Курс Управление машиностроительными проектами. Опыт FW, Alstom, Chiyoda, Toyota

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЕКТАМИ

В МАШИНО

СТРОЕНИИ

КЕЙСЫ ОТ

AIRBUS ABB MAN

SAMSUNG FW

Цель

Главная цель курса - подготовить вас к управлению машиностроительными проектами на практике на основе передового опыта Linde, Toyoda, LG

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик химических компаний в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике FW, Audi.

Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой, научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации ABB, SIEMENS, MAN

БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ

23.09

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Практики MAN, LG, Audi

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

23 - 25 СЕНТЯБРЯ

23.09

Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО. Практики ABB, Siemens

ФЕДОР ГОЛИКОВ

ОНЛАЙН КАК ОЧНО

23 - 30 СЕНТЯБРЯ

16.10

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Программы и портфели проектов. Анализ проектов Airbus, Linde

САКЕН САДВАКАСОВ

ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

16- 18 ОКТЯБРЯ

16.10

Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО. Практики Linde, FW

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР, ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

ОНЛАЙН КАК ОЧНО

16 - 30 ОКТЯБРЯ

ПРОГРАММА

Проект в машиностроении

Классификатор Samsung. Основные понятия управления проектов в и нефтехимии BASF, Linde.Жизненный цикл проекта в машиностроении, и связь с системами менеджмента компании LG. Интегрированная система проектного управления машиностроительной компании в FW.

Project Framework Ind projects

Многоуровневые системы проектного управления в Linde. Подходы Toyoda. Проектный подход к инновационным проектам, проектами развития, поставке технологий, строительства технологических объектов машиностроения в Audi. От единичных проектов к КСПУ, методология Linde. Управление проектами - Framework GE.

Классификатор GE

Портфель активов и портфель проектов в машиностроительной компании, методы GE. Управление портфелем проектов. Управление программами в машиностроительной отрасли в LG. Интегрированная система проектного управления компании в Linde.

Stage gate process

Процесс стадий и шлюзов в Boeing. «ABB Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (ABB Project Management Handbook). Шлюзы проектов Ford.

Участники проекта

Stakeholders. Матрицы стейкхолдеров Linde, FW . Диаграммы заинтересованных лиц проекта Samsung. Процессная модель управления стейкхолдерами LG. Карта стейкхолдеров при разработке плана проекта (FDP) Airbus.

Разработка плана проекта

Определение содержания проекта. Scope в проектах GM. WBS проектов Linde. Словарь WBS Boeing. Разработка иерархической структуры проекта (WBS). Разработка ИСР методом «бегущей волны». Уровни ИСР для учета затрат

Оргструктура проекта

Проектирование и реализация организационной структуры различных типов проектов в Linde. Организация и развитие команды проекта. Коммуникации проекта LG. Построение матрицы ролей и ответственностей (RAM, RACI).

Контроль проекта. EVMS

Интегрированные системы мониторинга и контроля изменений проекта на базе EVMS. Инструментарий FW. Опыт Alstom. Система управления подрядчиками на основе EVMS в операционных проектах

Риски проекта

Подход к управлению рисками в LG. Процессы управления рисками машиностроительного проекта. Модель GE. Матрицы ранжирования риков FW. Количественный анализ рисков в Boeing. Модели риск-менеджмента. РМО и риски.

научитесь

правильно запускать и планировать машиностроительный проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FEL (Front End Loading). Рассмотрите кейсы Airbus, FW, Linde. Практики Chiyoda, Technip

РАЗОВЬЕТЕ

умение управлять рисками и бюджетом проекта. Научитесь определять стоимость пакетов работ, пакетов планирования и контрольных счетов. Освоите 8 шаговую методику оценки стоимости проектов. Отработаете инструменты финансирования (от NPV/IRR до real options)

ОСВОИТЕ

методы осуществления контроля проекта и взаимодействия с интегрированной командой. Опробуем инструментарий Samsung. Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени. Рассмотрим практики Linde, LG, MAN, Tesla

РЕЗУЛЬТАТ

В программе

Проектных кейсов ABB, Alstom, Siemens, Toyoda, Tesla, Intel, AMD

Примеров реализации проектов в машиностроении, в том числе Technip, Fluor, Chiyoda, Bechtel .

22

197

Лучшие отраслевые практики. Шаблоны проектов, регламентов, стандартов, матриц

Корпоративных систем управления проектами мировых лидеров в машиностроении. Методологии управления программами

122

11

ТРЕНЕРЫ

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

EMBA in project management

Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager. Microsoft certified Master: PM, Lean Leader, Scrum Master, ISO 21500 Certified Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

Master of project management

Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor

ФЕДОР
ГОЛИКОВ

IPMA Level A Certified Trainer

Stanford Certified Project Manager , PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt

САКЕН
САДВАКАСОВ

IPMA Level A Certified Trainer

IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager