© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE
Курс Healthcare
Agile Project Management
Опыт Stanford University Medical Center
НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ PARKWAY HOSPITALS!
25 - 27 МАЯ/ 7 - 9 ИЮНЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 7 - 20 ИЮНЯ
25 - 27 МАЯ/ 7 - 9 ИЮНЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 7 - 20 ИЮНЯ
- 387Слушателей выбрали этот курс
- 48Медицинских организаций, сотрудники которых прошли обучение
- 9,15Средняя оценка слушателей
Сертифицированные тренеры! Agile Certified Couche! Scrum Certified Trainer!
3 дня, 24 часа проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
- Удостоверение о повышении квалификацииДокумент государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
- Сертификат Руководителя проектовПрограмма сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
- Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организацийРазработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Agile - способ оперативного и эффективного управления проектами. Метод можно использовать для любого типа проектов, и сейчас он широко применяется в медицине. Agile разбивает большие проекты на небольшие, управляемые части, называемые итерациями. В конце каждой итерации достигается определенный результат.
Основные принципы Agile в здравоохранении
- Разделение задач на небольшие блоки,
- Автономность сотрудников и командная работа,
- Прозрачность работы,
- Обработка обратной связи от клиентов, пациентов, подразделений.
- Работа над мини-блоками.
- Сложные проекты разделяют на маленькие задачи, каждая из которых помещается в отдельный блок.
- Целей достигают за короткий цикл, поэтому даже в многоступенчатом проекте виден прогресс в работе.
- Маленькие кросс-функциональные команды.
| НАЧНИ СЕГОДНЯ! РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА |
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Курс Аджайл в здравоохранении
включает 7 основных блоков. Начинается с практического мастер-класса и завершается итоговой деловой игрой "Гибкий медицинский проект".
- Подход к управлению медицинскими проектами на основе Agile project management
- Особенности использования гибких методов в проектах здравоохранения
- Agile в национальных проектах "Здравоохранение и Демография"
- Методические рекомендации по применению гибких (Agile) подходов в учреждениях здравоохранения
- Истоки гибкой разработки. Agile Manifesto.
- История, идеология, статус
- Как применить в медицине?
- Жизненный цикл команды медицинского учреждения, смены, отделения, бригады
- Стили лидерства в зависимости от стадии развития команды
- Делегирование
- Дисфункции в Agile-команде
- Teaming в Agile
- Конфликтология. Стратегии решения конфликтов
- Конфликтология. Модель эскалации конфликтов
- Модель ответственности участников команды медицинского учреждения
- Scrum framework, роли, артефакты, встречи участников
- Мероприятия запуска команды
2. Проводится приоритизация, декомпозиция и оценка элементов бэклога
3. Формируются рабочие договоренности команды: общие критерии готовности, расписание церемоний, правила коммуникаций…
4. Выявляются и приоритизируются ключевые риски проекта
5. Распределяются роли и ответственность в команде
6. Составляется карта стейкхолдеров с указанием политики взаимодействия (опционально)
7. Проводится планирование первой итерации
8. Формируется и наполняется доска задач
- Точность оценки. Абсолютные vs относительные оценки
- Критерии готовности (DoD)
- Продуктовый подход
- Теория Scrum
- Ценности Scrum
- Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, девелоперы
- События Scrum: Спринт, Планирование спринта, Ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта
- Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Беклог спринта, Инкремент
- История Lean Startup в медицинских проектах
- Суть Lean Startup
- Этап Реализация (Build)
- Этап Измерение (Measure)
- Этап Обучение (Learn)
- Виды Минимально жизнеспособных продуктов (MVP)
- Виды разворотов
- Пример MVP
- Приемочные критерии.
- Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
1. Определение целевой аудитории – команда должна выработать четкое понимать, для кого она создает продукт.
2. Определение целей пользователей – команда должна понимать, что пользователи хотят достичь, используя продукт.
3. Создание списка User Stories – команда должна создать список User Stories, которые описывают функциональность продукта, которую нужно реализовать.
4. Приоритизация User Stories – команда должна определить, какие истории наиболее важны для пользователей и бизнеса.
5. Разработка детальных описаний – для каждой User Story необходимо написать более подробное описание, которое включает в себя шаги, необходимые для ее выполнения.
6. Оценка пользовательских историй.
- Основы Канбан-метода в здравоохранении
- Вытягивающие системы
- Визуализация в Канбан-методе
- Ограничение одновременно выполняемой работы
- Управление потоком
- Выявление правил
- Upstream Kanban как инструмент визуализации Discovery-процесса.
- Роль менеджера поставки.
- Стратегия балансировки Upstream Kanban и Downstream Kanban.
- End-to-End Flow и сокращение Time-to-Market.
- Анализировать потребности конечных пользователей и преобразовывать их в элементы бэклога
● Выявлять ожидания стейкхолдеров и обеспечивать получение от них регулярной обратной связи
● Управлять зависимостями от других проектов (команд)
● Взаимодействовать с подрядчиками (при необходимости)
● Непосредственно разрабатывать продукт
● Понимать принципы гибких подходов
● Решать потенциальные проблемы в проекте
Результат обучения
- Главная цель курса - подготовить вас к использованию методов Agile project management в реальных проектах учреждения здравоохраненияВы отработаете навыки проектного управления в клинике на основе комплекта шаблонов. В ходе командной работы создадите планы Agile проектов (предложенных слушателями). Рассмотрите лучшие практики реализации Agile project management в ведущих клиниках мира.
- Вы научитесь правильно запускать и планировать проект по методологии Agile project management на всех уровнях учреждения здравоохраненияБлагодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой тысяч проектов по методикам Agile project management
- Научиться осуществлять контроль Agile проекта и взаимодействовать с врачебной и сервисной командойНа основе новых знаний, компетенций и методов командной работы. Планирования спринтов и проведения митингов.
- Развить умение управлять рисками и бюджетом Agile проекта в здравоохраненииВ результате эффективной командной работы в Agile project management и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов (лучших практик), осуществленных проектов.
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
32 000 руб.
42 000 руб.
24 часа интенсивного тренинга
Облачный проектный коворкинг
Доступ к цифровой платформе пост тренингового сопровождения
Индивидуальные консультации
Сертификат
Станьте профессиональным руководителем медицинских Agile проектов
Программа курса была разработана для
Правительства Казахстана по заказу Президентского Офиса реализации реформ для и Министерства Здравоохранения Казахстана при реализации национальных проектов.
Программа доработана на основе лучших практик клиник США, Канады, Швейцарии, Сингапура и может стать основой перехода на гибкое проектное управление вашей организации.
Правительства Казахстана по заказу Президентского Офиса реализации реформ для и Министерства Здравоохранения Казахстана при реализации национальных проектов.
Программа доработана на основе лучших практик клиник США, Канады, Швейцарии, Сингапура и может стать основой перехода на гибкое проектное управление вашей организации.
Об утверждении Регламента проектного управления
График еженедельных скрам-встреч проектного офиса Министерства разрабатывается с учетом скрам-встреч групп реализации общенациональных приоритетов Офиса, а также с учетом: графиков скрам-встреч руководителей групп реализации базовых направлений с руководителями групп проектов базовых направлений; графиков скрам-встреч руководителей групп проектов с руководителями проектов группы.
8) скрам-графики работы проектного офиса Министерства с базовыми направлениями и группами проектов,
Офис по мониторингу реализации Национальных проектов
График еженедельных скрам-встреч проектного офиса Министерства разрабатывается с учетом скрам-встреч групп реализации общенациональных приоритетов Офиса, а также с учетом: графиков скрам-встреч руководителей групп реализации базовых направлений с руководителями групп проектов базовых направлений; графиков скрам-встреч руководителей групп проектов с руководителями проектов группы.
8) скрам-графики работы проектного офиса Министерства с базовыми направлениями и группами проектов,
Офис по мониторингу реализации Национальных проектов
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
