Будущее управления проектами: будущие тенденции и навыки
Мало кто станет оспаривать тот факт, что в нынешнем сложном мире предприятия сталкиваются с растущей конкуренцией и постоянными сбоями из-за экспоненциального технологического бума, постоянно требовательных клиентов, изменений на рынке и даже социальных тенденций. Успех бизнеса больше не зависит от какого-то одного фактора будущего управления проектами, а требует учета множества факторов. Умные организации понимают, что проверенные методы управления проектами, предвидение тенденций и следование им ведут к большему успеху бизнеса и меньшему количеству рисков.
Будущее управления проектами: на основе 10 ведущих отраслей
Список из десяти ведущих отраслей с высокой потребностью в управлении проектами и квалифицированных специалистах по управлению проектами включает:
1. Строительство
Растущие цены, нормативные акты, риски, неопределенность и другие проблемы очень затрудняют получение прибыли проектным менеджментом в строительной отрасли даже при высоком спросе и поиске квалифицированных специалистов для ведения строительных проектов.
Компании также предпочитают более совместный подход к управлению проектами и делают общий жизненный цикл строительства намного более прозрачным, используя программное обеспечение для информационного моделирования зданий (BIM) и облачные инструменты управления.
Более того, строительные компании уделяют особое внимание использованию Интернета вещей (IoT) и технологий реальности, таких как AR / VR, мониторингу и инспектированию строительства, цифровизации.
2. Инженерия
Оцифровка, роботизация, искусственный интеллект, Интернет вещей, виртуальная реальность, 3D-печать и т.д. Меняют методы работы машиностроительных отраслей. Они также меняют отношение клиентов и других заинтересованных сторон, с которыми компаниям приходится взаимодействовать.
Часто инженеры обнаруживают, что управление инженерными проектами входит в их обязанности, и поэтому навыки управления проектами становятся частью ключевых компетенций, которыми должны обладать инженеры. В настоящее время зрелые организации рассматривают управление проектами как инструмент для реализации стратегических изменений, необходимых для адаптации к меняющимся рыночным условиям.
Вот другие трендовые элементы, которые наблюдаются в этом секторе:
Искусственный интеллект (ИИ): автоматизация рутинных задач.
Гибридные методологии управления проектами во многом предпочтительнее любой отдельной методологии.
Акцент на Soft skills сейчас делается лучше, чем когда-либо прежде.
Почти 50% мирового персонала, занимающегося проектами, в настоящее время работают удаленно, особенно в развитых странах.
3. Информационные технологии (IT)
С появлением новых технологий и парадигм управления будущее управления ИТ-проектами продолжает значительно меняться, и предприятиям необходимо идти в ногу с этими изменениями, иначе они рискуют закрыться. Опрос PMI показывает, что 81 процент профессионалов упоминают, что искусственный интеллект и автоматизация влияют на их фирмы.
По мнению экспертов ИТ-индустрии, мир управления проектами в 2023 году и далее будет формироваться и сотрясаться следующим образом:
Автоматизируя задачи с низкой добавленной стоимостью, менеджеры проектов теперь сосредотачивают свои усилия и энергию на задачах, приносящих пользу их бизнесу, повышая вероятность достижения каждым проектом своих стратегических целей.
Программное обеспечение для управления проектами в сочетании с возможностями автоматизации на основе искусственного интеллекта привносит позитивные изменения в то, как организации управляют своими проектами, даже крупными и сложными.
Повышенный акцент на soft skills, гибридное управление проектами и облачный подход становятся новыми стандартами.
Потребность в лидерах с эмоциональным интеллектом и другими социальными навыками стала актуальной для менеджеров проектов. Потому что их работа предполагает глубокое понимание людей. Для успеха проекта они должны более эффективно управлять своими кадровыми ресурсами, устанавливая связи и сопереживая другим. Это стало намного важнее в связи с еще одним направлением управления проектами - ростом удаленной работы.
4. Финансы, страховые услуги
Управление проектами играет решающую роль в финансовой отрасли. Согласно информации, полученной от <a>PWC</a>, ниже приведены тенденции:
Инструменты финансового управления, использующие аналитику данных для определения структуры расходов в соответствии с бюджетом и более эффективной экономии, набирают обороты.
Облачные системы заменят устаревшие альтернативы.
Облачные системы способствуют повышению гибкости, снижению затрат на ИТ и операционные расходы, помимо того, что они играют ключевую роль в обеспечении эффективности удаленной работы сотрудников.
Будущее за гибридной работой — фактически, 90 процентов сотрудников довольны возросшей свободой, которую дает им работа из дома. Используя облачные системы, сотрудники могут получать доступ к важнейшим финансовым данным из любого места, финансовые учреждения могут поддерживать высокую производительность в любое время и, наконец, значительно повысить удовлетворенность как клиентов, так и сотрудников.
Значение искусственного интеллекта и машинного обучения будет возрастать.
Согласно прогнозу IDC, к 2026 году 85 процентов организаций будут так или иначе использовать искусственный интеллект и машинное обучение (ML) для улучшения своего предвидения. Это приведет к 25-процентному увеличению производительности. Искусственный интеллект с низким уровнем кода / без кода - большое преимущество. Он позволяет людям, не имеющим знаний в области программирования, создавать приложения самостоятельно.
По данным Gartner, “к 2024 году инструменты с низким уровнем кодирования составят 65 процентов всей разработки приложений.
Forrester предсказал, что расходы отрасли с низким кодом / без кода увеличатся примерно до 21 миллиарда долларов к 2023 году.
5. Здравоохранение, управление больницами
Искусственный интеллект и автоматизация - с учетом ожидаемого роста глобальных расходов на здравоохранение в среднем на 5 процентов в период с 2019 по 2023 год, есть убедительные доказательства, свидетельствующие о предстоящей эволюции будущих масштабов проектов управления больницами. Тенденции следующие:
Искусственный интеллект и автоматизированные технологии - теперь они обеспечивают более точное, эффективное и результативное лечение, позволяя профессионалам получать беспрецедентную информацию о диагностике, уходе за пациентами, жизнеспособности лечения, а также результатах лечения пациентов. Это также, вероятно, откроет множество возможностей для совершенствования методов и технологий лечения.
Гибкое и гибридное управление проектами - хотя оно помогает быстро завершить проект в сфере здравоохранения, чтобы успевать за ходом событий, гибридное управление обеспечивает именно то, что прописал врач.
Инструменты на основе облачных технологий и искусственного интеллекта - новейшие инструменты управления проектами в режиме реального времени помогают сократить задержки при оказании помощи пациентам, обеспечивая оптимальную координацию и хорошо налаженные связи между различными отделами и даже офисами в нескольких местах.
6. Маркетинг
Более широкое внедрение гибких методологий - для сохранения способности адаптироваться к будущим меняющимся рыночным условиям и обеспечения гибкости для постоянного удовлетворения потребностей и ожиданий целевой аудитории.
Искусственный интеллект для дальнейшего повышения эффективности - возросшая зависимость от искусственного интеллекта в замене ручных задач, повышении эффективности и получении доступа к большему количеству данных и аналитической информации для принятия более правильных решений и проведения кампаний более высокого качества.
Возросшая зависимость от маркетингового программного обеспечения для управления проектами – принимать более правильные решения при планировании своих проектов и делать больше за меньшее время.
Будет постоянно расти спрос на программные инструменты управления проектами, основанные на облаке и предлагающие расширенные функции, включая:
Искусственный интеллект и машинное обучение
Онлайн-брифинг по проекту и шаблоны
Планирование проектов
Отслеживание времени и прогресса
Управление маркетинговыми ресурсами
Инструменты для совместной работы
7. Производство
Повышение операционной эффективности - согласно недавнему <a>опросу PwC</a>, 81% руководителей промышленных предприятий планируют повысить эффективность и конкурентоспособность, чтобы превзойти конкурентов. Этого можно достичь с помощью программного обеспечения для планирования ресурсов.
Гибкость и гибридные методы управления проектами - организации ищут методологическую гибкость, позволяющую быстро реагировать на меняющиеся условия реализации проектов.
Промышленные устройства Интернета вещей - компании ищут устройства, которые предоставляют информацию о ходе выполнения проекта в режиме реального времени. Учитывая огромные денежные потери из-за незапланированных простоев, бизнес-лидеры начали внедрять такие устройства, чтобы получать информацию о незапланированных простоях, получать предупреждения и экономить деньги.
8. Юриспруденция
Управление юридическими проектами (LPM) никуда не денется, как и менеджеры юридических проектов. Крупнейшие юридические фирмы, возможно, были первыми, кто внедрил LPM, но сейчас он приобретает актуальность для фирм любого размера.
Набирает силу гибридное управление проектами, при котором более традиционные ‘прогностические’ подходы смешиваются и сочетаются с методами с ‘адаптивными’ подходами, такими как гибкое управление проектами. Потому что гибридный подход побуждает руководителей юридических проектов а) определять масштабы и последовательность проектных мероприятий и б) предоставлять инструменты для ускорения работы по мере продвижения юридического вопроса.
Будущее управления проектами: на основе 10 ведущих отраслей
Список из десяти ведущих отраслей с высокой потребностью в управлении проектами и квалифицированных специалистах по управлению проектами включает:
1. Строительство
Растущие цены, нормативные акты, риски, неопределенность и другие проблемы очень затрудняют получение прибыли проектным менеджментом в строительной отрасли даже при высоком спросе и поиске квалифицированных специалистов для ведения строительных проектов.
Компании также предпочитают более совместный подход к управлению проектами и делают общий жизненный цикл строительства намного более прозрачным, используя программное обеспечение для информационного моделирования зданий (BIM) и облачные инструменты управления.
Более того, строительные компании уделяют особое внимание использованию Интернета вещей (IoT) и технологий реальности, таких как AR / VR, мониторингу и инспектированию строительства, цифровизации.
2. Инженерия
Оцифровка, роботизация, искусственный интеллект, Интернет вещей, виртуальная реальность, 3D-печать и т.д. Меняют методы работы машиностроительных отраслей. Они также меняют отношение клиентов и других заинтересованных сторон, с которыми компаниям приходится взаимодействовать.
Часто инженеры обнаруживают, что управление инженерными проектами входит в их обязанности, и поэтому навыки управления проектами становятся частью ключевых компетенций, которыми должны обладать инженеры. В настоящее время зрелые организации рассматривают управление проектами как инструмент для реализации стратегических изменений, необходимых для адаптации к меняющимся рыночным условиям.
Вот другие трендовые элементы, которые наблюдаются в этом секторе:
Искусственный интеллект (ИИ): автоматизация рутинных задач.
Гибридные методологии управления проектами во многом предпочтительнее любой отдельной методологии.
Акцент на Soft skills сейчас делается лучше, чем когда-либо прежде.
Почти 50% мирового персонала, занимающегося проектами, в настоящее время работают удаленно, особенно в развитых странах.
3. Информационные технологии (IT)
С появлением новых технологий и парадигм управления будущее управления ИТ-проектами продолжает значительно меняться, и предприятиям необходимо идти в ногу с этими изменениями, иначе они рискуют закрыться. Опрос PMI показывает, что 81 процент профессионалов упоминают, что искусственный интеллект и автоматизация влияют на их фирмы.
По мнению экспертов ИТ-индустрии, мир управления проектами в 2023 году и далее будет формироваться и сотрясаться следующим образом:
Автоматизируя задачи с низкой добавленной стоимостью, менеджеры проектов теперь сосредотачивают свои усилия и энергию на задачах, приносящих пользу их бизнесу, повышая вероятность достижения каждым проектом своих стратегических целей.
Программное обеспечение для управления проектами в сочетании с возможностями автоматизации на основе искусственного интеллекта привносит позитивные изменения в то, как организации управляют своими проектами, даже крупными и сложными.
Повышенный акцент на soft skills, гибридное управление проектами и облачный подход становятся новыми стандартами.
Потребность в лидерах с эмоциональным интеллектом и другими социальными навыками стала актуальной для менеджеров проектов. Потому что их работа предполагает глубокое понимание людей. Для успеха проекта они должны более эффективно управлять своими кадровыми ресурсами, устанавливая связи и сопереживая другим. Это стало намного важнее в связи с еще одним направлением управления проектами - ростом удаленной работы.
4. Финансы, страховые услуги
Управление проектами играет решающую роль в финансовой отрасли. Согласно информации, полученной от <a>PWC</a>, ниже приведены тенденции:
Инструменты финансового управления, использующие аналитику данных для определения структуры расходов в соответствии с бюджетом и более эффективной экономии, набирают обороты.
Облачные системы заменят устаревшие альтернативы.
Облачные системы способствуют повышению гибкости, снижению затрат на ИТ и операционные расходы, помимо того, что они играют ключевую роль в обеспечении эффективности удаленной работы сотрудников.
Будущее за гибридной работой — фактически, 90 процентов сотрудников довольны возросшей свободой, которую дает им работа из дома. Используя облачные системы, сотрудники могут получать доступ к важнейшим финансовым данным из любого места, финансовые учреждения могут поддерживать высокую производительность в любое время и, наконец, значительно повысить удовлетворенность как клиентов, так и сотрудников.
Значение искусственного интеллекта и машинного обучения будет возрастать.
Согласно прогнозу IDC, к 2026 году 85 процентов организаций будут так или иначе использовать искусственный интеллект и машинное обучение (ML) для улучшения своего предвидения. Это приведет к 25-процентному увеличению производительности. Искусственный интеллект с низким уровнем кода / без кода - большое преимущество. Он позволяет людям, не имеющим знаний в области программирования, создавать приложения самостоятельно.
По данным Gartner, “к 2024 году инструменты с низким уровнем кодирования составят 65 процентов всей разработки приложений.
Forrester предсказал, что расходы отрасли с низким кодом / без кода увеличатся примерно до 21 миллиарда долларов к 2023 году.
5. Здравоохранение, управление больницами
Искусственный интеллект и автоматизация - с учетом ожидаемого роста глобальных расходов на здравоохранение в среднем на 5 процентов в период с 2019 по 2023 год, есть убедительные доказательства, свидетельствующие о предстоящей эволюции будущих масштабов проектов управления больницами. Тенденции следующие:
Искусственный интеллект и автоматизированные технологии - теперь они обеспечивают более точное, эффективное и результативное лечение, позволяя профессионалам получать беспрецедентную информацию о диагностике, уходе за пациентами, жизнеспособности лечения, а также результатах лечения пациентов. Это также, вероятно, откроет множество возможностей для совершенствования методов и технологий лечения.
Гибкое и гибридное управление проектами - хотя оно помогает быстро завершить проект в сфере здравоохранения, чтобы успевать за ходом событий, гибридное управление обеспечивает именно то, что прописал врач.
Инструменты на основе облачных технологий и искусственного интеллекта - новейшие инструменты управления проектами в режиме реального времени помогают сократить задержки при оказании помощи пациентам, обеспечивая оптимальную координацию и хорошо налаженные связи между различными отделами и даже офисами в нескольких местах.
6. Маркетинг
Более широкое внедрение гибких методологий - для сохранения способности адаптироваться к будущим меняющимся рыночным условиям и обеспечения гибкости для постоянного удовлетворения потребностей и ожиданий целевой аудитории.
Искусственный интеллект для дальнейшего повышения эффективности - возросшая зависимость от искусственного интеллекта в замене ручных задач, повышении эффективности и получении доступа к большему количеству данных и аналитической информации для принятия более правильных решений и проведения кампаний более высокого качества.
Возросшая зависимость от маркетингового программного обеспечения для управления проектами – принимать более правильные решения при планировании своих проектов и делать больше за меньшее время.
Будет постоянно расти спрос на программные инструменты управления проектами, основанные на облаке и предлагающие расширенные функции, включая:
Искусственный интеллект и машинное обучение
Онлайн-брифинг по проекту и шаблоны
Планирование проектов
Отслеживание времени и прогресса
Управление маркетинговыми ресурсами
Инструменты для совместной работы
7. Производство
Повышение операционной эффективности - согласно недавнему <a>опросу PwC</a>, 81% руководителей промышленных предприятий планируют повысить эффективность и конкурентоспособность, чтобы превзойти конкурентов. Этого можно достичь с помощью программного обеспечения для планирования ресурсов.
Гибкость и гибридные методы управления проектами - организации ищут методологическую гибкость, позволяющую быстро реагировать на меняющиеся условия реализации проектов.
Промышленные устройства Интернета вещей - компании ищут устройства, которые предоставляют информацию о ходе выполнения проекта в режиме реального времени. Учитывая огромные денежные потери из-за незапланированных простоев, бизнес-лидеры начали внедрять такие устройства, чтобы получать информацию о незапланированных простоях, получать предупреждения и экономить деньги.
8. Юриспруденция
Управление юридическими проектами (LPM) никуда не денется, как и менеджеры юридических проектов. Крупнейшие юридические фирмы, возможно, были первыми, кто внедрил LPM, но сейчас он приобретает актуальность для фирм любого размера.
Набирает силу гибридное управление проектами, при котором более традиционные ‘прогностические’ подходы смешиваются и сочетаются с методами с ‘адаптивными’ подходами, такими как гибкое управление проектами. Потому что гибридный подход побуждает руководителей юридических проектов а) определять масштабы и последовательность проектных мероприятий и б) предоставлять инструменты для ускорения работы по мере продвижения юридического вопроса.
