© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE
MINI MBA Процессное управление. Опыт Росатом, Shell, ТМК
БИЗНЕС - АНАЛИЗ ПРАКТИКА
Опыт Arcelor, Swatch, BP
НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ LINDE, TECHNIP, SHELL, AIRBUS, SAP!
Опыт Arcelor, Swatch, BP
НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ LINDE, TECHNIP, SHELL, AIRBUS, SAP!
135
90%
>19
BABOK
Certified
Certified
Оценок
выше 9,15
выше 9,15
Учебных траекторий
185
Кейсов и лучших практик
136
Примеров успешных проектов
26
Систем
управления
управления
1
2
3
BABOK
НАВЫКИ
Главная цель программы - подготовить вас к реальному управлению процессами и руководству командой реинжиниринга процессов. Вы будете использовать навыки процессного управления в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах. Получите набор шаблонов бизнес-процессов.
Научитесь осуществлять моделирование процессов и их реинжиниринг и взаимодействовать с командой Отработаем процедуры контроля бизнес-процессов в режиме реального времени.
Научитесь осуществлять моделирование процессов и их реинжиниринг и взаимодействовать с командой Отработаем процедуры контроля бизнес-процессов в режиме реального времени.
Научитесь правильно запускать и планировать проект реинжиниринга, использовать лучшие практики и шаблоны документации улучшения процессов. Отработаете навыки ранжирования и оценки процессов.
Разовьете умение управлять рисками и бюджетом проекта реинжиниринга процессов, проводить оценку и аудит процессов. Отработаете алгоритм работы системы бизнес-процессов.
РАСПИСАНИЕ
Очный интенсив + BABOK Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
20.09
ДО 21.09
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRINCE2, SCRUM
Интерактивный Онлайн тренинг - BABOK семинар
Федор Голиков
20.09
ДО 30.09
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + BABOK Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Татьяна Уманец
18.10
ДО 19.10
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, ISO PM, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 0
Введение в Бизнес-анализ и BABOK Guide
- Что такое BABOK, кому и зачем он нужен
- Что такое бизнес-анализ
- Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, классификация требований и стейкхолдеров)
- Кто такой бизнес-аналитик и что он делает
- Базовые компетенции бизнес-аналитика
Область знаний «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» (Business Analysis Planning and Monitoring)
- Планирование подхода к бизнес-анализу (Plan Business Analysis Approach)
- Планирование вовлечения заинтересованных сторон (Plan Stakeholder Engagement)
- Планирование руководства бизнес-анализом (Plan Business Analysis Governance)
- Планирование управления информацией бизнес-анализа (Plan Business Analysis Information Management)
- Определение возможностей улучшения эффективности (Identify Business Analysis Performance Improvements)
Модуль 3. Область знаний «Выявление и сотрудничество» (Elicitation and Collaboration)
- Подготовка к выявлению (Prepare for Elicitation)
- Проведение выявления (Conduct Elicitation)
- Подтверждение результатов выявления (Confirm Elicitation Results)
- Предоставление информации бизнес-анализа (Communicate Business Analysis Information)
- Управление сотрудничеством со стейкхолдерами (Manage Stakeholder Collaboration)
Т 1
Модуль 4. Область знаний «Управление жизненным циклом требований» (Requirement Life Cycle Management)
- Трассировка требований (Trace Requirements)
- Поддержание требований (Maintain Requirements)
- Приоритизация требований (Prioritize Requirements)
- Оценка изменений требований (Assess Requirements Changes)
- Утверждение требований (Approve Requirements)
Область знаний «Стратегический анализ» (Strategy Analysis)
- Анализ текущего состояния (Analyze Current State)
- Определение будущего состояния (Define Future State)
- Оценка рисков (Assess Risks)
- Определение стратегии изменений (Define Change Strategy)
Тема 1. Critical Success Factors (CSFs) - критические факторы успеха компании
Миссия компании и нижестоящие цели. Виды и влияние критических факторов успеха. Определение критических факторов успеха. Приоритеты факторов.
Тема 2. Матрица соответствия деятельности компании ее главным целям. Построение матрицы. Анализ данных. Матрица ранжирования приоритетов процессов компании, и ее построение. Приоритеты процессов.
Миссия компании и нижестоящие цели. Виды и влияние критических факторов успеха. Определение критических факторов успеха. Приоритеты факторов.
Тема 2. Матрица соответствия деятельности компании ее главным целям. Построение матрицы. Анализ данных. Матрица ранжирования приоритетов процессов компании, и ее построение. Приоритеты процессов.
Т 2
Модуль 6. Область знаний «Анализ требований и определение дизайнов» (Requirements Analysis and Design Definition)
- Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
- Верификация требований (Verify Requirements)
- Валидация требований (Validate Requirements)
- Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
- Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
- Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)
Область знаний «Оценка решения» (Solution Evaluation)
- Измерение эффективности решения (Measure Solution Performance)
- Анализ показателей эффективности (Analyze Performance Measures)
- Оценка ограничений решения (Assess Solution Limitations)
- Оценка ограничений предприятия (Assess Enterprise Limitations)
- Рекомендация действий по увеличению ценности решения (Recommend Actions to Increase Solution Value)
Перспективы (Perspectives)
- Гибкие методологии (Agile)
- Интеллектуальный анализ бизнеса (Business Intelligence)
- Информационные технологии (Information Technology)
- Архитектура бизнеса (Business Architecture)
- Бизнес-процессы (Business Process)
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 16 часов интенсивного тренинга
- Доступ к цифровой процессной платформе
- Удостоверение о повышении квалификации
24000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Процессный коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Посттренинговое сопровождение
- Сертификат специалиста процессного управления
24000
АКЦИЯ ВМЕСТО 30000
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
- BPMN
- KAIZEN
- LEAN
- 6 SIGMA
