Обучение управлению продуктами и расписанием проекта. Курс продукт проекта. Опыт Exxon, Arcelor, Cisco

Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики

/ О КУРСЕ

Удостоверение о повышении квалификации. Внесение в ФИС ФРДО. Налоговый вычет.

Сертификат Руководителя проектов. Программа зарегистрирована в Росстандарте. Соответствует требованиям Министерства Труда РФ

/ УДОСТОВЕРЕНИЕ

/ СЕРТИФИКАТ

ТОЛЬКО

ПРАКТИКА.

Курсс разработан для команд проектов ОДК Климов, в рамках программы обучения, проводимой Высшей Школой менеджмента СПбГУ
Курс был доработан в ходе реализации проекта строительства новой производственной ультрасовременной заводской площадки

Доработан на основе системы многоуровневого календарного планирования проектов строительства АЭС в Турции и Египте.

Учтены подходы к управлению расписанием проектов компаний Anglo American, BHP, Shell, Chevron в ходе реализации проектов на постсоветском пространстве.

МЕСТА

>23

Системы календарного планирования

>85

Кейсов и лучших практик управления сроками

>910

примеров реальных проектов

Минск
Баку
Москва
Дубай

Алматы
Ташкент

/15

/21

/9

/12

/15

/17

ЧЕМУ

НАУЧИТЕСЬ?

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления расписанием и ресурсами проекта в ходе заданий, игр, симуляций и штурмов

Вы научитесь правильно оценивать сроки и планировать расписание проекта. Отработаете методы календарного планирования CPM, PERT, GERT

Научитесь осуществлять контроль сроков проекта с командой на основе планирования продукта и разделения ролей матриц RAM/RACI

Разовьете умение управлять сроками проекта. Отработаете применение инструментов проектного анализа продукта

1

2

4

3

Создание продуктов в промышленности! Строго в срок и в рамках бюджета!

НАЧНИ СЕЙЧАС > НАЧНИ СЕЙЧАС

Онлайн

~ Интерактивный тренинг. Онлайн, как очно. Кейсы Siemens, ABB, Cisco, Airbus

12 - 24
Апреля

Акция

Очно

~ Практический семинар-тренинг. Инструменты и стандарты управления сроками. Графики проектов Shell, Maersk, AMD, Oracle

12 - 13
Апреля

Акция

Скидка!

ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

Очно

~ Тренинг по созданию системы управления продуктами и сроками проекта (организации). Кейсы Chiyoda, LG, ABB, Fluor, Hyundai Engineering

20 - 21
Мая

Акция

ПРОГРАММА

01.Сбор требований

Выявление требований. Анализ
и управление требованиями.
Инструменты QFD. User story. Use case. Journey Map.

02.WBS

WBS для проектов. Стандарты NASA
WBS, USA DoD MIL - HDBK, PMI Practice Standard. Подход Chevron

03. Продукт проекта

Операции проекта. График. CPM. PERT. GERT. Ресурсное планирование RBS. Интеграция

04.Расписание

Концепция контрольных счетов. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая длительность. Расписание по завершению.

05.Анализ отклонений

Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению.

06.Учет выгод

Анализ расписания проекта. Оценка достижения выгод. методы расчета и анализа. Корректирующие меры. Извлечение уроков.

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer PRINCE2 Practitioner

СЕРГЕЙ МИЛЛЕП

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM)

ФЕДОР ГОЛИКОВ

Executive Master Business Administration (project management), ISO 21500 Certified Project Manager

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader,

САКЕН САДВАКАСОВ

ВАЖНО

РАСПИСАНИЕ