5 Прогнозов на будущее управления проектами
Группа специалистов по проектам рассматривает факторы, которые сформируют и изменят будущее управления проектами.
Управление проектами всегда развивалось и менялось в зависимости от требований и возможностей более широкой экономической, деловой и социальной среды. Специалисты по проектам быстро осваивают новые навыки, прокладывают новые пути и берут на себя все большую ответственность, стремясь внедрять инновации и добиваться результатов.
Что движет развитием профессии и потребностями проектных практиков в 2023 году и далее? Вот прогнозы руководителей проектов относительно будущего управления проектами.
1. Навыки управления проектами по-прежнему будут лидировать.
“Управление проектами - это все о людях”, - “Мы говорим о наших инструментах, наших процессах, наших практиках, планах управления рисками и структурах распределения работ, но все это касается людей. Это не ново, но мы постоянно упускаем это из виду ”.
Пятьдесят семь процентов организаций, придающих большое значение навыкам управления, сообщили о высокой зрелости управления реализацией преимуществ, а 64% сообщили о высокой зрелости управления проектами.
2. Грамотность в области обработки данных станет важным набором навыков.
В отчете PMI "Помимо гибкости" 31% организаций заявили, что навыки работы с данными, такие как управление данными, аналитика и большие данные, являются высшими приоритетами для развития талантов. Эта потребность становится только более актуальной, поскольку организации продолжают вкладывать все больше средств в данные.
“Мы живем в мире, где роль данных и способы их использования, да и просто объем существующих данных и информации продолжает расти”, - сказал он. “Организации должны действительно иметь возможность управлять этими данными и получать информацию от их использования— а также анализировать их, предоставлять и извлекать из них значимую информацию”.
3. Руководители проектов должны придерживаться принципов лидерства, учитывающих культурные особенности.
“Вы не станете экспертом в области информационных технологий, но вам нужно это понимать, вам нужно это ценить”, -
4. Искусственный интеллект (ИИ) будет продолжать развиваться, но он не заменит основную работу менеджера проекта.
Искусственный интеллект по-прежнему будет инвестиционным приоритетом для многих организаций.
“ИИ может помочь в некоторых аспектах управления проектами и может предложить некоторые обобщающие идеи, но управление проектами уникально, и я не вижу в ИИ такой стратегической компетенции”, “Именно здесь мы, как человеческие существа, на самом деле гораздо, гораздо лучше справляемся со сложностью, видим закономерности и можем сказать: ‘Как мне теперь сориентироваться в этом?’ Это никуда не денется.”
5. Управление проектами и ESG будут идти рука об руку.
Инвестиции в инициативы в области охраны окружающей среды, социальной сферы и государственного управления (ESG) продолжают расти, особенно после пандемии COVID-19, говорится в отчете PMI Императив ESG: превращение слов в действия.
Управление проектами всегда развивалось и менялось в зависимости от требований и возможностей более широкой экономической, деловой и социальной среды. Специалисты по проектам быстро осваивают новые навыки, прокладывают новые пути и берут на себя все большую ответственность, стремясь внедрять инновации и добиваться результатов.
Что движет развитием профессии и потребностями проектных практиков в 2023 году и далее? Вот прогнозы руководителей проектов относительно будущего управления проектами.
1. Навыки управления проектами по-прежнему будут лидировать.
“Управление проектами - это все о людях”, - “Мы говорим о наших инструментах, наших процессах, наших практиках, планах управления рисками и структурах распределения работ, но все это касается людей. Это не ново, но мы постоянно упускаем это из виду ”.
Пятьдесят семь процентов организаций, придающих большое значение навыкам управления, сообщили о высокой зрелости управления реализацией преимуществ, а 64% сообщили о высокой зрелости управления проектами.
2. Грамотность в области обработки данных станет важным набором навыков.
В отчете PMI "Помимо гибкости" 31% организаций заявили, что навыки работы с данными, такие как управление данными, аналитика и большие данные, являются высшими приоритетами для развития талантов. Эта потребность становится только более актуальной, поскольку организации продолжают вкладывать все больше средств в данные.
“Мы живем в мире, где роль данных и способы их использования, да и просто объем существующих данных и информации продолжает расти”, - сказал он. “Организации должны действительно иметь возможность управлять этими данными и получать информацию от их использования— а также анализировать их, предоставлять и извлекать из них значимую информацию”.
3. Руководители проектов должны придерживаться принципов лидерства, учитывающих культурные особенности.
“Вы не станете экспертом в области информационных технологий, но вам нужно это понимать, вам нужно это ценить”, -
4. Искусственный интеллект (ИИ) будет продолжать развиваться, но он не заменит основную работу менеджера проекта.
Искусственный интеллект по-прежнему будет инвестиционным приоритетом для многих организаций.
“ИИ может помочь в некоторых аспектах управления проектами и может предложить некоторые обобщающие идеи, но управление проектами уникально, и я не вижу в ИИ такой стратегической компетенции”, “Именно здесь мы, как человеческие существа, на самом деле гораздо, гораздо лучше справляемся со сложностью, видим закономерности и можем сказать: ‘Как мне теперь сориентироваться в этом?’ Это никуда не денется.”
5. Управление проектами и ESG будут идти рука об руку.
Инвестиции в инициативы в области охраны окружающей среды, социальной сферы и государственного управления (ESG) продолжают расти, особенно после пандемии COVID-19, говорится в отчете PMI Императив ESG: превращение слов в действия.
