© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE
Курс стратегия
Balanced Scored Card.
Опыт Shell, МТС, AMD
НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ ABN AMRO, EMIRATES, INTEL, IBM
16 - 17 АВГУСТА
В ONLINE ФОРМАТЕ: 16 - 30 АВГУСТА
16 - 17 АВГУСТА
В ONLINE ФОРМАТЕ: 16 - 30 АВГУСТА
- 236Слушателей выбрали этот курс
- 25Компаний, сотрудники которых прошли обучение
- 9,1Средняя оценка слушателей
Стратегирование на основе BSC. Практикум
2 дня 16 часов стратегического интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе команд стратегов). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
- Удостоверение о повышении квалификацииДокумент государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
- Сертификат Руководителя проектовПрограмма сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
- Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организацийРазработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Цели и ключевые результаты (OKR) — платформа для настройки целей, создания выравнивания и фокусировки, а также создания высокоэффективного и вовлеченного рабочего языка для достижения бизнес-результатов.
OKR соотносит организацию со стратегией, перемещая фокус с выходных данных (повседневной работы вашей команды) на результаты, которые являются результатами этой работы.
OKR соотносит организацию со стратегией, перемещая фокус с выходных данных (повседневной работы вашей команды) на результаты, которые являются результатами этой работы.
Курс Стратегия на основе BSC
включает 7 основных блоков, начинается с практического мастер-класса и завершается комплексной деловой игрой и симуляцией
Эволюция систем управления эффективностью.
Система стратегических показателей (Balanced scorecard) – прорыв в понимание.
Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.
Жизненный цикл проекта - гибкая cистема. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.
Жизненный цикл проекта - гибкая cистема. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.
Команда проекта системы стратегических показателей – особенности и специфика управления, необходимые компетенции.
Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.
Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.
Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.
Прибыль и упущенная выгода, денежный поток и методы его анализа (Expected monetary value, EMV), рентабельность инвестиций (Return on Investment, ROI), приведенная стоимость (NPV), норма внутренней рентабельности (IRR).
Управление стоимостью компании. Понятие средневзвешенной стоимости капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC), модель оценки капитала (Capital asset pricing model, CAPM). Модель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA)
Управление стоимостью компании. Понятие средневзвешенной стоимости капитала (Weighted Average Cost of Capital, WACC), модель оценки капитала (Capital asset pricing model, CAPM). Модель экономической добавленной стоимости (Economic Value Added, EVA)
Цели и показатели в блоке «Экономика/Финансы»
Цели и показатели в блоке «Рынок/Покупатели»
Цели и показатели в блоке «Бизнес-процессы»
Цели и показатели в блоке «Инфраструктура/Персонал»
Банк показателей. Варианты банка показателей.
Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?
Цели и показатели в блоке «Рынок/Покупатели»
Цели и показатели в блоке «Бизнес-процессы»
Цели и показатели в блоке «Инфраструктура/Персонал»
Банк показателей. Варианты банка показателей.
Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?
Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.
Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Выработка инициатив – применение портфельного управления проектом.
У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.
Применение плана оптимизации карт.
У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.
Применение плана оптимизации карт.
Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.
Построение системы показателей для функциональных подразделений (финансы, снабжение, производство, маркетинг) или департаментов компании.
Стратегические карты в действии. Примеры использования системы Balanced Scorecard (производство, финансовый сервис, сфера торговли, сфера услуг)
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результат обучения
- Программа для инициаторов изменений в подходах к постановкам целей и задач в целеполагании во всей организации.
Обучение отлично встраивается в процесс запуска новых продуктов и направлений бизнеса, инжиниринга процессов, подходов и команд.Все факторы, важные для управления предприятием, должны быть так или иначе измерены и представлены в виде показателей (индикаторов). Девиз концепции - "If you can't measure it, you can't manage it" ("Если Вы не можете это измерить, значит, Вы не можете этим управлять") - Вы научитесь правильно запускать и планировать проект стратегического планирования
- Как связать работу команд со стратегией компании?
- Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали?
- Изучите BSC как самый современный инструмент постановки целей команды и компанииОтработаете инструментарий стратегирования и целеполагания
- Примете решение о необходимости BSC в вашей команде или компанииДостигать результата на встречах с помощью техник фасилитации.
Понимать, как цель влияет на конечный результат работы
В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов (лучших практик), осуществленных проектов. - Построите первую версию BSC для компанииСпланируете внедрение и применение BSC в компании. Пройдете подготовку и отработку практических навыков стратегирования
- Разработка базовой стратегической ориентации компании (миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития)
- Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе "Финансы \ Экономика"
- Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе "Рынок \ Клиенты"
- Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе "Бизнес-процессы"
- Определение стратегических целей, индикаторов и целевых значений индикаторов по перспективе "Инфраструктура \ Сотрудники"
- Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании
- Разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей, определение бюджетов, сроков и ответственных за реализацию мероприятий
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
24 000 руб.
30 000 руб.
20 часов интенсивного тренинга
Облачный проектный коворкинг
Доступ к цифровой платформе пост тренингового сопровождения
Индивидуальные консультации
Сертификат
Станьте профессионалом разработки стратегии организации
Программа курса была разработана и впервые проведена в 2010 для сотрудников Холдинга СМУ - 303
Программа доработана на основе лучших практик Российских и международных компаний.
Проводилась в открытом и корпоративном формате более 40 раз. В том числе в органах государственного и муниципального управления.
Программа доработана на основе лучших практик Российских и международных компаний.
Проводилась в открытом и корпоративном формате более 40 раз. В том числе в органах государственного и муниципального управления.
СМУ - 3003 многопрофильный строительный холдинг. Инжиниринговая компания полного цикла освоения территорий. Выполняет весь комплекс работ от изысканий до проектирования, от строительства до благоустройства. Участник строительства АЭС, Медицинских комплексов, Инженерных сетей новых строящихся районов.
Холдинг СМУ-303
Холдинг СМУ-303
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
