© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE
Курс ЕРС/ЕРСМ
Опыт Chiyoda Linde Fluor
СТАНЬ МАСТЕРОМ FIDIC!
ОСВОЙ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ EPC КОНТРАКТОРОВ!
ПРОГРАММА ОБНОВЛЕНА НА ОСНОВЕ ПРОЕКТОВ TECHNIP, AF.
ПРАКТИК NEC4 Engineering and Construction Contract (ECC)
13 - 15 МАЯ/ 29 - 31 МАЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 13 - 29 МАЯ
ОСВОЙ ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ EPC КОНТРАКТОРОВ!
ПРОГРАММА ОБНОВЛЕНА НА ОСНОВЕ ПРОЕКТОВ TECHNIP, AF.
ПРАКТИК NEC4 Engineering and Construction Contract (ECC)
13 - 15 МАЯ/ 29 - 31 МАЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 13 - 29 МАЯ
- 535Слушателей выбрали этот курс
- 87Компаний, сотрудники которых прошли обучение
- 9,01Средняя оценка слушателей
Интенсивный BootCamp.
Рассматриваются кейсы и лучшие практики Technip, Fluor, Chiyoda
Рассматриваются кейсы и лучшие практики Technip, Fluor, Chiyoda
Уникальная возможность принять участие в инновационном, интерактивном практикуме! 3 дня, 24 часа проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Консультационное сопровождение.
- Удостоверение о повышении квалификацииДокумент государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
- Сертификат Руководителя проектовПрограмма сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
- Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организацийРазработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Курс EPC/EPCM проекты
Курс включает 7 основных блоков.
Начинается с практического мастер-класса и завершается итоговой деловой игрой.
Начинается с практического мастер-класса и завершается итоговой деловой игрой.
- Подход Fluor к управлению сложными проектами
- Особенности использования методов FIDIC в проектах Fluor
Основные виды договоров, используемых в строительной практике и охватывающих все стадии строительного процесса (EPC; EPCM; EPCS; PCM)
Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (FIDIC)
Набор типовых форм различных строительных договоров для крупных строительных проектов, разработанный Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (FIDIC)
Альтернативные типы контрактов: PMS (project management services) – услуги по управлению проектом. EPCC (engineering, procurement, construction and commissioning) – инжиниринг, поставки, строительство плюс ввод в эксплуатацию, EPC+OM (engineering, procurement, construction + operating and maintenance) – инжиниринг, поставки, строительство плюс эксплуатация и техническое обслуживание. Особенности так называемых «усеченных» договорных типов: ЕС — Engineering & Construction (инжиниринг и строительство), ЕР — Engineering & Procurement, EPCS — Engineering, Procurement & Construction Supervision (инжиниринг, поставки и контроль над строительством).
Особенности проектов и лучшие практики, использованные при строительстве СПГ заводов в Катаре. Компанией Chiyoda построено 12 из 14 СПГ заводов.
EPC/EPCM проект в своем жизненной цикле проходит следующие этапы:
- Формирование бизнес-идеи.
- Работа над концепцией.
- Предпроектное проектирование (стадия FEED проектирование и Pre-FEED).
- Рабочее проектирование.
- Подготовительный этап.
- Строительство и монтаж.
- Пусконаладочные работы.
- Ввод в эксплуатацию
WBS и календарно-ресурсное планирование. Управление поставками. Выстраивание цепочек поставок для проекта. Управление расходами и бюджетом проекта. Управление рисками проекта.
Исполнитель осуществляет управление проектом от лица Заказчика. Заказчик осуществляет полный контроль над Проектом, вправе утверждать или отклонять субподрядчиков, контролировать и проверять работу подрядчиков и субподрядчиков, предъявлять к ним обоснованные письменные требования. Это не исключает возможности предоставления одного из типов услуг Исполнителем.
Риски разделяются между Заказчиком и Исполнителем, как правило, с превалированием рисков Заказчика.Преимущества ЕРСМ проектов
- Низкая общая цена.
- Ощущение у Заказчика «спокойствия» за проект.
- Больше контроля на всех стадиях.
- Больше понимания, что получается, т. к. управляют всеми изменениями.
- "Проблемы" определяются на ранних стадиях.
- Заказчик получает возможность гибко управлять финансами.
Контракт на проектирование, закупки, строительство и ввод в эксплуатацию («EPC») с Qatar Petroleum для береговых объектов проекта NFE (Северное месторождение Восток).
Этот контракт будет охватывать поставку 4 мега-линий сжижения, каждая мощностью 8 миллионов тонн сжиженного природного газа в год, и связанных с ними инженерных сетей. Он будет включать в себя крупное предприятие по улавливанию и удалению углерода CO2, что приведет к сокращению выбросов парниковых газов более чем на 25% по сравнению с аналогичными объектами СПГ.
Новый завод будет получать примерно 6 миллиардов стандартных кубических футов в день (170 миллионов нормальных кубометров) сырьевого газа из восточного сектора Северного месторождения Катара (North Field East), которое является крупнейшим в мире месторождением не связанного с попутным газом. Проект расширения обеспечит производство около 33 млн тонн СПГ в год, что увеличит добычу в Катаре с текущих 77 до 110 Мт/год.
Этот контракт будет охватывать поставку 4 мега-линий сжижения, каждая мощностью 8 миллионов тонн сжиженного природного газа в год, и связанных с ними инженерных сетей. Он будет включать в себя крупное предприятие по улавливанию и удалению углерода CO2, что приведет к сокращению выбросов парниковых газов более чем на 25% по сравнению с аналогичными объектами СПГ.
Новый завод будет получать примерно 6 миллиардов стандартных кубических футов в день (170 миллионов нормальных кубометров) сырьевого газа из восточного сектора Северного месторождения Катара (North Field East), которое является крупнейшим в мире месторождением не связанного с попутным газом. Проект расширения обеспечит производство около 33 млн тонн СПГ в год, что увеличит добычу в Катаре с текущих 77 до 110 Мт/год.
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
Необходимость изменения конкурентной модели EPC
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
EPC-подрядчикам нужно дирижировать всей цепочкой формирования ценности
Ключевые факторы успеха при цифровом преобразовании EPC
Цифровизация цепочки формирования ценности EPC: видение ситуации
EPC-подрядчикам нужно дирижировать всей цепочкой формирования ценности
Прозрачность и совместное создание
Ценностное предложение с упором на оптимизацию общей стоимости владения
Содействующий фактор для получения схем заключения контрактов на совместной основе
Ценностное предложение с упором на оптимизацию общей стоимости владения
Содействующий фактор для получения схем заключения контрактов на совместной основе
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результат обучения
- Главная цель курса - подготовить вас к использованию подходов ЕРС/ЕРСМ в реальных строительных проектахВы отработаете навыки проектного управления на основе комплекта шаблонов ЕРС/ЕРСМ проектов. В ходе командной работы создадите планы проектов (предложенных слушателями. Рассмотрите лучшие практики реализации ЕРС/ЕРСМ проектов крупнейшими инжиниринговыми компаниями.
- Вы научитесь правильно инициировать и планировать ЕРС/ЕРСМ проект. Освоите этапы жизненного цикла сложного проекта.Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой тысяч проектов по методам ЕРС/ЕРСМ
- Освоите методы осуществления контроля проекта и взаимодействовать с командойНа основе методов освоенного объема (EVM) создадите модель интегрированного контроля проекта
- Разовьете умение управлять рисками, участниками и бюджетом проектаВ результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов мировых лидеров.
Стандартный
Расширенный
Цена
32 000 руб.
42 000 руб.
24 часа интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой платформе пост тренингового сопровождения
Индивидуальные консультации
Сертификат
- Инжиниринг (Engineering) – изыскательные работы, создание проекта, согласование документации;
- Снабжение (Procurement) – выбор, закупка и поставка оборудования и материалов, необходимых для выполнения всех работ;
- Возведение объекта (Construction) – строительство, выполнение сборочных и пусконаладочных работ;
- Управление всеми строительными процессами (Construction Management).
Станьте профессиональным руководителем EPC/EPCM проектов
Программа курса разработана для ПАО "Сибур"
при внедрении в группе проектного управления на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов.
Программа доработана на материалах компаний Fluor, Linde, Chiyoda, Technip и может стать основой для реализации сложных проектов вашей организации.
при внедрении в группе проектного управления на основе ЕРС/ЕРСМ контрактов.
Программа доработана на материалах компаний Fluor, Linde, Chiyoda, Technip и может стать основой для реализации сложных проектов вашей организации.
Инженерно-строительная фирма со штаб-квартирой в Ирвинге, штат Техас. Холдинговая компания, предоставляющая услуги через свои дочерние компании в следующих областях: нефть и газ, промышленность и инфраструктура, государственное управление и энергетика. Крупнейшая публично торгуемая инженерно-строительная компания в рейтинге Fortune 500.
Fluor Corporation
Fluor Corporation
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
