Обучение Agile. Курс Agile Project management. Опыт GM, Siemens, Oracle

ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

AGILE PROJECT
MANAGEMENT
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Сертифицированный Agile тренер!
Agile в промышленности, нефтегазовой сфере, горно-металлургической отрасли, энергетике, на транспорте!

Опыт GM, Siemens, Oracle, Anglo American, Rio Tinto, Audi, ABB, BHP, Chevron, ArcelorMittal, ExxonMobil.

24

Системы проектного управления, построенные на методологии Agile.

215

Примеров реализации Agile проектов ведущих компаний мира: SAP, Airbus, Siemens, Shell, BHP, Samsung, AMD,

103

Лучшие практики использования Agile в отраслевых проектах в энергетике, нефтегазе, горно-металлургических, машиностроении и химии.

О КУРСЕ

Активные методы обучения.
Командная работа

Моделирование в информационной системе. Цифровая платформа онлайн обучения. Проектный коворкинг. Консультационное сопровождение.

о повышении квалификации. Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.

Руководителя Agile проектов. Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям стандарта Министерства Труда РФ

Модуль 1

01

Практика реализации проектов на основе Agile project management (мастер-класс). Подход к управлению проектами на основе Agile project management, особенности использования в проектах. Agile в промышленности, энергетике, на транспорте.

02

Жизненный цикл команды. Стили лидерства в зависимости от стадии развития команды. Делегирование. Дисфункции в Agile-команде. Teaming в Agile
Конфликтология. Стратегии решения конфликтов. Конфликтология. Модель эскалации конфликтов.

Модуль 2

03

Теория Scrum. Ценности Scrum. Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, девелоперы. События Scrum: Спринт, Планирование спринта, ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта. Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент

04

История Lean Startup. Суть Lean Startup. Этап Реализация (Build). Этап Измерение (Measure). Этап Обучение (Learn). Виды Минимально жизнеспособных продуктов (MVP). Виды разворотов. Пример MVP

Модуль 3

05

Приемочные критерии. Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки. Этапы для составления User Stories. Создание списка User Stories. Приоритизация User Stories. Оценка пользовательских историй.

06

Основы Канбан-метода. Вытягивающие системы. Визуализация в Канбан-методе. Ограничение одновременно выполняемой работы. Управление потоком
Выявление правил. Upstream Kanban как инструмент визуализации Discovery-процесса. Стратегия балансировки Upstream Kanban и Downstream Kanban. End-to-End Flow и сокращение Time-to-Market.

РЕЗУЛЬТАТ

ВЫ НАУЧИТЕСЬ

01

ОТРАБОТАЕТЕ

навыки проектного управления на основе комплекта шаблонов. В ходе командной работы создадите планы Agile проектов (предложенных слушателями). Рассмотрите лучшие практики реализации проектов

02

ОСВОИТЕ

практические навыки правильно запускать и планировать проект по методологии Agile project management, проверенной практикой тысяч проектов по методикам Agile

03

УЗНАЕТЕ

методы осуществления контроля Agile проекта и взаимодействовать с командой. Отработаете навыки управления рисками и бюджетом Agile проекта. В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов (лучших практик).

БЛИЖАЙШИЕ КУРСЫ

РАСПИСАНИЕ

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд ИТ - проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в ИТ - проектах. Включает изучение лучших практик. Кейсы SAP, AMD, BHP

19.11

Федор Голиков

21.11

Интерактивный тренинг ИТ - проектов. Кейсы и лучшие практики мировых ИТ - лидеров. Подходы и методологии проектного управления в ИТ - отрасли. Инструментарий проектной деятельности в ИТ - сфере. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

19.11

Федор Голиков

29.11

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного/ Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль менеджмента на основе ITIL, ITSM. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

02.12

Татьяна Уманец

04.12

TEAM

Сертифицированный тренер

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.

Тренер Академии E&Y

PMI® РМР, Lean master, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor

EMBA in PM

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.