Обучение по стандартам IPMA. Опыт Audi, Swatch, SAP. Сертификация IPMA
IPMA /ICB 4.0 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Уникальный практико-ориентированный тренинг Впервые в России! Сертифицированный IPMA тренер! IPMA Level A Certified Executive Trainer in Project Management!
Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Включает модуль подготовки к сертификации. Кейсы SAP, AMD, BHP
Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль подготовки к сертификации. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone
Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Проектный коворкинг с настроенными рабочими местами команды проектов. Включает модуль подготовки к сертификации. Практика Chevron, Siemens, Samsung
Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Проектный коворкинг с настроенными рабочими местами команды проектов. Включает модуль подготовки к сертификации. Практика Chevron, Siemens
ОЧНЫЙ ИНТЕНСИВ
ОЧНЫЙ ИНТЕНСИВ
ОНЛАЙН КАК ОЧНО
ОНЛАЙН КАК ОЧНО
14 - 16
2 - 4
14 - 28
2 - 14
Для получения практических результатов обучения выбран формат интерактивного тренинга, включающий рассмотрение кейсов и проведение деловых игр. Обучение проводится на основе работы учебных команд проектов. Каждая команда выполняет упражнения, участвует в деловых играх, моделировании и разработке проектной документации на основе учебно-практического проекта, находящегося в реализации или намеченным для реализации. Модуль подготовки к профессиональной сертификации основан основан на практической проработке инструментария
цель - подготовка к сертификации и использованиЕ методологии в реальных проектах слушателей
ЦЕЛЬ
НАУЧИТЕСЬ
ОТРАБОТАЕТЕ
ОСВОИТЕ
ПОДГОТОВИТЕСЬ
01
02
03
04
правильно инициировать и планировать проект, определять содержание и продукт проекта и стадии его создания. Рассмотрите лучшие практики Airbus, Rio Tinto, Arcelor, GE, Oracle
умение управления качеством, рисками и бюджетом проекта. Пополните навыки командной работы в ходе работ и упражнений над проектами. Разберете примеры BHP, AMD, Samsung, SAP, Audi
к сертификационному экзамену. Отработаете методы тестирования. Рассмотрите ключевые вопросы теста, с прохождением тренировочных тестов
инструменты проектного управления и приобретете навыки их использования. Разберете процессную модель проекта и жизненный цикл. Изучите кейсы Shell, Chevron, Siemens, ABB, FW
ПРОГРАММА
01
Курс включает
5 основных блоков в соответствии со структурой стандарта ICB 4.0®
Индивидуальные консультации. Пост тренинговое сопровождение
Подготовка команд проектов и РМО
ВЫБЕРИ ФОРМАТ ТРЕНИНГА
42000 РУБЛЕЙ
АКЦИЯ 42000
ТРЕНЕРЫ
Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor
Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.
Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
ФЕДОР ГОЛИКОВ
ICB4 - Следующее поколение компетенций в области управления проектами
ВАЖНО
улучшить компетенцию сотрудника в области управления проектами, портфелями и программами, тем самым предоставляя перечень компетенций, которые, в случае их полной реализации, представляют собой полное владение дисциплиной управления проектами.
компетенции, сгруппированных по трем областям: люди, практика и перспектива.
Они описывают основные аспекты этого конкурентного элемента и написаны для оценки компетентности в отношении этих KCI. Для облегчения оценки каждый KCI содержит, помимо описания, несколько конкретных и эмпирических мер, которые указывают на необходимые или возможные действия для данного KCI.
В нем не представлены этапы управления проектами, а скорее предполагается, что он является вспомогательным документом к другим глобальным стандартам, которые больше ориентированы на процессы, таким как PMBOK, ISO 21500 и другие.
