Курс Управление металлургическими проектами.
Опыт Nucor, Arcelor

Корпоративная система проектного управления с использованием методологии PRINCE2 в дивизионе ферросплавов Eurasian Resources Group (ERG). Проекты на основе P2M в Nippon Steel. Введение в управление проектами на основе методологии FEL. Общий обзор ключевых шагов выполнения проекта. Структура и модель процессов PRINCE2. Процессы ISO 21500 в металлургических проектах.

Стадии типизированных проектов в ArcelorMittal
Организационная структура проекта Nucor: Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта, Поддержка проекта.
Формирование проектных команд и распределение обязанностей. Правила совмещения ролей. FS, ТЭО, Экономическое обоснование проекта. Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь. Содержание Экономического обоснования. Содержание Плана оценки выгод ERG.

Отношения между участниками проекта и проектом. Ключевые участники проекта, и их характеристики. Команда проекта - интеграция специалистов различных дисциплин и фундамент проекта. Совет Проекта (Project Board): инструмент достижения интеграции горно-металлургического проекта, и успеха проекта. Управление стейкхолдерами проекта, как ключевая компетенция команды горно-металлургического проекта. Процесс анализа и управления стейкхолдерами горно-металлургического проекта. Определение степени влияния и важности участников проекта. Матрица «важность - влияние». Анализ вовлеченности стейкхолдеров в проект. Карта стейкхолдеров и Регистр стейкхолдеров.
Пример: Карта стейкхолдеров при разработке плана модернизации производства (FDP). Управляющий комитет в Nucor - проектный комитет, курирующий стратегические проекты.

Инициация проекта по методологии PRINCE2 в Alcoa. Процедура взаимодействия с заинтересованными сторонами в ArcelorMittal. Учет интересов заинтересованных сторон. Разработка Плана коммуникаций. Уровни планов в проекте. Управленческие и технические стадии. Процесс разработки плана. Правила эффективного планирования. Риски планирования. Планирование по продукту. Приоритизация требований. Понятие и структура риска. Подход к оценке риска. Процедура управления рисками. Типы реакций на риск. Структура реестра рисков. Роли в управлении рисками. Управление конфигурациями. Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешения.

Значение и важность фронтальной загрузки проекта (FEL, front-end loading, FED frond – end development). Модель процесса FEL. Связь и интеграция с процессом стадий и шлюзов горно-металлургического проекта Nippon steel. Факторы контекста проекта. Расположение. Трудовые ресурсы. Разрешительная документация. Анализ рисков фронтальной загрузки крупного проекта и сравнение с альтернативными вариантами.Процедуры инициации проекта. Анализ соответствия  проекта  стратегии организации. Матричный анализ ERG. Определение миссии и целей проекта. Границы проекта. Картирование проекта с использованием метода SIPOC (SIPOC+R). Финансовый анализ проекта. Дерево стоимости проекта (дерево драйверов ценности горно-металлургического проекта) EVRAZ.Система инициации проектов Nippon steel. Связывание со стратегическим намерением компании в НЛМК. Руководство Капиталом и Организационной способностью Capital Stewardship and Organizational Capability (CSOC). Процесс разработки и исполнения проектов Project Development and Execution Process(CPDEP) Nucor.

Моделирование процесса «Руководство проектом» для различных типов проектов по методологии в Alcoa. Типы инцидентов в проекте. Процедура контроля инцидентов и изменений. Записи об элементах конфигурации и отчет о статусе продукта.Описание продукта проекта и описание продукта. Базовые показатели для контроля прогресса: планы проекта, этапа и команды Arcelor. Обзор и анализ: Реестр проблем, Учет статусов продукта, Реестр качества, Реестр рисков. Отчетность: отчет о контрольных точках, отчет об основных моментах, отчет о завершении этапа, отчет о завершении проекта. Понятия допуска и исключения. Делегирование допусков. Структура отчетов в проекте: событийный и периодический контроль. Техники оценки прогресса ERG.

Планирование на основе продукта. Блок-схема (диаграмма) продукта в проектах Alcoa.Отчеты о прохождении контрольной точки. Внутренний и внешний контроль проекта. Понятия ожидания заказчика, критерии качества, критерии приемки. Реестр качества. Техника оценки качества PRINCE2, QFD - построение дома качества.
Одобренные продукты. Завершенный пакет работ. Реагирование на угрозы и возможности. Бюджет риска. Роли и обязанности в теме риска. Планирование следующей стадии. Обновление плана проекта. Обновление экономического обоснования. Отчет о завершении стадии.

Измерение результатов работ и отчетность по исполнению. Плановый объем проекта. Освоенный объем и фактическая стоимость. Определение отклонений: отклонения по срокам и стоимости, индексы выполнения сроков и стоимости, критический рейтинг проекта. Общий аудит проекта. Анализ изменений содержания и качества проекта. Методы анализ и его этапы. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.