Agile Mining. Гибкая добыча полезных ископаемых – стальные колпачки, стикеры и писклявый цыпленок
В 2020 году компания OZ Minerals опубликовала предварительное технико-экономическое обоснование (PFS) расширения рудника Carrapateena Block Cave до рудника Block Cave производительностью 12 млн тонн в год. Команда, ответственная за подготовку PFS, использовала методологию Agile, а также адаптивный подход к руководству с применением вертикальной разработки. Этот новый и инновационный подход позволил улучшить реализацию проекта, качество продукции, экономику проекта и показатели устойчивости рудника по сравнению с традиционными методами управления проектами.
Гибкие методы широко применяются в других отраслях и представляют собой возможность для горнодобывающей промышленности. Гибкие методы сосредоточены на двух основных аспектах: первый — это «надстройка», которая использует тактильные и практические механизмы гибкого процесса и практик; второй — это «подстройка» и развитие межличностных отношений для управления нестабильностью, неопределённостью, сложностью и двусмысленностью (VUCA) и возникающей командной динамикой. Гибкие методы повышают прозрачность текущей работы за счёт постепенной адаптации результатов работы и постепенной реализации бизнес-ценности при одновременном снижении рисков. Всё это делается с целью повысить эффективность работы по сравнению с традиционными «каскадными» методами исследования и управления проектами, которые обычно используются в горнодобывающей промышленности.
Гибкие методы, которые развивают мышление «ниже линии» и межличностное взаимодействие, также способствуют вертикальному развитию отдельных людей и команд за счёт ретрофлексии и непрерывного обучения. Исследования показывают, что большинство специалистов и менеджеров находятся на более низких уровнях развития лидерства, таких как «эксперт» или «достигатор» (~68% лидеров), и имеют возможность перейти на постгероические или более инклюзивные и продвинутые уровни развития лидерства, такие как «индивидуалист», «стратег» и «алхимик» (~15% лидеров) (Торберт, 2005).
Исследования показывают, что профессионалы и руководители, находящиеся на постгероическом уровне, с большей вероятностью будут развивать отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, направленные на общее благо (Джойнер, 2007), и будут сосредоточены на создании целостной и устойчивой ценности для будущих поколений. Традиционные исследования и операции в горнодобывающей промышленности в основном направлены на устранение фундаментальных краткосрочных угроз. Гибкость приводит к большей открытости, более тесному сотрудничеству и лучшим результатам как для всей горнодобывающей отрасли, так и для заинтересованных сторон.
Использование Agile в проекте расширения Каррапатейны привело к тому, что взаимодействие с заинтересованными сторонами стало более тесным (Steelcaps), а подход к реализации проекта стал более адаптивным и любознательным (с использованием стикеров), а также более беззаботным и ориентированным на команду (что имеет больше общего с «кричащим цыплёнком», чем вы могли бы подумать…).
Гибкие методы широко применяются в других отраслях и представляют собой возможность для горнодобывающей промышленности. Гибкие методы сосредоточены на двух основных аспектах: первый — это «надстройка», которая использует тактильные и практические механизмы гибкого процесса и практик; второй — это «подстройка» и развитие межличностных отношений для управления нестабильностью, неопределённостью, сложностью и двусмысленностью (VUCA) и возникающей командной динамикой. Гибкие методы повышают прозрачность текущей работы за счёт постепенной адаптации результатов работы и постепенной реализации бизнес-ценности при одновременном снижении рисков. Всё это делается с целью повысить эффективность работы по сравнению с традиционными «каскадными» методами исследования и управления проектами, которые обычно используются в горнодобывающей промышленности.
Гибкие методы, которые развивают мышление «ниже линии» и межличностное взаимодействие, также способствуют вертикальному развитию отдельных людей и команд за счёт ретрофлексии и непрерывного обучения. Исследования показывают, что большинство специалистов и менеджеров находятся на более низких уровнях развития лидерства, таких как «эксперт» или «достигатор» (~68% лидеров), и имеют возможность перейти на постгероические или более инклюзивные и продвинутые уровни развития лидерства, такие как «индивидуалист», «стратег» и «алхимик» (~15% лидеров) (Торберт, 2005).
Исследования показывают, что профессионалы и руководители, находящиеся на постгероическом уровне, с большей вероятностью будут развивать отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, направленные на общее благо (Джойнер, 2007), и будут сосредоточены на создании целостной и устойчивой ценности для будущих поколений. Традиционные исследования и операции в горнодобывающей промышленности в основном направлены на устранение фундаментальных краткосрочных угроз. Гибкость приводит к большей открытости, более тесному сотрудничеству и лучшим результатам как для всей горнодобывающей отрасли, так и для заинтересованных сторон.
Использование Agile в проекте расширения Каррапатейны привело к тому, что взаимодействие с заинтересованными сторонами стало более тесным (Steelcaps), а подход к реализации проекта стал более адаптивным и любознательным (с использованием стикеров), а также более беззаботным и ориентированным на команду (что имеет больше общего с «кричащим цыплёнком», чем вы могли бы подумать…).
