооружений/зданий необходим чёткий план действий.
Необходимо знать пространственные координаты конкретного места. Это включает в себя расчистку, выемку грунта и выравнивание земли. Это также включает в себя другие виды деятельности, связанные со структурой, зданием и другими свойствами предприятия.
Этап монтажа проекта
Монтаж — это процесс очистки и подготовки места для установки новой машины или оборудования. Он включает в себя размещение оборудования/элементов или инструментов для установки. Это часть механической доработки.
Монтаж - это процесс сборки различных частей системы с помощью сварки или механических соединений. Процесс включает в себя подключение электрических соединений для создания единой системы.
Механическое завершение:
Работы, связанные с установкой оборудования и трубопроводной системы, называются механической доработкой. Она проводится для того, чтобы убедиться, что всё установлено в соответствии с чертежом, и после завершения этого этапа происходит ввод в эксплуатацию и тестирование.
Примечание: строительство, монтаж и установка выполняются подрядчиком.
Этап пусконаладочных работ
Работы по подготовке к вводу в эксплуатацию начинаются после завершения механической части работ. Работы по подготовке к вводу в эксплуатацию включают очистку, промывку, сушку, проверку на герметичность и гидроиспытания оборудования, трубопроводной системы и других операционных систем. Иногда работы по подготовке к вводу в эксплуатацию включаются в механическую часть работ, но это зависит от условий контракта или требований проекта.
Примечание: пусконаладочные работы выполняются подрядчиком и оператором установки.
Этап ввода в эксплуатацию
Ввод в эксплуатацию — это процесс проверки, используемый для подтверждения того, что объект или процесс были спроектированы, приобретены, изготовлены, установлены, протестированы и подготовлены к эксплуатации или производству в соответствии с чертежами, проектными документами и спецификациями, предоставленными клиентом. Это предпоследний этап проекта.
Примечание: после завершения ввода в эксплуатацию, если в системе не будет обнаружено ошибок, указанный чертёж становится «чертежом в готовом виде».
Чертеж в собранном виде: это окончательный чертёж установки, который используется для будущих модификаций, технического обслуживания и проверок.
Этап запуска в эксплуатацию
После успешного завершения тестирования системы обработки данных или завода наступает время подавать зелёный сигнал к запуску производства.
