Сбор требований к проекту – мозговой штурм!
В нашей последней статье мы рассмотрели различные требования сбор методов, доступных проектным командам.
База знаний РМО Института ПМ3 ЕДТЕХ поможет получить и другую информацию.
Далее мы обсудим каждую технику. подробно, начиная с мозгового штурма.
Что такое мозговой штурм?
Разработан руководителем отдела рекламы Алексом Осборном в 1953 году в результате мозгового штурма. — это творческий метод, используемый группами людей для генерации идей, решить конкретную проблему. Среда свободного мышления, поощряемая мозговым штурмом, позволяет людям выдвигать любые идеи, которые у них могут возникнуть – даже самые неожиданные. настенные – и в результате занятия могут стать весьма увлекательными!
Зачем использовать мозговой штурм?
Обычная обстановка для встреч команды часто кажется формальной и пугает людей, у которых есть идеи, которые немного выходят за рамки поля зрения. Следование жесткому методу разработки новых идей может привести к ограниченному, невообразимые идеи.
С другой стороны, мозговой штурм носит неформальный и активный характер. поощряет свободомыслие без осуждения. Любая идея, при условии, что она будет придерживаться оригинальный бюллетень приветствуется, и, поскольку вполне вероятно, что участники иметь широкий и разнообразный опыт, он может создать настоящее богатство идей.
С точки зрения участника, мозговой штурм может быть увлекательным, вознаграждение и возможность сблизиться с коллегами, особенно если они не работают вместе на регулярной основе. Идеи, выдвинутые и реализованные, также вероятны. получить большую поддержку со стороны сотрудников, поскольку с ними консультировались в их развития и, таким образом, чувствовать себя более вовлеченными.
Проведение мозгового штурма
Несмотря на неформальность, не заблуждайтесь, думая, что сеансы мозгового штурма полностью лишены ограничений.
Обычно существует восемь правил, которые следует соблюдать: с координатором, обеспечивающим их соблюдение.
Лимит времени
Если вы когда-либо принимали участие в мозговом штурме, вы знайте, что очень легко увлечься, когда идеи начинают течь.
Имея это в виду, убедитесь, что срок установлен до сессии, до одного часа должно быть достаточно.
Оставайтесь в теме
Опять же, когда идеи смешиваются, это легко отклоняться от исходной темы.
В начале занятия определенный вопрос, план или цель должна быть предложена, а ведущий возвращает обсуждение к это если дискуссия начнет расходиться.
Нет суждения
В разговоре не должно быть ни негатива, ни осуждения. мозговой штурм. Каждый должен свободно высказывать свои идеи.
Неистовствовать
Помните, что мозговой штурм – это творческий подход, поэтому поощряйте его. участникам поделиться своими странными и дурацкими идеями, какими бы невыполнимыми или дорого, возможно, они должны.
Количество важнее качества
Эта фраза часто звучит наоборот, но в мозговые штурмы, целью которых является собрать как можно больше идей и уточнить их позднее.
Сборка и запуск
Мозговой штурм может иметь эффект снежного кома; один человек предлагает идею, которая затем строится на основе другого, когда его мысли сработало. Этот процесс можно облегчить, если следовать за идеями со знаком «и», а не со знаком «и». чем часто используемое «но».
Визуализируйте
Мозговой штурм обычно проводится с использованием досок. стикеры и флипчарты, которые помогают команде увидеть вещи по-другому. перспектива.
Никаких перерывов
Хотя идеи следует поощрять от всех участников, они важно, чтобы одновременно происходил только один разговор. Это не только поддерживает дискуссию в нужном направлении, но проявляет уважение к другим людям в комнате.
Совершенствование идей
После завершения сеанса мозгового штурма необходимо множество идей для рассмотрения, анализ которых может показаться весьма сложным. К счастью, есть инструменты, которые могут помочь.
Диаграммы сходства
Идеи, также известные как метод К-Джея или диаграммы сходства, сгруппированы по темам путем выявления идей, похожих друг на друга, и связи между ними. Использование стикеров с отдельными идеями Этап мозгового штурма поможет в этом процессе.
Мультиголосование
Традиционное голосование может привести к недовольству команды. особенно если голосование было равным, так как же команда придет к решению какую идею(и) развивать.
Множественное голосование, которое особенно эффективно при наличии много идей на выбор, работает путем сокращения большого количества идей до управляемую сумму посредством нескольких раундов голосования. В каждом раунде идеи с наименьшим количеством голосов будут исключены до тех пор, пока список идей становится короче.
В заключительном туре голосования каждому разрешается больше более одного голоса, что указывает на силу их поддержки каждой идеи. Как каждый участник голосует в каждом из туров, окончательный результат более широк одобрено, чем если бы было проведено только одно голосование.
Модифицированный граф Борда
Подобно множественному голосованию, модифицированный подсчет Борда обеспечивает добиться большего консенсуса, попросив участников ранжировать ряд идей из от любимого до наименее любимого. Каждой опции присваивается номер, например, если выбирая из списка пять вариантов, каждый присваивает 5 своему любимому, до 1 для наименее любимого.
Затем суммы всех голосов подсчитываются и вариант с наибольшим общим количеством выигрышей.
Анализ матрицы решений
Простой инструмент, который можно использовать после изучения основ. Понятно, что матрица решений — это визуальный способ определить явного победителя.
Критериями, важными для процесса принятия решений, являются: присвоены веса в зависимости от их важности, что позволяет расставить приоритеты наиболее важных факторов, что приводит к выявлению лучших вариант.
Легко понять, почему мозговой штурм является одним из наиболее популярные инструменты сбора информации. Каждый участвует в равной установка, и ее просто и экономически эффективно реализовать. Результат? Идеи которые имеют консенсус и поддержку всех сотрудников, повышают моральный дух команды и некоторые замечательные идеи, которые, возможно, никогда не выйдут на поверхность в традиционном, официальная встреча. Просто убедитесь, что соблюдаются восемь правил, чтобы гарантировать, что сеанс мозгового штурма не выходит из-под контроля.
База знаний РМО Института ПМ3 ЕДТЕХ поможет получить и другую информацию.
Далее мы обсудим каждую технику. подробно, начиная с мозгового штурма.
Что такое мозговой штурм?
Разработан руководителем отдела рекламы Алексом Осборном в 1953 году в результате мозгового штурма. — это творческий метод, используемый группами людей для генерации идей, решить конкретную проблему. Среда свободного мышления, поощряемая мозговым штурмом, позволяет людям выдвигать любые идеи, которые у них могут возникнуть – даже самые неожиданные. настенные – и в результате занятия могут стать весьма увлекательными!
Зачем использовать мозговой штурм?
Обычная обстановка для встреч команды часто кажется формальной и пугает людей, у которых есть идеи, которые немного выходят за рамки поля зрения. Следование жесткому методу разработки новых идей может привести к ограниченному, невообразимые идеи.
С другой стороны, мозговой штурм носит неформальный и активный характер. поощряет свободомыслие без осуждения. Любая идея, при условии, что она будет придерживаться оригинальный бюллетень приветствуется, и, поскольку вполне вероятно, что участники иметь широкий и разнообразный опыт, он может создать настоящее богатство идей.
С точки зрения участника, мозговой штурм может быть увлекательным, вознаграждение и возможность сблизиться с коллегами, особенно если они не работают вместе на регулярной основе. Идеи, выдвинутые и реализованные, также вероятны. получить большую поддержку со стороны сотрудников, поскольку с ними консультировались в их развития и, таким образом, чувствовать себя более вовлеченными.
Проведение мозгового штурма
Несмотря на неформальность, не заблуждайтесь, думая, что сеансы мозгового штурма полностью лишены ограничений.
Обычно существует восемь правил, которые следует соблюдать: с координатором, обеспечивающим их соблюдение.
Лимит времени
Если вы когда-либо принимали участие в мозговом штурме, вы знайте, что очень легко увлечься, когда идеи начинают течь.
Имея это в виду, убедитесь, что срок установлен до сессии, до одного часа должно быть достаточно.
Оставайтесь в теме
Опять же, когда идеи смешиваются, это легко отклоняться от исходной темы.
В начале занятия определенный вопрос, план или цель должна быть предложена, а ведущий возвращает обсуждение к это если дискуссия начнет расходиться.
Нет суждения
В разговоре не должно быть ни негатива, ни осуждения. мозговой штурм. Каждый должен свободно высказывать свои идеи.
Неистовствовать
Помните, что мозговой штурм – это творческий подход, поэтому поощряйте его. участникам поделиться своими странными и дурацкими идеями, какими бы невыполнимыми или дорого, возможно, они должны.
Количество важнее качества
Эта фраза часто звучит наоборот, но в мозговые штурмы, целью которых является собрать как можно больше идей и уточнить их позднее.
Сборка и запуск
Мозговой штурм может иметь эффект снежного кома; один человек предлагает идею, которая затем строится на основе другого, когда его мысли сработало. Этот процесс можно облегчить, если следовать за идеями со знаком «и», а не со знаком «и». чем часто используемое «но».
Визуализируйте
Мозговой штурм обычно проводится с использованием досок. стикеры и флипчарты, которые помогают команде увидеть вещи по-другому. перспектива.
Никаких перерывов
Хотя идеи следует поощрять от всех участников, они важно, чтобы одновременно происходил только один разговор. Это не только поддерживает дискуссию в нужном направлении, но проявляет уважение к другим людям в комнате.
Совершенствование идей
После завершения сеанса мозгового штурма необходимо множество идей для рассмотрения, анализ которых может показаться весьма сложным. К счастью, есть инструменты, которые могут помочь.
Диаграммы сходства
Идеи, также известные как метод К-Джея или диаграммы сходства, сгруппированы по темам путем выявления идей, похожих друг на друга, и связи между ними. Использование стикеров с отдельными идеями Этап мозгового штурма поможет в этом процессе.
Мультиголосование
Традиционное голосование может привести к недовольству команды. особенно если голосование было равным, так как же команда придет к решению какую идею(и) развивать.
Множественное голосование, которое особенно эффективно при наличии много идей на выбор, работает путем сокращения большого количества идей до управляемую сумму посредством нескольких раундов голосования. В каждом раунде идеи с наименьшим количеством голосов будут исключены до тех пор, пока список идей становится короче.
В заключительном туре голосования каждому разрешается больше более одного голоса, что указывает на силу их поддержки каждой идеи. Как каждый участник голосует в каждом из туров, окончательный результат более широк одобрено, чем если бы было проведено только одно голосование.
Модифицированный граф Борда
Подобно множественному голосованию, модифицированный подсчет Борда обеспечивает добиться большего консенсуса, попросив участников ранжировать ряд идей из от любимого до наименее любимого. Каждой опции присваивается номер, например, если выбирая из списка пять вариантов, каждый присваивает 5 своему любимому, до 1 для наименее любимого.
Затем суммы всех голосов подсчитываются и вариант с наибольшим общим количеством выигрышей.
Анализ матрицы решений
Простой инструмент, который можно использовать после изучения основ. Понятно, что матрица решений — это визуальный способ определить явного победителя.
Критериями, важными для процесса принятия решений, являются: присвоены веса в зависимости от их важности, что позволяет расставить приоритеты наиболее важных факторов, что приводит к выявлению лучших вариант.
Легко понять, почему мозговой штурм является одним из наиболее популярные инструменты сбора информации. Каждый участвует в равной установка, и ее просто и экономически эффективно реализовать. Результат? Идеи которые имеют консенсус и поддержку всех сотрудников, повышают моральный дух команды и некоторые замечательные идеи, которые, возможно, никогда не выйдут на поверхность в традиционном, официальная встреча. Просто убедитесь, что соблюдаются восемь правил, чтобы гарантировать, что сеанс мозгового штурма не выходит из-под контроля.
