7 навыков, которые PMO должен помочь менеджерам проектов поддерживать
Менеджеры проектов обеспечивают реализацию вашего офиса управления проектами (PMO). Чтобы быть уверенными в том, что в вашем офисе работают менеджеры, отвечающие за проекты, существует семь навыков, которые PMO должен помогать менеджерам проектов поддерживать.
Наличие сильных менеджеров проектов (PM) сделает ваш PMO более эффективным. Независимо от того, является ли ваш PMO директивным офисом , который линейно управляет вашими менеджерами по проектам, или офисом, который в большей степени основан на соблюдении требований и отчетности, квалифицированные менеджеры по проектам неоценимы.
Чтобы помочь вам узнать, какую поддержку и обучение вы можете предложить своим менеджерам по проектам, мы рассмотрим:
Навыки, необходимые вашим менеджерам по проектам
Какой эффект обучение этим навыкам окажет на ваш PMO?
Какие варианты обучения эффективны для каждого навыка
В следующих постах последует более глубокое погружение в каждый навык и способы построения плана тренировок.
Каким навыкам PMO должен обучать менеджера проекта?
ОУП не может нести ответственность за навыки менеджера проекта – должен присутствовать определенный уровень предполагаемых управленческих навыков. Что может сделать PMO, так это обеспечить распространение навыков, имеющихся в офисе, среди управленческой команды.
Вот семь навыков, которые PMO может привить менеджеру проекта.
Коммуникация
Будучи «мягким» навыком, общение помогает проектным командам работать более плавно, обеспечивая эффективный обмен сообщениями для команды while. Хорошо обученному менеджеру проекта необходимо донести информацию до следующей ступени лестницы, чтобы все действовали в одном направлении. Групповые занятия эффективны для смены методов развития этого навыка.
Что касается профессиональных навыков, ваш PMO будет отвечать за технологии, которые ваши проекты используют для коммуникации. Обучение новым системам, будь то полдня по функциям Slack или онлайн-курс по созданию привлекательного видеоконтента, ваши менеджеры по проектам должны знать, как использовать те системы, которые вы ожидаете.
Планирование и организация
Хотя премьер-министр может быть действительно эффективным средством мотивации команды и достижения результатов; им все еще может не хватать организаторских способностей. Проекты требуют планирования, и ваш PMO имеет хорошие возможности для оказания поддержки, поскольку у вас должен быть надежный набор процессов и формул для планирования проектов.
Проводите обучение внутри организации в виде практических занятий, на которых менеджеры по проектам обучаются тому, как использовать доступные им ресурсы.
Управление персоналом
Проект хорош настолько, насколько хороши люди, работающие над ним, а этим людям необходимо сильное лидерство и управление. Умение мотивировать и контролировать команду — это важный навык, а также способность эффективно распределять человеческие ресурсы по проекту.
Онлайн-обучение предоставит менеджерам проектов правильные теории распределения ресурсов, а дистанционное обучение будет хорошо способствовать развитию лидерских навыков.
Управление рисками
Знание того, когда нужно изменить проект, запросить дополнительные расходы или добиться реализации конечного результата, — это все риски, которые, возможно, придется принять менеджеру проекта, чтобы достичь KPI. Менеджеры по проектам, не склонные к риску, могут быть слишком привязаны к вашим картам процессов и структурам в ущерб их реализации, поэтому очень важно научить их управлять рисками.
Поскольку это тоже важный элемент PMO, создание учебного курса для хранения во внутренних системах позволит эффективно передать этот навык.
Технологические ноу-хау
У вас будет множество систем для оптимизации реализации ваших проектов. Крайне важно, чтобы ваши менеджеры по проектам знали, как правильно все использовать, и могли предложить своей команде необходимую поддержку в этих системах.
Ваш PMO отвечает за предоставление нужных технологий вашим менеджерам по проектам, поэтому вам также следует обеспечить при необходимости внешнее обучение и разработать компьютерные курсы, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии.
Отчетность и аналитика
Основой вашего PMO является предоставление отчетов и предоставление информации вашим менеджерам по проектам и высшему руководству о ходе реализации и эффективности проекта. Ваши менеджеры по проектам должны знать, как составлять отчеты и предлагать анализ для поддержки вашей работы.
Поскольку у каждого PMO будут разные отчеты и показатели, этому навыку следует обучать внутри компании. Секционные занятия и индивидуальное руководство помогут развить сильные навыки работы с данными.
Методологии проекта
Скорее всего, все ваши проекты будут выполняться по одной методологии, например Канбан, Agile или Scrum. Убедитесь, что все ваши менеджеры в курсе процессов и методов, которые вы используете для реализации своих проектов. Это не разовая сессия; обучение методологии должно быть постоянным.
Сочетание внешнего обучения и онлайн-повышения квалификации позволит эффективно внедрить этот навык.
Вывод на дом
Это семь навыков, которыми ваш PMO должен обладать менеджерам проектов . Мы расскажем о каждом из них более подробно в следующих публикациях с примерами обучения, которое вы можете предложить для развития навыков ваших менеджеров по проектам.
Наличие сильных менеджеров проектов (PM) сделает ваш PMO более эффективным. Независимо от того, является ли ваш PMO директивным офисом , который линейно управляет вашими менеджерами по проектам, или офисом, который в большей степени основан на соблюдении требований и отчетности, квалифицированные менеджеры по проектам неоценимы.
Чтобы помочь вам узнать, какую поддержку и обучение вы можете предложить своим менеджерам по проектам, мы рассмотрим:
Навыки, необходимые вашим менеджерам по проектам
Какой эффект обучение этим навыкам окажет на ваш PMO?
Какие варианты обучения эффективны для каждого навыка
В следующих постах последует более глубокое погружение в каждый навык и способы построения плана тренировок.
Каким навыкам PMO должен обучать менеджера проекта?
ОУП не может нести ответственность за навыки менеджера проекта – должен присутствовать определенный уровень предполагаемых управленческих навыков. Что может сделать PMO, так это обеспечить распространение навыков, имеющихся в офисе, среди управленческой команды.
Вот семь навыков, которые PMO может привить менеджеру проекта.
Коммуникация
Будучи «мягким» навыком, общение помогает проектным командам работать более плавно, обеспечивая эффективный обмен сообщениями для команды while. Хорошо обученному менеджеру проекта необходимо донести информацию до следующей ступени лестницы, чтобы все действовали в одном направлении. Групповые занятия эффективны для смены методов развития этого навыка.
Что касается профессиональных навыков, ваш PMO будет отвечать за технологии, которые ваши проекты используют для коммуникации. Обучение новым системам, будь то полдня по функциям Slack или онлайн-курс по созданию привлекательного видеоконтента, ваши менеджеры по проектам должны знать, как использовать те системы, которые вы ожидаете.
Планирование и организация
Хотя премьер-министр может быть действительно эффективным средством мотивации команды и достижения результатов; им все еще может не хватать организаторских способностей. Проекты требуют планирования, и ваш PMO имеет хорошие возможности для оказания поддержки, поскольку у вас должен быть надежный набор процессов и формул для планирования проектов.
Проводите обучение внутри организации в виде практических занятий, на которых менеджеры по проектам обучаются тому, как использовать доступные им ресурсы.
Управление персоналом
Проект хорош настолько, насколько хороши люди, работающие над ним, а этим людям необходимо сильное лидерство и управление. Умение мотивировать и контролировать команду — это важный навык, а также способность эффективно распределять человеческие ресурсы по проекту.
Онлайн-обучение предоставит менеджерам проектов правильные теории распределения ресурсов, а дистанционное обучение будет хорошо способствовать развитию лидерских навыков.
Управление рисками
Знание того, когда нужно изменить проект, запросить дополнительные расходы или добиться реализации конечного результата, — это все риски, которые, возможно, придется принять менеджеру проекта, чтобы достичь KPI. Менеджеры по проектам, не склонные к риску, могут быть слишком привязаны к вашим картам процессов и структурам в ущерб их реализации, поэтому очень важно научить их управлять рисками.
Поскольку это тоже важный элемент PMO, создание учебного курса для хранения во внутренних системах позволит эффективно передать этот навык.
Технологические ноу-хау
У вас будет множество систем для оптимизации реализации ваших проектов. Крайне важно, чтобы ваши менеджеры по проектам знали, как правильно все использовать, и могли предложить своей команде необходимую поддержку в этих системах.
Ваш PMO отвечает за предоставление нужных технологий вашим менеджерам по проектам, поэтому вам также следует обеспечить при необходимости внешнее обучение и разработать компьютерные курсы, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии.
Отчетность и аналитика
Основой вашего PMO является предоставление отчетов и предоставление информации вашим менеджерам по проектам и высшему руководству о ходе реализации и эффективности проекта. Ваши менеджеры по проектам должны знать, как составлять отчеты и предлагать анализ для поддержки вашей работы.
Поскольку у каждого PMO будут разные отчеты и показатели, этому навыку следует обучать внутри компании. Секционные занятия и индивидуальное руководство помогут развить сильные навыки работы с данными.
Методологии проекта
Скорее всего, все ваши проекты будут выполняться по одной методологии, например Канбан, Agile или Scrum. Убедитесь, что все ваши менеджеры в курсе процессов и методов, которые вы используете для реализации своих проектов. Это не разовая сессия; обучение методологии должно быть постоянным.
Сочетание внешнего обучения и онлайн-повышения квалификации позволит эффективно внедрить этот навык.
Вывод на дом
Это семь навыков, которыми ваш PMO должен обладать менеджерам проектов . Мы расскажем о каждом из них более подробно в следующих публикациях с примерами обучения, которое вы можете предложить для развития навыков ваших менеджеров по проектам.
