Курс управление электроэнергетическими проектами. Обучение проектное управление в электроэнергетике
398
87%
>12
Благодарных слушателей
Оценок
выше 9,1
выше 9,1
Проектных траекторий
47
Кейсов и лучших практик
95
Примеров успешных проектов
12
Систем проектного управления
ПРОЕКТЫ
НАВЫКИ
Главная цель интенсива - подготовить вас к реальному управлению проектами в электроэнергетике и руководству командой на практике.
Вы будете использовать навыки проектного подхода в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах.
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой Отработаете процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Вы будете использовать навыки проектного подхода в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах.
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой Отработаете процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Научитесь запускать и планировать проект, использовать инструменты и шаблоны. Отработаете навыки ранжирования и оценки проектов.
Разовьете умение управлять рисками и бюджетом проекта, проводить оценку и аудит выгод проекта. Отработаете алгоритм работы куратора, менеджера проекта, команды проекта.
РАСПИСАНИЕ
Очный тренинг + Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
05.12
ДО 08.12.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRINCE2, SCRUM
Интерактивный Онлайн тренинг - семинар
Федор Голиков
20.12
ДО 23.01.2026
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Татьяна Уманец
25.01
ДО 28.01.2026
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, ISO PM, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 1
Характеристики подходов к электроэнергетическим проектам как уникальной методики проектного управления. Стандарты, как основание для кастомизации создания продуктов в генерации и электросетевом хозяйстве, сбыте. Определение описания продукта. Сложность определения содержания продукта в проектах электроэнергетики.
ЖЦП - это руководящие принципы и лучшие практики, которые определяют, действительно ли проект управляется правильно.
Цель заключается в том, чтобы использовать метод для всех проектов, вне зависимости от масштаба, типа, сложности и культурных особенностей, а также от внешних условий
•Непрерывное бизнес- обоснование
•Определенные роли и обязанности
•Акцент на продуктах
•Обучение на опыте
•Управление по исключению
•Управление по стадиям
•Адаптация для соответствия проектной среде
Цель заключается в том, чтобы использовать метод для всех проектов, вне зависимости от масштаба, типа, сложности и культурных особенностей, а также от внешних условий
•Непрерывное бизнес- обоснование
•Определенные роли и обязанности
•Акцент на продуктах
•Обучение на опыте
•Управление по исключению
•Управление по стадиям
•Адаптация для соответствия проектной среде
Лучшие практики успешных компаний описывают те аспекты управления проектом, которые нужно контролировать на протяжении всего проекта. С помощью тем определяется, как нужно обращаться с различными дисциплинами проектного управления в рамках проектного метода, и почему они необходимы. Планирование и его инструментарий, а также система всеобщего контроля проекта
Т 2
Отслеживание изменений содержания проекта. Процедуры подтверждения содержания. Инструменты управления содержанием.
Зависимости операций. Технические, управленческие и межпроектные ограничения. Сетевой график проекта и его нотации. Детерминированная и вероятностная сетевая модель проекта.
Оценка длительности операций проекта. 6 методов оценки длительности операций. Вычисление критического пути проекта (CPM), методы PERT, GERT. Разработка расписания проекта. Выравнивание (перераспределение ресурсов), сжатие длительности, крэшинг.
Т 3
Контроль изменений расписания. Базовые причины и подходы к решению. Система контроля изменений расписания. Процедуры и практика взаимодействия с заинтересованными лицами проекта (stakeholders).
Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Прогнозирование и анализ будущих денежных потоков проекта. Вопросник оценки денежных потоков проекта и правила его заполнения. Базовые характеристики денежных потоков проекта и их оценка. Основные методы оценки стоимости проектов и принятия инвестиционных решений. PBP, IRR, ROI, ROE, NPV.
Т 4
(Ожидаемое денежное выражение) проекта. Построение дерева вероятностей стоимости проекта. Оценка стоимости проекта с учетом риска. Отклонения и их вариации. Систематический и несистематический риски. Дисперсии вариаций стоимости проекта.
Использование модели CAPM (capital asset pricing model) для управления стоимостью проекта. Построение SML. Оценка и управление стоимостью проектов с использованием методологии реальных или управленческих опционов (real option). Виды реальных опционов проекта и методы их оценки. Учет стоимости реальных опционов при оценке проектов. Разработка бюджета проекта. Основные подходы. Показатели бюджета проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Т 5
Определения качества. Определения Деминга, Джурана, Ишикавы, Тагучи, ISO. Параметры качества и управление качеством. Качество проекта и продукта проекта. Три уровня проекта, влияющие на качество. Организационный уровень. Уровни процесса и рабочего места (работника). Девять переменных деятельности в проекте
Причинно -следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекций.
Концепция риска – угроза или возможность. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Концептуальные каркасы для
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
Т 6
Категории рисков – способы классификации. Универсальные риски. Использование шаблона
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
Предупреждающие риски (триггеры). Организация процесса идентификации рисков.
Определение статуса и типа проекта. Создание и использование матрицы рейтинга риска.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Индикатор типа Майерса – Бриггса (MBTI). Идентификация 4 биполярных типов поведения. Описание персональных свойств личности и их идентификация (ISJ). Типы MBTI и их характеристики. Модель фундаментальных межличностных отношений ориентации – поведения (FIRO - B). Анкеты многовариантного выбора. Фундаментальные аспекты межличностных взаимосвязей: привлечение – контроль – привязанность. Модель сортировки темпераментов Кирси. Идентификация четырех типов темперамента и их вариации. Модель межпроцессного взаимодействия Келлера (Kahler process communication model, PCM). Типы PCM: Мечтатель – трудоголик – реактор – мятежник – прессовщик – промоутер. Характеристики типов и их описание основанное на транзакционном анализе. Методика использования модели в команде проекта. Мотивация PCM и каналы эффективного взаимодействия. Измерение показателей личной мотивации.
Т 7
Управление программой проектов. Основные подходы и инструменты. Основные характеристики программы проектов. Организационная структура. Офис управления программой. Роль менеджера программы. Внешнее окружение программы. Фазы жизненного цикла. Управление выгодами (результатами) программы
Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. Управление портфелем проектов. Управление портфелем как мост и как хаб. Особенности управления портфелем проектов. Методология разработки моделей управления программами и портфелем проектов. Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания. Области знаний управления портфелем проектов. Идентификация. Категоризация. Оценка. Селекция. Отбор проектов для включения в портфель. Критерии отбора проектов. Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание ресурсов в портфеле проектов
Причины инициации создания РМО. Компоненты РМО: Методология, ИСУП. Задачи РМО. Этапы внедрения РМО (РРМО). Организационно-штатная структура.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 42 часа интенсивного тренинга
- Подготовка к сертификации
- Доступ к цифровой проектной платформе
58 000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Проектный коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Реальный проект слушателя (сопровождение)
- Посттренинговое сопровождение
- Сертификация по выбору
58 000
АКЦИЯ ВМЕСТО 89 000
ПОДГОТОВКА К ТЕСТИРОВНИЮ
APMG
СЕРТИФИКАТ
ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИОННОМУ ЭКЗАМЕНУ
PRINCE2
