Контракты NEC: руководство по NEC4 и другим типам контрактов NEC
Контракты NEC произвели революцию в способах выполнения проектов, предлагая практический подход, который выходит за рамки юридических правил и предоставляет эффективные инструменты управления. Они использовались в ряде крупных проектов по всему миру.
В этой заметке мы объясняем, “что такое контракт NEC”, раскрываем преимущества и недостатки контрактов NEC, исследуем ключевые изменения между NEC3 и NEC4 и проливаем свет на то, как можно эффективно управлять различными типами контрактов NEC для достижения успешных результатов проекта.
Что такое контракты NEC?
Новые инженерные контракты (NEC) - это всеобъемлющее собрание контрактов на строительство и гражданское строительство, которые были заключены в Великобритании в 1993 году. Среди первых, кто внедрил эти контракты, были такие известные организации, как Управление аэропортов Великобритании, National Power, шотландская гидроэлектростанция и южноафриканская государственная электроэнергетическая компания Eskom.
В этом году организация отмечает три десятилетия существования NEC. Движущей силой разработки этих контрактов был Мартин Барнс, выдающийся британский консультант по управлению проектами. Недавно сформированная комиссия по правовым вопросам Института инженеров-строителей (ICE) специально поручила Барнсу разработать проект "радикально нового контракта, который стимулировал бы, а не препятствовал применению эффективного управления проектами".
Инициатива была направлена на стимулирование инноваций и оптимизацию процесса управления проектами с отходом от традиционных норм. Ее целью было поощрение эффективного применения принципов управления проектами, устранение любых потенциальных препятствий.
Влияние контрактов NEC на стандарты контрактов и управление проектами
Какое влияние оказали различные типы контрактов NEC на отрасль?
Специалисты подчеркивают, что контракты NEC выходят за рамки просто юридических документов и могут использоваться как практические инструменты управления проектами, отмечая, что ‘контракты NEC обеспечивают большую определенность результата” и являются “полезными инструментами управления".
Контракты NEC ориентированы на эффективные процессы управления, что приводит к более предсказуемым результатам проекта.
Эти контракты, несомненно, оказали значительное влияние на то, как работает строительная отрасль.
Предоставляя четкие формулировки в контрактах и поощряя совместный и неконфликтный подход, они сыграли большую роль в улучшении стандартов контрактов и управления проектами в строительных проектах.
Контракты NEC использовались в ряде крупных проектов, в том числе на площадках Лондона 2012. Велодром на 6000 мест, который был первым крупным сооружением, построенным в Олимпийском парке, был приобретен в рамках контракта на проектирование и строительство NEC3 вариант C (целевой контракт с графиком работ).
После использования на велодроме и других крупных проектах неудивительно, что контракты NEC получают широкое признание и внедрение в отрасли. Модель обладает многочисленными преимуществами.:
Ясность и простота: Контракты NEC известны своим ясным и прямолинейным языком, сводящим к минимуму двусмысленность и потенциальные споры. Контракты разработаны так, чтобы быть удобными для пользователей, обеспечивая общее понимание ролей, ответственности и обязательств для всех участников проекта. Такая ясность снижает вероятность недопонимания и улучшает общую коммуникацию по проекту.
Гибкость и адаптируемость: Контракты NEC обеспечивают высокую степень гибкости, позволяя настраивать их в соответствии с уникальными требованиями каждого проекта. Они учитывают различные стратегии закупок, типы контрактов и отраслевую практику, что делает их подходящими для широкого спектра строительных проектов. Адаптируемый характер контрактов NEC гарантирует, что они могут эффективно реагировать на меняющиеся условия проекта и непредвиденные проблемы.
Сотрудничество: Отличительной чертой контрактов NEC является акцент на сотрудничестве и неконфликтном подходе. Контракты способствуют раннему вовлечению всех сторон, поощряя сотрудничество и открытое общение на протяжении всего жизненного цикла проекта. Такая среда сотрудничества способствует активному подходу к решению проблем, что приводит к более эффективному принятию решений и улучшению результатов проекта.
Управление рисками: Контракты NEC включают комплексные механизмы управления рисками, справедливо распределяющие риски между заинтересованными сторонами проекта. Контракты обеспечивают основу для выявления, оценки и снижения рисков, обеспечивая сбалансированное распределение обязанностей. Такой подход способствует развитию культуры упреждающего управления рисками и снижает вероятность возникновения споров, возникающих в результате непредвиденных событий.
Управление эффективностью: В контрактах NEC большое внимание уделяется управлению эффективностью с четкими механизмами мониторинга и стимулирования эффективности. Контракты включают положения об оценке эффективности, регулярной отчетности и стимулировании в зависимости от достижения целей проекта. Такой акцент на производительности способствует подотчетности, качественному выполнению работ и постоянному совершенствованию на протяжении всего проекта.
Недостатки контрактов NEC
Хотя различные типы контрактов NEC обладают многочисленными преимуществами, важно признать, что, как и любая договорная система, они также имеют некоторые потенциальные недостатки.
Тем, кто не знаком с тем, что такое контракты NEC, может потребоваться время для изучения конкретной терминологии, процессов и процедур, изложенных в контракте. Для ознакомления с нюансами контрактов NEC может потребоваться дополнительное время и усилия.
Контракты NEC также могут быть сложными и подробными, что требует досконального понимания их положений. Сложность этих контрактов может потребовать экспертных знаний или юридической консультации для обеспечения надлежащего толкования и реализации. Контракты также требуют больших объемов данных, из-за чего люди часто становятся менеджерами по обработке данных, а не коммерческими менеджерами, поскольку им приходится работать с несколькими электронными таблицами для определения необходимых данных.
Однако эти недостатки часто перевешиваются преимуществами, которые они предоставляют с точки зрения ясности, совместной работы, гибкости и эффективного управления проектами.
Почему существуют разные типы контрактов NEC?
Существование различных типов контрактов NEC обусловлено признанием того, что не существует двух идентичных строительных проектов. Каждый проект имеет свои уникальные характеристики, проблемы и требования.
Следовательно, пакет NEC Suite предлагает различные итерации для удовлетворения этих разнообразных сценариев.
Эволюция контрактов NEC была обусловлена стремлением постоянно улучшать результаты проектов и расширять сотрудничество в строительной отрасли. Каждая итерация, от NEC3 до NEC4 и выше, основывается на извлеченных уроках и полученных отзывах, включая уточнения и корректировки для лучшего удовлетворения потребностей отрасли.
Имея в наличии несколько типов контрактов NEC, заинтересованные стороны проекта могут выбрать наиболее подходящий контракт, соответствующий их конкретному масштабу проекта, стратегии закупок и желаемым договорным соглашениям. Такая гибкость гарантирует, что проекты любого масштаба и сложности смогут воспользоваться преимуществами, которые дают контракты NEC, включая ясность, прозрачность и подход к сотрудничеству.
В конечном счете, вариации контрактов NEC обеспечивают основу, которую можно адаптировать для удовлетворения уникальных требований каждого строительного проекта. Будь то крупномасштабное инфраструктурное предприятие или разработка меньшего масштаба, контракты NEC предлагают стандартизированное, но легко адаптируемое решение для оптимизации управления проектами и достижения успешных результатов.
Когда были выпущены контракты NEC4?
Существует подробная история контрактов NEC, которая сейчас находится на четвертой итерации.
Первый контракт NEC был представлен в 1993 году.
Затем, в 1995 году, модель была обновлена.
После десятилетия широкого использования в 2005 году появилась третья итерация модели.
Последняя версия модели – Новый инженерный контракт 4 (NEC4) – была опубликована ICE в июне 2017 года. ICE описал NEC4 как “эволюцию, а не революцию”, поэтому, если вы ранее использовали NEC3, последняя версия не потребует большого обучения. Тем не менее, в NEC4 есть несколько существенных изменений, о которых важно знать.
Итак, в чем основные различия между NEC3 и NEC4?
NEC4 был обновлен различными способами, чтобы отразить современные методы строительства (включая большую зависимость от технологий) и удовлетворить запросы пользователей. Независимо от того, нет ли у вас предыдущего опыта работы с контрактами NEC или вы работали над проектами с NEC3, полезно ознакомиться с некоторыми изменениями в последних обновлениях.
Есть несколько областей, в которых контракты NEC4 отличаются от предыдущих итераций, в том числе:
Язык: Используется нейтральный язык и введено несколько новых терминов. Некоторые формулировки также изменены для большей ясности (например, ‘работодатель’ теперь ‘клиент’, "партнерство" стало "сотрудничеством").
Технология: Более новые строительные технологии, такие как BIM, подробно описаны в контрактах NEC4.
Новые формы контрактов: Введено несколько новых типов контрактов.
Споры: Введен новый четырехнедельный период предотвращения споров и переговоров.
NEC4: условия, которые вам нужно знать
Хотя NEC4 разработан более простым языком по сравнению с другими контрактами и с учетом первых изменений с момента появления NEC3 в 2005 году, он содержит эти условия, с которыми вы должны ознакомиться самостоятельно.
Важно ознакомиться с этими условиями, чтобы эффективно ориентироваться в контрактах NEC4.
Компенсационные события: Это единственные события, которые позволяют вам повышать цены или откладывать дату завершения контракта. В других контрактах это называется изменениями и продлением сроков, а также убытками и расходами.
Данные о контрактах: Они разбиты на две части. При неправильном выполнении очень сложно управлять контрактом: заключенным заказчиком в рамках приглашения к участию в тендере или выполненным подрядчиком в рамках вашего тендера.
Менеджер проекта: Эта роль, выполняемая Клиентом, аналогична роли архитектора / администратора контракта по другим контрактам.
Краткий график затрат: жизненно важен для оценки компенсационных мероприятий. Краткий график затрат охватывает варианты A и B и разработан с учетом больших затрат, чем NEC3. Несколько дополнительных процентных ставок были удалены для устранения ненужных сложностей.
Сфера применения: Важно для понимания объема работ и описания ограничений при выполнении этих работ. Это называлось Информацией о работах в соответствии с контрактами NEC3.
Реестр раннего предупреждения: Помогает повысить осведомленность о рисках, связанных с конкретным проектом. В соответствии с контрактом NEC3 он назывался Реестром рисков.
Процент вознаграждения: Существует несколько процентных ставок вознаграждения, которые необходимо установить в отношении оценки стоимости, и знание их применения имеет решающее значение при оформлении контракта NEC4.
График действий: Согласно варианту A, это серия единовременных выплат, которые подлежат выплате только в том случае, если вы завершите действие, например поэтапные платежи.
В этой заметке мы объясняем, “что такое контракт NEC”, раскрываем преимущества и недостатки контрактов NEC, исследуем ключевые изменения между NEC3 и NEC4 и проливаем свет на то, как можно эффективно управлять различными типами контрактов NEC для достижения успешных результатов проекта.
Что такое контракты NEC?
Новые инженерные контракты (NEC) - это всеобъемлющее собрание контрактов на строительство и гражданское строительство, которые были заключены в Великобритании в 1993 году. Среди первых, кто внедрил эти контракты, были такие известные организации, как Управление аэропортов Великобритании, National Power, шотландская гидроэлектростанция и южноафриканская государственная электроэнергетическая компания Eskom.
В этом году организация отмечает три десятилетия существования NEC. Движущей силой разработки этих контрактов был Мартин Барнс, выдающийся британский консультант по управлению проектами. Недавно сформированная комиссия по правовым вопросам Института инженеров-строителей (ICE) специально поручила Барнсу разработать проект "радикально нового контракта, который стимулировал бы, а не препятствовал применению эффективного управления проектами".
Инициатива была направлена на стимулирование инноваций и оптимизацию процесса управления проектами с отходом от традиционных норм. Ее целью было поощрение эффективного применения принципов управления проектами, устранение любых потенциальных препятствий.
Влияние контрактов NEC на стандарты контрактов и управление проектами
Какое влияние оказали различные типы контрактов NEC на отрасль?
Специалисты подчеркивают, что контракты NEC выходят за рамки просто юридических документов и могут использоваться как практические инструменты управления проектами, отмечая, что ‘контракты NEC обеспечивают большую определенность результата” и являются “полезными инструментами управления".
Контракты NEC ориентированы на эффективные процессы управления, что приводит к более предсказуемым результатам проекта.
Эти контракты, несомненно, оказали значительное влияние на то, как работает строительная отрасль.
Предоставляя четкие формулировки в контрактах и поощряя совместный и неконфликтный подход, они сыграли большую роль в улучшении стандартов контрактов и управления проектами в строительных проектах.
Контракты NEC использовались в ряде крупных проектов, в том числе на площадках Лондона 2012. Велодром на 6000 мест, который был первым крупным сооружением, построенным в Олимпийском парке, был приобретен в рамках контракта на проектирование и строительство NEC3 вариант C (целевой контракт с графиком работ).
После использования на велодроме и других крупных проектах неудивительно, что контракты NEC получают широкое признание и внедрение в отрасли. Модель обладает многочисленными преимуществами.:
Ясность и простота: Контракты NEC известны своим ясным и прямолинейным языком, сводящим к минимуму двусмысленность и потенциальные споры. Контракты разработаны так, чтобы быть удобными для пользователей, обеспечивая общее понимание ролей, ответственности и обязательств для всех участников проекта. Такая ясность снижает вероятность недопонимания и улучшает общую коммуникацию по проекту.
Гибкость и адаптируемость: Контракты NEC обеспечивают высокую степень гибкости, позволяя настраивать их в соответствии с уникальными требованиями каждого проекта. Они учитывают различные стратегии закупок, типы контрактов и отраслевую практику, что делает их подходящими для широкого спектра строительных проектов. Адаптируемый характер контрактов NEC гарантирует, что они могут эффективно реагировать на меняющиеся условия проекта и непредвиденные проблемы.
Сотрудничество: Отличительной чертой контрактов NEC является акцент на сотрудничестве и неконфликтном подходе. Контракты способствуют раннему вовлечению всех сторон, поощряя сотрудничество и открытое общение на протяжении всего жизненного цикла проекта. Такая среда сотрудничества способствует активному подходу к решению проблем, что приводит к более эффективному принятию решений и улучшению результатов проекта.
Управление рисками: Контракты NEC включают комплексные механизмы управления рисками, справедливо распределяющие риски между заинтересованными сторонами проекта. Контракты обеспечивают основу для выявления, оценки и снижения рисков, обеспечивая сбалансированное распределение обязанностей. Такой подход способствует развитию культуры упреждающего управления рисками и снижает вероятность возникновения споров, возникающих в результате непредвиденных событий.
Управление эффективностью: В контрактах NEC большое внимание уделяется управлению эффективностью с четкими механизмами мониторинга и стимулирования эффективности. Контракты включают положения об оценке эффективности, регулярной отчетности и стимулировании в зависимости от достижения целей проекта. Такой акцент на производительности способствует подотчетности, качественному выполнению работ и постоянному совершенствованию на протяжении всего проекта.
Недостатки контрактов NEC
Хотя различные типы контрактов NEC обладают многочисленными преимуществами, важно признать, что, как и любая договорная система, они также имеют некоторые потенциальные недостатки.
Тем, кто не знаком с тем, что такое контракты NEC, может потребоваться время для изучения конкретной терминологии, процессов и процедур, изложенных в контракте. Для ознакомления с нюансами контрактов NEC может потребоваться дополнительное время и усилия.
Контракты NEC также могут быть сложными и подробными, что требует досконального понимания их положений. Сложность этих контрактов может потребовать экспертных знаний или юридической консультации для обеспечения надлежащего толкования и реализации. Контракты также требуют больших объемов данных, из-за чего люди часто становятся менеджерами по обработке данных, а не коммерческими менеджерами, поскольку им приходится работать с несколькими электронными таблицами для определения необходимых данных.
Однако эти недостатки часто перевешиваются преимуществами, которые они предоставляют с точки зрения ясности, совместной работы, гибкости и эффективного управления проектами.
Почему существуют разные типы контрактов NEC?
Существование различных типов контрактов NEC обусловлено признанием того, что не существует двух идентичных строительных проектов. Каждый проект имеет свои уникальные характеристики, проблемы и требования.
Следовательно, пакет NEC Suite предлагает различные итерации для удовлетворения этих разнообразных сценариев.
Эволюция контрактов NEC была обусловлена стремлением постоянно улучшать результаты проектов и расширять сотрудничество в строительной отрасли. Каждая итерация, от NEC3 до NEC4 и выше, основывается на извлеченных уроках и полученных отзывах, включая уточнения и корректировки для лучшего удовлетворения потребностей отрасли.
Имея в наличии несколько типов контрактов NEC, заинтересованные стороны проекта могут выбрать наиболее подходящий контракт, соответствующий их конкретному масштабу проекта, стратегии закупок и желаемым договорным соглашениям. Такая гибкость гарантирует, что проекты любого масштаба и сложности смогут воспользоваться преимуществами, которые дают контракты NEC, включая ясность, прозрачность и подход к сотрудничеству.
В конечном счете, вариации контрактов NEC обеспечивают основу, которую можно адаптировать для удовлетворения уникальных требований каждого строительного проекта. Будь то крупномасштабное инфраструктурное предприятие или разработка меньшего масштаба, контракты NEC предлагают стандартизированное, но легко адаптируемое решение для оптимизации управления проектами и достижения успешных результатов.
Когда были выпущены контракты NEC4?
Существует подробная история контрактов NEC, которая сейчас находится на четвертой итерации.
Первый контракт NEC был представлен в 1993 году.
Затем, в 1995 году, модель была обновлена.
После десятилетия широкого использования в 2005 году появилась третья итерация модели.
Последняя версия модели – Новый инженерный контракт 4 (NEC4) – была опубликована ICE в июне 2017 года. ICE описал NEC4 как “эволюцию, а не революцию”, поэтому, если вы ранее использовали NEC3, последняя версия не потребует большого обучения. Тем не менее, в NEC4 есть несколько существенных изменений, о которых важно знать.
Итак, в чем основные различия между NEC3 и NEC4?
NEC4 был обновлен различными способами, чтобы отразить современные методы строительства (включая большую зависимость от технологий) и удовлетворить запросы пользователей. Независимо от того, нет ли у вас предыдущего опыта работы с контрактами NEC или вы работали над проектами с NEC3, полезно ознакомиться с некоторыми изменениями в последних обновлениях.
Есть несколько областей, в которых контракты NEC4 отличаются от предыдущих итераций, в том числе:
Язык: Используется нейтральный язык и введено несколько новых терминов. Некоторые формулировки также изменены для большей ясности (например, ‘работодатель’ теперь ‘клиент’, "партнерство" стало "сотрудничеством").
Технология: Более новые строительные технологии, такие как BIM, подробно описаны в контрактах NEC4.
Новые формы контрактов: Введено несколько новых типов контрактов.
Споры: Введен новый четырехнедельный период предотвращения споров и переговоров.
NEC4: условия, которые вам нужно знать
Хотя NEC4 разработан более простым языком по сравнению с другими контрактами и с учетом первых изменений с момента появления NEC3 в 2005 году, он содержит эти условия, с которыми вы должны ознакомиться самостоятельно.
Важно ознакомиться с этими условиями, чтобы эффективно ориентироваться в контрактах NEC4.
Компенсационные события: Это единственные события, которые позволяют вам повышать цены или откладывать дату завершения контракта. В других контрактах это называется изменениями и продлением сроков, а также убытками и расходами.
Данные о контрактах: Они разбиты на две части. При неправильном выполнении очень сложно управлять контрактом: заключенным заказчиком в рамках приглашения к участию в тендере или выполненным подрядчиком в рамках вашего тендера.
Менеджер проекта: Эта роль, выполняемая Клиентом, аналогична роли архитектора / администратора контракта по другим контрактам.
Краткий график затрат: жизненно важен для оценки компенсационных мероприятий. Краткий график затрат охватывает варианты A и B и разработан с учетом больших затрат, чем NEC3. Несколько дополнительных процентных ставок были удалены для устранения ненужных сложностей.
Сфера применения: Важно для понимания объема работ и описания ограничений при выполнении этих работ. Это называлось Информацией о работах в соответствии с контрактами NEC3.
Реестр раннего предупреждения: Помогает повысить осведомленность о рисках, связанных с конкретным проектом. В соответствии с контрактом NEC3 он назывался Реестром рисков.
Процент вознаграждения: Существует несколько процентных ставок вознаграждения, которые необходимо установить в отношении оценки стоимости, и знание их применения имеет решающее значение при оформлении контракта NEC4.
График действий: Согласно варианту A, это серия единовременных выплат, которые подлежат выплате только в том случае, если вы завершите действие, например поэтапные платежи.
