Курс Управление проектами в химии и нефтехимии
Опыт Exxon BASF Linde

Проектный подход к инновационным проектам, проектами развития, поставке технологий, строительства технологических объектов химии и нефтехимии в BASF. От единичных проектов к КСПУ, методология Linde. Управление проектами - Framework SABIC.

Предпроект. Процессы начала проекта. назначение, виды деятельности в BASF. Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта, Поддержка проекта. Практикум: Формирование проектных команд и распределение обязанностей в BASF. Правила совмещения ролей. Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функционала в Umicore. Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь. Содержание Экономического обоснования. Содержание Плана оценки выгод Linde.

Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта. Жизненный цикл проекта. Основные типы жизненных циклов и их характеристики Exxon. Окружение проекта. Участники проекта. Заинтересованные лица проекта (stakeholders). Отбор проектов для реализации. Способы сопряжения проекта со стратегией компании. Разработка Устава проекта (Project charter). Уровни утверждающих документов проекта в Linde.

Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта. Жизненный цикл проекта. Основные типы жизненных циклов и их характеристики. Окружение проекта. Участники проекта. Матричный подход Exxon. Заинтересованные лица проекта (stakeholders). Отбор проектов для реализации.  Воронка проектов LG. Способы сопряжения проекта со стратегией компании. Разработка Устава проекта (Project charter) в Bayer.

1. Формирование бизнес-идеи.
2. Работа над концепцией.
3. Предпроектное проектирование (стадия FEED проектирование и Pre-FEED).
4. Рабочее проектирование.
5. Подготовительный этап.
6. Строительство и монтаж.
7. Пусконаладочные работы.
8. Ввод в эксплуатацию

Методика фронтальной загрузки- FEL (Front End Loading). Стадии и шлюзы. Методы управления на стадиях. Контроль стадии и управление границами стадий. Проекты Linde. Типичный процесс стадий и шлюзов E&P проекта: Идентификация и Оценка возможностей, Анализ альтернативных вариантов разработки, Оптимизация избранного плана разработки. Исполнение разработки месторождения. Модели ЖЦП проекта BASF.

Разработка плана управления проектом. Методология Linde. Планирование и определение содержания проекта и работ проекта. Содержание проекта и содержание продукта проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) LG – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании. Виды Иерархической структуры работ (WBS). Стандарт разработки WBS Linde.Важность разработки WBS для проектов. Иерархическая структура работ (WBS) проекта. Организационное планирование и управление коммуникациями проекта. Управление командой проекта.

Определение состава операций проекта. Планирование ресурсов операций. Определение длительности операций и их взаимосвязей. Сетевой график. Типы сетевых графиков. Методики PMI, Министерства энергетики США, Газпромнефть, Сибур. Определение критического пути проекта. Расписание проекта. Оценка стоимости проекта и разработка бюджета операций проекта.
Интеграция расписания и бюджета. Создание интегрированного базового плана проекта в Сибур.

Процессы управления рисками проекта. Интегрированный подход. Трихотомия риска. Планирование управления рисками. Идентификация рисков LG. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование откликов на риск. Матрица рисков и иерархическая структура рисков проекта Linde.
Разработка планов реагирования на риск. Создание карт рисков проектов Bayer.

Earned Value management - метод тотального контроля эффективного проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.