Made on
Tilda
Как будет выглядеть следующее поколение управления проектами?
Исследования Gartner показали, что предприятия все чаще внедряют гибкие модели разработки и управления продуктами: 44% работы в настоящее время выполняется с помощью гибких методов и 39% - с помощью продуктовых моделей.
Традиционные действия по управлению проектами, такие как проверка требований, поддержание масштаба и измерение выгод, стали прерогативой автономных команд по реализации (т. Е. Междисциплинарных команд, ответственных за бизнес-результаты), таких как scrum и fusion teams.
Более того, последние технологические достижения — в первую очередь, в генеративном ИИ — означают, что многие задачи менеджера проекта, такие как отслеживание использования ресурсов и создание бизнес-кейсов, могут быть успешно автоматизированы.
В двух популярных справочниках по agile — Scrum Guide и SAFe Reference Guide - роль менеджера проекта полностью исключена.
Тем не менее, недавний глобальный опрос Gartner показывает, что на самом деле ожидается, что должность менеджера проекта станет одной из самых быстрорастущих в офисе управления проектами (PMO) в ближайшие годы.
Если менеджеры проектов никуда не денутся, как они смогут продолжать приносить пользу в меняющихся условиях?
10 навыков, необходимых руководителям проектов следующего поколения
Менеджеры проектов призваны сыграть решающую роль в этой новой среде, где автономные команды доставки должны решать сложные задачи, такие как преодоление организационных разрозненностей, управление скрытыми взаимозависимостями и достижение межкомандной эффективности. Хотя искусственный интеллект предлагает многообещающие преимущества для управления проектами, машины никогда не смогут воспроизвести уникальные человеческие аспекты работы, такие как выстраивание отношений и управление заинтересованными сторонами.
Однако традиционных навыков менеджера проектов, таких как управление проектами и методология управления проектами, будет недостаточно для удовлетворения этих меняющихся потребностей организации. Gartner прогнозирует, что к 2026 году две трети навыков и ролей менеджеров проектов будут изменены в соответствии с потребностями их нового операционного контекста.