Нужен ли моему PMO менеджер проекта или менеджер по продукту?
Роли менеджера проекта и менеджера по продукту часто путают. Независимо от того, создаете ли вы свой офис управления проектами (PMO) или доводите его до зрелости, вы можете задаться вопросом: «Нужен ли моему PMO менеджер проекта или менеджер по продукту?»
Каждый бизнес и каждый PMO индивидуален, поэтому окончательное решение между менеджером проекта или менеджером по продукту будет зависеть от обстоятельств вашего офиса. Здесь мы рассмотрим факторы, которые необходимо учитывать, чтобы принять положительное решение.
Чтобы помочь вам понять, нужен ли вам менеджер проекта или менеджер по продукту, мы рассмотрим:
Различные роли менеджера проекта и менеджера продукта
Понимание ваших потребностей на основе ваших проектов
Какая роль лучше всего соответствует общим бизнес-целям
Какова роль менеджера проекта и менеджера по продукту?
Менеджер проекта призван обеспечить планирование, выполнение и реализацию проекта в срок и в рамках бюджета. Между тем, роль менеджера по продукту заключается в том, чтобы гарантировать, что результат соответствует ожиданиям клиента или конечного пользователя в первую очередь.
Глядя на эти определения, мы можем сказать, что менеджер проекта фокусируется на управлении и доставке, а менеджер по продукту занимается стратегией и бизнесом. Это может быть полезным способом определить, какую роль вам нужно нанять, если у вас есть только одна.
Если целью вашего PMO является обеспечение реализации проектов в правильных рамках, вам нужен менеджер проекта. Если вы хотите, чтобы ваш PMO реализовывал проекты, которые соответствуют более широкому бизнесу и приносят прибыль , вам нужен менеджер по продукту.
Для каких типов проектов нужен менеджер проекта или продукта?
Вам необходимо понять, какие проекты выполняет ваш офис, чтобы лучше понять, нужен ли вам менеджер проекта или менеджер по продукту. Вот некоторые из основных соображений:
Сектор — менеджеры по продукту необходимы, когда конечным результатом является полезный продукт, например, производство, розничная торговля или инженеры-программисты. Менеджеры проектов требуются при реализации проектов изменений, таких как перемещение объекта или развертывание нового бизнес-процесса.
Сложность: менеджер по продукту должен быть в состоянии самостоятельно управлять простыми проектами, тогда как менеджер проекта необходим, когда проект имеет много движущихся частей и требует большого количества планирования и технических знаний.
Сроки: если ваш PMO развивает долгосрочное партнерство или будет работать над несколькими итерациями продукта, для руководства этим процессом необходим менеджер по продукту. Однако, если проект четко определен и конечная цель вряд ли изменится, лучше подойдет менеджер проекта.
Нужен ли бизнес-модели менеджер проекта или менеджер по продукту?
Многие проектные офисы создаются для реализации программы изменений. Это может быть перевод бизнеса с оптовой торговли на прямую работу с клиентами или наблюдение за организационными изменениями. Другие проектные офисы призваны следить за тем, чтобы проекты, реализуемые внешним клиентам, выполнялись вовремя и в рамках бюджета.
PMO, которому необходимо внести изменения в бизнес или организацию, как правило, нуждается в менеджерах проектов. Ожидания от проектов вряд ли изменятся, поскольку они вписываются в более широкую структуру и требуют тщательного планирования.
Когда ваш PMO занимается проектами для внешнего клиента, такими как строительный проект или часть программного обеспечения, менеджер по продукту может сыграть важную роль. Они призваны осуществлять контроль качества и управлять меняющимися потребностями и ожиданиями клиента. Хотя планирование важно, конечный продукт — это то, как будет оцениваться проект.
Выбор менеджера проекта или менеджера по продукту
Вопрос о том, нужен ли вашему проектному офису менеджер проекта или менеджер по продукту для проекта, имеет множество различных соображений. Вам необходимо оценить тип проектов, с которыми вы работаете, и общую цель бизнеса или организации, проекты которой вы курируете.
Каждый бизнес и каждый PMO индивидуален, поэтому окончательное решение между менеджером проекта или менеджером по продукту будет зависеть от обстоятельств вашего офиса. Здесь мы рассмотрим факторы, которые необходимо учитывать, чтобы принять положительное решение.
Чтобы помочь вам понять, нужен ли вам менеджер проекта или менеджер по продукту, мы рассмотрим:
Различные роли менеджера проекта и менеджера продукта
Понимание ваших потребностей на основе ваших проектов
Какая роль лучше всего соответствует общим бизнес-целям
Какова роль менеджера проекта и менеджера по продукту?
Менеджер проекта призван обеспечить планирование, выполнение и реализацию проекта в срок и в рамках бюджета. Между тем, роль менеджера по продукту заключается в том, чтобы гарантировать, что результат соответствует ожиданиям клиента или конечного пользователя в первую очередь.
Глядя на эти определения, мы можем сказать, что менеджер проекта фокусируется на управлении и доставке, а менеджер по продукту занимается стратегией и бизнесом. Это может быть полезным способом определить, какую роль вам нужно нанять, если у вас есть только одна.
Если целью вашего PMO является обеспечение реализации проектов в правильных рамках, вам нужен менеджер проекта. Если вы хотите, чтобы ваш PMO реализовывал проекты, которые соответствуют более широкому бизнесу и приносят прибыль , вам нужен менеджер по продукту.
Для каких типов проектов нужен менеджер проекта или продукта?
Вам необходимо понять, какие проекты выполняет ваш офис, чтобы лучше понять, нужен ли вам менеджер проекта или менеджер по продукту. Вот некоторые из основных соображений:
Сектор — менеджеры по продукту необходимы, когда конечным результатом является полезный продукт, например, производство, розничная торговля или инженеры-программисты. Менеджеры проектов требуются при реализации проектов изменений, таких как перемещение объекта или развертывание нового бизнес-процесса.
Сложность: менеджер по продукту должен быть в состоянии самостоятельно управлять простыми проектами, тогда как менеджер проекта необходим, когда проект имеет много движущихся частей и требует большого количества планирования и технических знаний.
Сроки: если ваш PMO развивает долгосрочное партнерство или будет работать над несколькими итерациями продукта, для руководства этим процессом необходим менеджер по продукту. Однако, если проект четко определен и конечная цель вряд ли изменится, лучше подойдет менеджер проекта.
Нужен ли бизнес-модели менеджер проекта или менеджер по продукту?
Многие проектные офисы создаются для реализации программы изменений. Это может быть перевод бизнеса с оптовой торговли на прямую работу с клиентами или наблюдение за организационными изменениями. Другие проектные офисы призваны следить за тем, чтобы проекты, реализуемые внешним клиентам, выполнялись вовремя и в рамках бюджета.
PMO, которому необходимо внести изменения в бизнес или организацию, как правило, нуждается в менеджерах проектов. Ожидания от проектов вряд ли изменятся, поскольку они вписываются в более широкую структуру и требуют тщательного планирования.
Когда ваш PMO занимается проектами для внешнего клиента, такими как строительный проект или часть программного обеспечения, менеджер по продукту может сыграть важную роль. Они призваны осуществлять контроль качества и управлять меняющимися потребностями и ожиданиями клиента. Хотя планирование важно, конечный продукт — это то, как будет оцениваться проект.
Выбор менеджера проекта или менеджера по продукту
Вопрос о том, нужен ли вашему проектному офису менеджер проекта или менеджер по продукту для проекта, имеет множество различных соображений. Вам необходимо оценить тип проектов, с которыми вы работаете, и общую цель бизнеса или организации, проекты которой вы курируете.
