Курс Управление машиностроительными проектами. Опыт FW, Alstom, Chiyoda, Toyota

УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
В МАШИНО
СТРОЕНИИ
Инновационный интерактивный практикум!
3 дня, 24 часа проектного интенсива.
Активные методы обучения. Обучение в составе проектных команд. Деловые игры. Кейсы и лучшие практики проектов.
КЕЙСЫ ОТ
AIRBUS ABB MAN
SAMSUNG FW
Цель
Главная цель курса - подготовить вас к управлению машиностроительными проектами на практике на основе передового опыта Linde, Toyoda, LG

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик химических компаний в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике FW, Audi.

Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой, научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации ABB, SIEMENS, MAN
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ
14.01
Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Практики MAN, LG, Audi
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
14 - 16 ЯНВАРЯ
УЧАСТВОВАТЬ
14.01
Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО. Практики ABB, Siemens
ФЕДОР ГОЛИКОВ
ОНЛАЙН КАК ОЧНО
14 - 28 ЯНВАРЯ
УЧАСТВОВАТЬ
11.02
Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Программы и портфели проектов. Анализ проектов Airbus, Linde
САКЕН САДВАКАСОВ
ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
11 - 13 ФЕВРАЛЯ
УЧАСТВОВАТЬ
11.02
Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО. Практики Linde, FW
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР, ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
ОНЛАЙН КАК ОЧНО
11 - 24 ФЕВРАЛЯ
УЧАСТВОВАТЬ
ПРОГРАММА
РАЗДЕЛ 1
РАЗДЕЛ 2
01
Проект в машиностроении
Классификатор Samsung. Основные понятия управления проектов в и нефтехимии BASF, Linde.Жизненный цикл проекта в машиностроении, и связь с системами менеджмента компании LG. Интегрированная система проектного управления машиностроительной компании в FW.
РАЗДЕЛ 3
02
Project Framework Ind projects
Многоуровневые системы проектного управления в Linde. Подходы Toyoda. Проектный подход к инновационным проектам, проектами развития, поставке технологий, строительства технологических объектов машиностроения в Audi. От единичных проектов к КСПУ, методология Linde. Управление проектами - Framework GE.
03
Классификатор GE
Портфель активов и портфель проектов в машиностроительной компании, методы GE. Управление портфелем проектов. Управление программами в машиностроительной отрасли в LG. Интегрированная система проектного управления компании в Linde.
РАЗДЕЛ 4
РАЗДЕЛ 5
04
Stage gate process
Процесс стадий и шлюзов в Boeing. «ABB Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (ABB Project Management Handbook). Шлюзы проектов Ford.
РАЗДЕЛ 6
05
Участники проекта
Stakeholders. Матрицы стейкхолдеров Linde, FW . Диаграммы заинтересованных лиц проекта Samsung. Процессная модель управления стейкхолдерами LG. Карта стейкхолдеров при разработке плана проекта (FDP) Airbus.
06
Разработка плана проекта
Определение содержания проекта. Scope в проектах GM. WBS проектов Linde. Словарь WBS Boeing. Разработка иерархической структуры проекта (WBS). Разработка ИСР методом «бегущей волны». Уровни ИСР для учета затрат
РАЗДЕЛ 7
РАЗДЕЛ 8
07
Оргструктура проекта
Проектирование и реализация организационной структуры различных типов проектов в Linde. Организация и развитие команды проекта. Коммуникации проекта LG. Построение матрицы ролей и ответственностей (RAM, RACI).
РАЗДЕЛ 9
08
Контроль проекта. EVMS
Интегрированные системы мониторинга и контроля изменений проекта на базе EVMS. Инструментарий FW. Опыт Alstom. Система управления подрядчиками на основе EVMS в операционных проектах
09
Риски проекта
Подход к управлению рисками в LG. Процессы управления рисками машиностроительного проекта. Модель GE. Матрицы ранжирования риков FW. Количественный анализ рисков в Boeing. Модели риск-менеджмента. РМО и риски.
01
научитесь
правильно запускать и планировать машиностроительный проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FEL (Front End Loading). Рассмотрите кейсы Airbus, FW, Linde. Практики Chiyoda, Technip
02
РАЗОВЬЕТЕ
умение управлять рисками и бюджетом проекта. Научитесь определять стоимость пакетов работ, пакетов планирования и контрольных счетов. Освоите 8 шаговую методику оценки стоимости проектов. Отработаете инструменты финансирования (от NPV/IRR до real options)
03
ОСВОИТЕ
методы осуществления контроля проекта и взаимодействия с интегрированной командой. Опробуем инструментарий Samsung. Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени. Рассмотрим практики Linde, LG, MAN, Tesla
РЕЗУЛЬТАТ
ВЫБЕРИ БУДУЩЕЕ!
РЕГИСТРАЦИЯ
В программе
Проектных кейсов ABB, Alstom, Siemens, Toyoda, Tesla, Intel, AMD
Примеров реализации проектов в машиностроении, в том числе Technip, Fluor, Chiyoda, Bechtel .
22
197
Лучшие отраслевые практики. Шаблоны проектов, регламентов, стандартов, матриц
Корпоративных систем управления проектами мировых лидеров в машиностроении. Методологии управления программами
122
11
ТРЕНЕРЫ
ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
EMBA in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager. Microsoft certified Master: PM, Lean Leader, Scrum Master, ISO 21500 Certified Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
ФЕДОР
ГОЛИКОВ
IPMA Level A Certified Trainer
Stanford Certified Project Manager , PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
САКЕН
САДВАКАСОВ
IPMA Level A Certified Trainer
IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager
СТАНДАРТ
  • 30 часов интенсивного тренинга
  • Доступ к цифровой проектной платформе
  • Удостоверение о повышении квалификации
48000
РЕГИСТРАЦИЯ
МАСТЕР
  • 30 часов интенсивного тренинга
  • Проектный коворкинг
  • Доступ к цифровой проектной платформе
  • Индивидуальные консультации
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Пост тренинговое сопровождение
48000
66000
РЕГИСТРАЦИЯ
ГРУППА
  • Специальные условия
  • Проектный аудит
  • Проекты компании в качестве примеров
  • Подготовка команд проектов и РМО
ПО ЗАПРОСУ
ЗАПРОСИТЬ КП
Made on
Tilda