Made on
Tilda
Agile, SAFe, LeSS в промышленности. Гиганты могут танцевать: гибкие организации в отраслях с большим объемом активов
Революция в области гибкого управления охватывает все отрасли, и компании с большим объемом активов принимают это к сведению. Мы исследуем, как и где они могут воспользоваться преимуществами гибкости, сохраняя безопасность и гарантии.
Гибкость не является ни новой концепцией, ни концепцией, характерной исключительно для технологических отраслей. Например, компания Lockheed Martin создала свои команды “skunkworks” еще в 1943 году, чтобы внедрить радикально новый подход к разработке и производству самолетов. Инженеры, техники и авиаторы собрались в сарае в калифорнийской пустыне, объединенные ясностью цели и способностями доводить дело до конца. И они это сделали, спроектировав и построив XP-80, первый реактивный истребитель в Военно-воздушных силах армии США, пройдя путь от стоячего старта до летающей серийной модели всего за 143 дня.
Однако отрасли с большим объемом активов в значительной степени отстали от продолжающейся гибкой революции: такие отрасли, как энергетика, химическая промышленность, металлургия и горнодобывающая промышленность, все еще находятся на ранней экспериментальной стадии, в то время как многие другие отрасли уже масштабно внедряют гибкие операционные модели. Такое отсутствие движения объясняется не отсутствием потенциала, поскольку многие пилотные проекты предполагают существенные выгоды. Нежелание масштабировать agile проистекает, скорее, из страха поставить под угрозу безопасность, техническое качество и управление рисками. Организации вправе проявлять осторожность. Ошибка в программировании в компании-разработчике программного обеспечения может повысить затраты или задержать разработку, но мысль о разливе нефти или обрушении шахты должна заставить любого здравомыслящего руководителя дважды подумать о глубоких инновациях операционной модели.
Тем не менее, пришло время взглянуть на ситуацию по-новому. Гибкий подход больше не является недоказанной концепцией. При правильном подходе он может снизить риски и улучшить процесс принятия решений. Некоторые компании с большим объемом активов предприняли первые шаги по выходу за рамки пилотных проектов с гибким управлением и внедряют адаптивность на целых шахтах, нефтяных месторождениях, нефтеперерабатывающих заводах и производственных линиях.
Почему agile?
Гибкость переосмысливает, как и где выполняется работа. Речь идет о работе между функциями, с меньшим количеством иерархии и сосредоточении внимания на реальных бизнес-проблемах. Гибкость не является бесплатной для всех; гибкие способы работы основаны на структуре, строгости и прозрачности, которые обеспечивают гибкость и более быстрое принятие решений. Гибкость может кардинально изменить производительность, качество, скорость и опыт работы сотрудников.
Преимущества гибкости не являются теоретическими. Большинство компаний с большим объемом активов естественным образом проявляют гибкость во время кризиса. Группы реагирования демонстрируют все пять отличительных черт гибкой организации: очень четкую, целенаправленную миссию, или “полярную звезду”; наделенную полномочиями команду с четкой подотчетностью; быстрые циклы принятия решений, когда важен каждый час; поддерживающее руководство; и стимулирующую инфраструктуру в виде комнат антикризисного управления со всеми необходимыми технологиями.