MINI МВА Управление EPC/EPCM капиталоемкими проектами, обучение управлению EPC/EPCM проектами
УПРАВЛЕНИЕ ЕРС/ЕРСМ ИНДУСТРИАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
MINI MBA
EPC/EPCM PROJECT
EPC/EPCM PROJECT
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Подготовка руководителей
для реализации ЕРС/ЕРСМ промышленных проектов
для реализации ЕРС/ЕРСМ промышленных проектов
МИССИЯ ПРОГРАММЫ
Создание когорты менеджеров ЕРС проектов. Нам нужны свои Chiyoda, Technip, Fluor, Bechtel, способные реализовать самый сложный проект
РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИЯ
8
Предметных областей
10
Практико-ориентированных интенсивных тренингов
2
Международные сертификации
30
Кейсов и лучших практик мировых лидеров
ПРОГРАММА MINI MBA ВКЛЮЧАЕТ
Отраслевые Кейсы
CHEVRON, EXXON,
SHELL, TOTAL. BP, ARAMCO. ГАЗПРОМ
SHELL, TOTAL. BP, ARAMCO. ГАЗПРОМ
RIO TINTO, BHP, ANGLO AMERICAN, ALCOA, KINROSS
CHIYODA, FLUOR, TECHNIP, BECHTEL, KEPCO E&C, AF
ЕРС/ЕРСМ проекты
ARCELORMITTAL, NUCOR, ЕВРАЗ, SUMITOMO, НЛМК
LINDE, BASF, DOW, EXXON, ЕВРОХИМ, СИБУР, УРАЛХИМ
ALSTOM, AIRBUS, ABB, SIEMENS, FW, TOYODA, MAN
От ЕРС/ЕРСМ проекта к программе проектов (инвестиционной, производственной) и портфелю проектов. Все методы инвестиционного анализа, бюджетирования и тотального управления стоимостью. От NPV, IRR, ROI до EVA, CAPM, EVMS. Полный набор инструментов и Front End Loading. EPC/EPCM/EPIC/EPCSM проекты и контракты FIDIC, ENAA, NEC4. Контрактные стратегии и конструктор контактов.
Комплексные ЕРС/ЕРСМ проекты
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД
Новые подходы к стратегированию и целеполаганию. OKR - новый инструментарий краткосрочного планирования и оценки. Scrum, Kanban, Lean, SAFe & LeSS в промышленных проектах. Гибридное проектное управление и его применение в проектах ExxonMobil, ArcelorMittal, Rio Tinto, BHP, Linde, Chiyoda. Подходы TOC, ScrumBan, ScrumKanban.
Гибридное управление проектами
Проектное управление
Управление проектами. Инвестиционно-строительные проекты в реальном секторе.
FS (Pre-FS), FEED. Инвестиционный анализ. Календарное и ресурсное обеспечение проекта. ИСУП.
FS (Pre-FS), FEED. Инвестиционный анализ. Календарное и ресурсное обеспечение проекта. ИСУП.
РЕГИСТРАЦИЯ
01
ДВА НАПРАВЛЕНИЯ
Управление контрактами
Инструментарий управления контрактами. Окружение и конфигурация проектов. Юридическое обеспечение проектов. FIDIC, NEC4, ENAA, CII
РЕГИСТРАЦИЯ
02
Инструментарий
Front End Loading. WBS. Scope Statement. PERT/CPM. NPV. IRR. ROI. EVA. DCF. EVMS.
FIDIC. ENAA. NEC4. Agile. SCRUM. KANBAN. LEAN. SAFe & LeSS. QFD. PDCA/DMAIC.
КЛАССИКА И ИННОВАЦИИ
Пять базовых модулей
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
No. 1
Управление капитальными (инвестиционно-строительными проектами) в реальном секторе
No. 2
Управление расписанием, стоимостью и ресурсами проекта. EVA, CAPM, EVMS
No. 3
Практика реализации капиталоемких проектов. EPC/EPCM, EPIC, EPCCM/EPCSM
No. 4
Контрактные стратегии и проектные контракты. FIDIC, ENAA, IChemE, NEC4
No. 5
Информационные системы управления EPC/EPCM проектами
Пять модулей
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТОВ
No. 1
Закупки и команда проекта. Интеграция закупочной деятельности
No. 2
Product Management. Продуктовый подход к управлению
No. 3
Гибкие и гибридные подходы: Agile, Scrum, Kanban, SAFe & LeSS
No. 4
Шаблоны и проформы контрактов. Общие и особые условия
No. 5
Контрактация. Алгоритм и регламентация
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Вводный тренинг (soft skills): Командообразование. Искусство деловых переговоров и навыки общения.
Введение в проектное управление. Международные стандарты управления проектами (PMI, IPMA, P2M, PRINCE2, ISO)
Управление капитальными проектами. Оценка и принятие решений. Планирование и организация. Контроль и завершение.
Юридические и финансовые аспекты капиталоемких проектов. Контрактные стратегии и формы контрактов.
Окружение и команда проекта. Информационная система управления проектами (ИСУП). Проект и стратегия организации. Программы и портфель
Подходы к управлению контрактами. FIDIC, CII. Product Management. Процессы контрактации и закупок
1
2
3
4
5
6
ИНТЕГРАЦИЯ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
6 шагов профессионализма
ТИПЫ ЗАНЯТИЙ
Виртуальные интерактивные семинары-тренинги, разработанные с использованием активных методов обучения и методов визуализации, применение которых технически возможно в дистанционном обучении. Формат виртуального интерактивного семинара-тренинга позволяет активизировать слушателей, использовать их знания и практический опыт в ходе обучения, содействовать раскрытию их потенциала, создать условия, позволяющие вырабатывать практические навыки в решении конкретных задач, а также оценить степень усвоения учебного материала.
BootCamp («учебный лагерь») —интенсивный курс с полным погружением в проектное управление.
Благодаря участию в BootCamp можно:
● погрузиться в новую профессию;
● получить обратную связь от преподавателей и от остальных слушателей по учебным проектам;
● познакомиться с единомышленниками и завести полезные связи;
● встретиться с лидерами индустрии — в рамках BootCamp проходят мастер-классы с приглашёнными экспертами;
● при желании найти наставника в профессии —договориться с кем-то из тренеров о дальнейшей работе после
Благодаря участию в BootCamp можно:
● погрузиться в новую профессию;
● получить обратную связь от преподавателей и от остальных слушателей по учебным проектам;
● познакомиться с единомышленниками и завести полезные связи;
● встретиться с лидерами индустрии — в рамках BootCamp проходят мастер-классы с приглашёнными экспертами;
● при желании найти наставника в профессии —договориться с кем-то из тренеров о дальнейшей работе после
Деловые игры - результативный инструмент развития проектной деятельности, основанный на использовании игровых методов и элементов в корпоративной среде. Применение деловых игр предоставляет уникальную возможность сделать обучение слушателей более увлекательным и эффективным, способствуя развитию ключевых навыков и улучшению рабочих процессов. Деловые игры включают командные задания, ролевые игры, соревнования и прочие интерактивные активности, которые побуждают к активному участию, сотрудничеству и инновационному мышлению.
Строй будущее!
