Цели РМО
ПРОЕКТЫ EPC И EPCM: ПОНИМАНИЕ МОДЕЛЕЙ ИСПОЛНЕНИЯ

ПРОЕКТЫ EPC И EPCM: ПОНИМАНИЕ МОДЕЛЕЙ ИСПОЛНЕНИЯ

ПРОЕКТЫ EPC И EPCM: ПОНИМАНИЕ МОДЕЛЕЙ ИСПОЛНЕНИЯ
Системы реализации капитальных проектов направлены на использование опыта и возможностей заинтересованных сторон для минимизации рисков, связанных с графиком, затрат или ответственности. В методах реализации проектов по проектированию, закупкам и строительству (EPC) и по управлению проектированием, закупками и строительством (EPCM) используются интеграция и опыт членов команды по проектированию и закупкам для повышения эффективности строительства. Однако методы реализации этих двух моделей немного отличаются.

Давайте рассмотрим различия между методами реализации проектов EPC и EPCM, изучив потенциальные выгоды и риски, связанные с каждым методом, и то, как оба метода могут помочь обеспечить успех капитального проекта.

EPC vs. EPCM Projects

При выборе между проектами EPC и EPCM подумайте, кто будет отвечать за выполнение каждого этапа проекта. При EPC-поставке компания-подрядчик выполняет все исходные инженерные работы (которые могут выполняться до подписания EPC-контракта), детальное проектирование, закупки и строительные услуги. Подрядчик EPC также выбирает своих собственных поставщиков и субподрядчиков для различных этапов проекта. Это часто называют контрактом под ключ.

При поставке EPCM подрядчик несет ответственность за предоставление инженерных услуг и услуг по закупкам, но на этапе строительства возможны различные договоренности. Владелец проекта может нанять другого подрядчика для выполнения строительных работ и назначить своего EPCM-подрядчика для управления ими. В качестве альтернативы, EPCM-подрядчик может нанять стороннего строительного подрядчика и управлять им самостоятельно. Поставка EPCM потенциально может дать владельцу больший контроль над строительством проекта, позволяя проекту воспользоваться знаниями и опытом EPCM-подрядчика в области проектирования и закупок.

Ниже мы подробно описали некоторые ключевые аспекты обоих методов доставки.

Ключевые аспекты EPC и EPCM в капитальных проектах

Одним из наиболее значительных преимуществ использования метода доставки EPCM является то, что владелец проекта сохраняет больший контроль над проектом и сводит к минимуму точечные сбои, которые могут возникнуть при найме только одной компании. Эти методы доставки позволяют владельцу выбирать, какие подрядчики и субподрядчики будут выполнять различные требования проекта. И наоборот, использование метода EPC-доставки в капитальном проекте может улучшить интеграцию между проектными подразделениями, обеспечивая единый источник подотчетности от проектирования до строительства.

EPC vs. EPCM vs. Design-Bid-Build

При рассмотрении различных методов реализации проекта, контракт Design-Bid-Build (DBB) часто является наиболее распространенной точкой сравнения между EPC и EPCM. Хотя DBB часто возлагает ответственность за проектирование и закупки на одну сторону, ее закрытая система может привести к ослаблению интеграции между подрядчиком по проектированию и закупкам и строительной командой. Это, в свою очередь, может увеличить вероятность внесения изменений в заказы и завышения графика, что в конечном итоге повлияет на стоимость проекта и временные рамки.

Несмотря на это, DBB остается популярным, поскольку может определять цены на каждом этапе проекта, что часто является желательной функцией, особенно для небольших проектов. Кроме того, более сегментированный характер DBB может привести к повышению прозрачности контрактов, позволяя более четко понимать требования и ожидания проекта.

Выбор подрядчика EPC / EPCM для ваших нужд

Основным преимуществом методов реализации проектов EPC и EPCM является их способность достигать желаемых результатов в сжатые сроки. Подрядчики EPC с собственными строительными бригадами особенно искусны в быстром составлении реалистичного графика и прогноза затрат на основе предыдущего опыта. Даже когда EPC-подрядчик нанимается на должность руководителя строительства, его понимание плотности технологического процесса может помочь свести к минимуму превышение графика и выявить потенциальные риски безопасности для любых внешних подрядчиков.

Даже владельцы капитальных проектов, которые уже выполнили множество проектов DBB, могут извлечь выгоду из сотрудничества с EPC-подрядчиком. Расширение возможностей особенно важно в проектах, где ожидаются длительные сроки выполнения критически важных компонентов, а задержки по графику недопустимы.

Важно понимать преимущества и риски, связанные как с реализацией проектов EPC, так и с EPCM. Важно работать с опытным и авторитетным подрядчиком EPC / EPCM, имеющим подтвержденный опыт успешной реализации проектов в срок и в рамках бюджета.
Made on
Tilda