Расчет затрат, финансирование и управление рисками для проектов по добыче и переработке нефти и газа
Об этом учебном курсе
Два элемента, которые неизменно остаются в центре внимания каждого руководителя, которому поручено управлять проектом, - это “Стоимость” и “Время”. Вероятно, нет разногласий или необходимости доказывать, что существует сильная корреляция между стоимостью и графиком. Механизм учета затрат во время выполнения - не такая сложная задача, как при проектировании, инжиниринге, оценке, составлении графика и поиске финансирования для проекта. Ожидается, что корпоративное руководство предоставит реалистичные, надежные и скорректированные с учетом рисков прогнозы общих финансовых показателей проекта.
Этот трехдневный курс и семинар разработан для того, чтобы делегаты ознакомились с инженерными формулами и уравнениями и стали профессионалами в управлении оценками, прогнозами, рисками, неопределенностями и надежном финансировании проектов с высокой стоимостью и высоким риском как в наземном, так и в оффшорном сегментах нефтегазовой промышленности.
Этот курс и семинары разработаны для того, чтобы участники получили всестороннее представление о стоимостном инжиниринге и его влиянии на выполнение проекта, финансирование и управление рисками. Основными целями являются:
Расширите знакомство с механикой расчета затрат при разработке бюджетов и моделей затрат по проектам.
Получите представление о разнообразии финансирования проектов EPC в контексте морских и офшорных нефтегазовых проектов на международной арене.
Выявите риски, связанные с оценками затрат и элементами калькуляции затрат, с целью разработки стратегий проекта и минимизации воздействия роста цен и рыночных факторов.
Оцените взаимосвязь между затратами и графиком, что приводит к выполнению контрактных обязательств.
Разовьете компетентность в управлении рисками, связанными с затратами и превышением сроков, путем внедрения соответствующего механизма контроля затрат.
Два элемента, которые неизменно остаются в центре внимания каждого руководителя, которому поручено управлять проектом, - это “Стоимость” и “Время”. Вероятно, нет разногласий или необходимости доказывать, что существует сильная корреляция между стоимостью и графиком. Механизм учета затрат во время выполнения - не такая сложная задача, как при проектировании, инжиниринге, оценке, составлении графика и поиске финансирования для проекта. Ожидается, что корпоративное руководство предоставит реалистичные, надежные и скорректированные с учетом рисков прогнозы общих финансовых показателей проекта.
Этот трехдневный курс и семинар разработан для того, чтобы делегаты ознакомились с инженерными формулами и уравнениями и стали профессионалами в управлении оценками, прогнозами, рисками, неопределенностями и надежном финансировании проектов с высокой стоимостью и высоким риском как в наземном, так и в оффшорном сегментах нефтегазовой промышленности.
Этот курс и семинары разработаны для того, чтобы участники получили всестороннее представление о стоимостном инжиниринге и его влиянии на выполнение проекта, финансирование и управление рисками. Основными целями являются:
Расширите знакомство с механикой расчета затрат при разработке бюджетов и моделей затрат по проектам.
Получите представление о разнообразии финансирования проектов EPC в контексте морских и офшорных нефтегазовых проектов на международной арене.
Выявите риски, связанные с оценками затрат и элементами калькуляции затрат, с целью разработки стратегий проекта и минимизации воздействия роста цен и рыночных факторов.
Оцените взаимосвязь между затратами и графиком, что приводит к выполнению контрактных обязательств.
Разовьете компетентность в управлении рисками, связанными с затратами и превышением сроков, путем внедрения соответствующего механизма контроля затрат.