Made on
Tilda
Agile в промышленности.
Пять мифов о гибкости в энергетике и тяжелой промышленности
Гибкие методы работы в энергетической и тяжелой промышленности могут сделать их более быстрыми, эффективными и устойчивыми. Вот пять мифов и их реальность.
Гибкие методы работы возникли в сфере информационных технологий и доказали свою состоятельность в компаниях, занимающихся разработкой программного обеспечения. За последнее десятилетие практики гибкой работы распространились на другие сектора, что привело к гибкости в масштабах всего предприятия в банковской сфере, розничной торговле, здравоохранении и страховании. Здесь мы рассмотрим отрасли тяжелой промышленности: нефтяную, газовую, горнодобывающую, химическую и коммунальную. Гибкая работа может сделать эти организации более быстрыми, эффективными и устойчивыми.
Организации находятся в движении
Уже давно доказано, что гибкие подходы хорошо работают, когда продукт или процесс весит мало или вообще ничего не весит, например, в банковской сфере, технологиях и страховании. Но какое положительное влияние может оказать гибкость на организацию, объем производства которой измеряется миллионами фунтов или единиц? И что может предложить гибкость крупным организациям, деятельность которых жестко регулируется с целью соблюдения стандартов охраны окружающей среды, здоровья и безопасности? Короче говоря, может ли тяжелая промышленность стать гибкой?
Простой ответ - да. Гибкое мышление внедряется различными участниками энергетической и тяжелой промышленности, о чем свидетельствуют примеры продвинутой аналитики и опыт (и рабочие практики) передовых сотрудников. Но все же, на сегодняшний день, хотя организации, традиционно работающие в тяжелой промышленности, осознают преимущества гибкости, они медленнее внедряют гибкие способы работы во всей своей организации, если не считать запуска отдельных пилотных проектов для проверки полезности гибкого подхода к работе. В статье по теме мы показываем, что гибкость применима в капиталоемких и жестко регулируемых средах.
Здесь мы исследуем пять мифов, связанных с гибкостью в энергетической и тяжелой промышленности; на соответствующих примерах мы показываем реальность выгод, которые гибкость приносит сектору, и то, как гибкость может повышать ценность при решении жизненно важных финансовых, операционных, профессиональных и экологических задач.