Курс Разработка стратегии компании на основе BSC. Обучение стратегии BSC KPI PI. Опыт Shell, МТС, AMD

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ

BSC KPI/РI
СТРАТЕГИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ

Тандем тренеров!
Сертифицированный Balanced Scorecard Professional!
Сертифицированный Certified Professional in OKR!

Опыт GM, Siemens, Oracle, Anglo American, Rio Tinto, Audi, ABB, BHP, Chevron, ArcelorMittal, ExxonMobil, Toyoda, Boeing, Samsung Engineering.

НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ ABN AMRO, EMIRATES, INTEL, IBM, AUDI, TOYODA

18

Систем стратегирования и управления, построенных на Balanced Scorecard в качестве эталона для анализа

129

Примеров стратегирования на основе Balanced Scorecard: SAP, Airbus, Siemens, Shell, BHP, Samsung, AMD, Rio Tinto

73

Лучшие практики целей, показателей, метрик и ключевых результатов (KPI, PI, KI) отраслевых проектах в энергетике, нефтегазе, горно-металлургических, машиностроении и химии

О КУРСЕ

Активные методы
Стратегический тренинг

Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе команд стратегов). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики. Цифровая платформа

о повышении квалификации. Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.

Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ

Модуль 1

01

и управление эффективностью – путь к конкурентному преимуществу. Эволюция систем управления эффективностью. Система стратегических показателей (Balanced scorecard) – прорыв в понимание.

02

проекта по внедрению системы стратегических показателей. Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением. Жизненный цикл проекта - гибкая система. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.

Модуль 2

03

проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения.
Команда проекта системы стратегических показателей – особенности и специфика управления, необходимые компетенции. Стадия разработки. Ключевые моменты. Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.

04

Прибыль и упущенная выгода, денежный поток и методы его анализа (Expected monetary value, EMV), рентабельность инвестиций (Return on Investment, ROI). Понятие средневзвешенной стоимости капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC), модель оценки капитала (Capital asset pricing model, CAPM). Модель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA)

Модуль 3

05

Цели и показатели в блоке «Экономика/Финансы». Цели и показатели в блоке «Рынок/Покупатели». Цели и показатели в блоке «Бизнес-процессы»
Цели и показатели в блоке «Инфраструктура/Персонал». Банк показателей. Варианты банка показателей. Процесс согласования показателей. Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.

06

Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Выработка инициатив – применение портфельного управления проектом. У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование. Применение плана оптимизации карт. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.

Модуль 4

07

Построение системы показателей для функциональных подразделений (финансы, снабжение, производство, маркетинг) или департаментов компании.
Стратегические карты в действии. Примеры использования системы Balanced Scorecard (производство, финансовый сервис, сфера торговли, сфера услуг).

08

Комплексная деловая игра по созданию BSC для одной из организаций слушателей.

РЕЗУЛЬТАТ

ВЫ НАУЧИТЕСЬ

01

ОСВОИТЕ

Систематизируете знания по BSC и сформируете цели по перспективам. Ускорите рост компании и вдохновите команду на прорыв. Научитесь совмещать PI и KPI для эффективного достижения целей

02

УЗНАЕТЕ

Узнаете, как организовать внедрение и избежать типовых ошибок, научитесь анализировать метрики распознавать проблемы, находить точки роста. Освоите инструменты фасилитации и коучинга для создания сценариев и проведения BSC-мероприятий

03

ИЗУЧИТЕ

На практике освоите алгоритм сессий синхронизации и мониторинга BSC. Научитесь создавать стратегические карты и диаграммы показателей.

БЛИЖАЙШИЕ КУРСЫ

РАСПИСАНИЕ

Практико-ориентированный курс для для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики BSC в организации или проекте, сотрудников подразделений, участвующих в проектах по стратегированию. Включает изучение лучших практик и методов. Кейсы SAP, AMD, BHP.

15.10

Сергей Миллер

16.10

Практико-ориентированный курс для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики BSC в организации или проекте. и подразделений, участвующих в проектах по созданию стратегии. Включает изучение лучших практик и методов BSC. Кейсы ABB, Shell, Intel.

15.10

Федор Голиков

26.10

Практико-ориентированный курс для для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики BSC в организации или проекте. и подразделений, участвующих в проектах по созданию стратегии. Включает изучение лучших практик и методов. Кейсы Airbus. Chevron, Rio Tinto.

11.11

Татьяна Уманец

12.11

тренеры

Balanced Scorecard Professional

Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management). Balanced Scorecard Professional. Certified Professional in OKR, Agile Couch, Stanford Certified Project Manager, PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, ISO 21502 Certified Project Manager, Lean & 6 Sigma black Belt

Professional OKR Coach Certification

Professional OKR Coach Certification, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, Balanced Scorecard Professional, ISO 21500 Project Lead Auditor

Professional OKR Coach Certification

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), Professional OKR Coach Certification, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.