MINI MBA IT Project manager. Управление ИТ-проектами SAFe, LeSS. Опыт Shell, Airbus, SAP
УПРАВЛЕНИЕ IT - ПРОЕКТАМИ СОЗДАНИЕ IT - ПРОДУКТОВ
Опыт Shell, Airbus, SAP
НОВЫЕ КЕЙСЫ AMD, IBM, MICROSOFT, EXXON, RIO TINTO!
Опыт Shell, Airbus, SAP
НОВЫЕ КЕЙСЫ AMD, IBM, MICROSOFT, EXXON, RIO TINTO!
650
92%
>20
Трудоустроенных
слушателей
слушателей
Оценок
выше 9,15
выше 9,15
Учебных траекторий
100
IT - Кейсов и лучших практик
200
Примеров успешных IT - проектов
18
Систем проектного управления в IT
1
2
3
IT РМ
НАВЫКИ
Главная цель MINI MBA - подготовить вас к реальному управлению IT - проектами и руководству командой на практике. Вы будете использовать навыки проектного управления в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах.
Отработаем процедуры контроля IT - проекта в режиме реального времени.
Отработаем процедуры контроля IT - проекта в режиме реального времени.
Научитесь правильно запускать и планировать IT - проект, использовать лучшие практики и шаблоны. Модели ITIL, ITSM документацию.
Разовьете умение управлять рисками и бюджетом IT - проекта, проводить оценку и аудит проекта. Отработаете алгоритм работы РМО.
РАСПИСАНИЕ
Очный тренинг + Кейсы BHP, ABB, AMD
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
13.12
ДО 16.02.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRINCE2, SCRUM
Интерактивный Онлайн тренинг - семинар Intel, Oracle
Федор Голиков
13.12
ДО 16.02.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + Кейсы Shell, SAP
и лучшие IT-практики
и лучшие IT-практики
Татьяна Уманец
20.01
ДО 14.03.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, ISO PM, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 1
SAFe & LeSS. Вместо введения. Стратегическое проектное управление IT в телекоммуникационной компании (мастер-класс)
Рассмотрение реального опыта создания системы управления портфелями ИТ-проектов в Телекоме. Scaled Agile Framework (SAFe) на практике.
Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Используемые методы и инструменты. QFD – совершенный инструмент сбора и спецификации требований. Сбор требований к проекту и продукту проекта. Анализ продуктового портфеля организации. Программы развития и продукты. SAFe PI Planning Facilitation. Enterprise–продукт. Видение продукта. Постановка гипотез. Концепция команды ценности. Discovery процесс. Продуктовые метрики. Дорожная карта продукта.
Продвинутые практики Kanban для управления сервисами и проектами. Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Используемые методы и инструменты. QFD – совершенный инструмент сбора и спецификации требований. CANVAS. Матричный анализ.
Продвинутые практики Kanban для управления сервисами и проектами. Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Используемые методы и инструменты. QFD – совершенный инструмент сбора и спецификации требований. CANVAS. Матричный анализ.
Определение целей и задач проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании.
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Т 2
Отслеживание изменений содержания проекта. Процедуры подтверждения содержания. Инструменты управления содержанием.
Зависимости операций. Технические, управленческие и межпроектные ограничения. Сетевой график проекта и его нотации. Детерминированная и вероятностная сетевая модель проекта.
Оценка длительности операций проекта. 6 методов оценки длительности операций. Вычисление критического пути проекта (CPM), методы PERT, GERT. Разработка расписания проекта. Выравнивание (перераспределение ресурсов), сжатие длительности, крэшинг.
Т 3
Стратегия организации и проектное управление в ИТ. Как ИТ-проекты позволяют достичь стратегических целей? Создание карт Ключевых результатов и привязанных к них Целей.
Основные методы и инструменты стратегического планирования. BSC, OKR. Разработка метрик и показателей. От KPI к ключевым результатам. Единая система стратегирования в организации. Портфель стратегических проектов.
Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Управление ИТ-проектом и продуктом ИТ-проекта (Product Management vs Project management) в масштабах организации
SAFe, LeSS, Nexus — масштабирование Scrum. SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large Scale Scrum) и Nexus framework для масштабирования agility.
SAFe, LeSS, Nexus — масштабирование Scrum. SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large Scale Scrum) и Nexus framework для масштабирования agility.
Т 4
Концепция содержания проекта (project scope) в контексте управления проектом. Business Agility. Уровни зрелости организации, определенные с точки зрения моделей поведения, глубины практики Kanban и бизнес-результатов. Архитектура Kanban maturity model (KMM). Эволюция fit-for-purpose организации.
Стандарты ANSI PMBOK 7 - Edition Guide, APM Body of Knowledge и EVMS ANSI 749, как основание для кастомизации процессов управления содержанием проекта. Определение содержания проекта и определение содержания продукта. Сложность определения содержания продукта в проектах. Методы управления создания продуктом в новых условиях.
Оценка проекта на соответствие стратегии. Ранжирование и отбор проектов для портфеля организации. SAFe 4.0 - 4 уровня: Портфель, поток создания ценности, программа и команда. SAFe 3.0 - 3 уровня: Портфолио, программа и команда.
Идентификация Потоков Ценности (Value Streams) и Agile Release Trains . Создание Lean-Agile Center of Excellence. Определение целей и задач проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании.
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Идентификация Потоков Ценности (Value Streams) и Agile Release Trains . Создание Lean-Agile Center of Excellence. Определение целей и задач проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании.
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Т 5
Определения качества. Определения Деминга, Джурана, Ишикавы, Тагучи, ISO. Параметры качества и управление качеством. Качество проекта и продукта проекта. Три уровня проекта, влияющие на качество. Организационный уровень. Уровни процесса и рабочего места (работника). Девять переменных деятельности в проекте
Причинно -следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекций.
Концепция риска – угроза или возможность. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Концептуальные каркасы для
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
Т 6
Панирование итераций и релизов. Требования, риски, качество с позиций Agile.
Переосмысление классических ограничений: время, стоимость, объем работ. Понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта. Техники оценки объема работ. Определение операций ИТ- проекта и их последовательности. Разработка расписания программы проектов. Ресурсные резервы и буферы
Переосмысление классических ограничений: время, стоимость, объем работ. Понятия времени прохода (lead time), потерь и ценности проекта. Техники оценки объема работ. Определение операций ИТ- проекта и их последовательности. Разработка расписания программы проектов. Ресурсные резервы и буферы
Зависимости операций. Технические, управленческие и межпроектные ограничения. Сетевой график проекта и его нотации. Детерминированная и вероятностная сетевая модель проекта и программы проектов
Lean-Agile Procurement фреймворк и LAP Canvas. Стоимость проекта и ее значение. Оценка программы и портфеля проектов
Бизнес-гибкость (Business Agility) и что ее снижает. Область применимости Agile в отношениях с поставщиками. Результативная парадигма отношений заказчик-партнер. Lean-Agile Procurement фреймворк и LAP Canvas. Agile контракты: типы, область применения, как составить. Как создать доверие с подрядчиком и почему это важно. Оценки и прогнозы бюджетов и сроков в гибких контрактах. Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Бизнес-гибкость (Business Agility) и что ее снижает. Область применимости Agile в отношениях с поставщиками. Результативная парадигма отношений заказчик-партнер. Lean-Agile Procurement фреймворк и LAP Canvas. Agile контракты: типы, область применения, как составить. Как создать доверие с подрядчиком и почему это важно. Оценки и прогнозы бюджетов и сроков в гибких контрактах. Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Индикатор типа Майерса – Бриггса (MBTI). Идентификация 4 биполярных типов поведения. Описание персональных свойств личности и их идентификация (ISJ). Типы MBTI и их характеристики. Модель фундаментальных межличностных отношений ориентации – поведения (FIRO - B). Анкеты многовариантного выбора. Фундаментальные аспекты межличностных взаимосвязей: привлечение – контроль – привязанность. Модель сортировки темпераментов Кирси. Идентификация четырех типов темперамента и их вариации. Модель межпроцессного взаимодействия Келлера (Kahler process communication model, PCM). Типы PCM: Мечтатель – трудоголик – реактор – мятежник – прессовщик – промоутер. Характеристики типов и их описание основанное на транзакционном анализе. Методика использования модели в команде проекта. Мотивация PCM и каналы эффективного взаимодействия. Измерение показателей личной мотивации.
Т 7
Управление программой проектов. Основные подходы и инструменты. Основные характеристики программы проектов. Организационная структура. Офис управления программой. Роль менеджера программы. Внешнее окружение программы. Фазы жизненного цикла. Управление выгодами (результатами) программы
Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. Управление портфелем проектов. Управление портфелем как мост и как хаб. Особенности управления портфелем проектов. Методология разработки моделей управления программами и портфелем проектов. Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания. Области знаний управления портфелем проектов. Идентификация. Категоризация. Оценка. Селекция. Отбор проектов для включения в портфель. Критерии отбора проектов. Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание ресурсов в портфеле проектов
Причины инициации создания РМО. Компоненты РМО: Методология, ИСУП. Задачи РМО. Этапы внедрения РМО (РРМО). Организационно-штатная структура.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
Т 7
Организационная структура и структура команд в LeSS. Механика процесса в LeSS. LeSS Complete Picture - правила, принципы и эксперименты. Управление качеством проектов в составе программ и портфеля проектов. Стоимость качества. Управление продуктами.
Развитие концепций управления качеством и управления продуктом проекта.
Методы минимально жизнеспособного продукта. Проверка гипотез. Использование концепций Деминга в управлении качеством проекта. Эксперименты Деминга (Воронка и мишень, бусы). 14 пунктов Деминга. Смертельные болезни. Препятствия на пути качества. Цикл качества - PDSA. Политика качества организации и проекта. Руководство по качеству. План по качеству проекта и его разработка
Развитие концепций управления качеством и управления продуктом проекта.
Методы минимально жизнеспособного продукта. Проверка гипотез. Использование концепций Деминга в управлении качеством проекта. Эксперименты Деминга (Воронка и мишень, бусы). 14 пунктов Деминга. Смертельные болезни. Препятствия на пути качества. Цикл качества - PDSA. Политика качества организации и проекта. Руководство по качеству. План по качеству проекта и его разработка
Инструменты product management и менеджмента качества и их использование в проектах, программах и портфеле проектов. Причинно следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекц
Управление командой: участники проекта, программы, портфеля проектов и коммуникации. Практика «On–site Customer»
Критерии эффективной команды: что делает группу командой. Принципы и методы работы в команде. Формирование команды на основе единой технологии решения задач и коммуникации. Стратегия и методы целенаправленного управления командой. Методы постановки и согласования цели в команде: технология целеполагания.
Управленческий цикл как основа управления работой команды проекта. Методы сбора и анализа информации в команде. Управление процессом принятия решений в команде. Методы группового принятия решения. Проектные совещания и этапы их проведения. Подготовка совещания: формирование повестки дня. Методы достижения консенсуса. Структура группы и учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
Критерии эффективной команды: что делает группу командой. Принципы и методы работы в команде. Формирование команды на основе единой технологии решения задач и коммуникации. Стратегия и методы целенаправленного управления командой. Методы постановки и согласования цели в команде: технология целеполагания.
Управленческий цикл как основа управления работой команды проекта. Методы сбора и анализа информации в команде. Управление процессом принятия решений в команде. Методы группового принятия решения. Проектные совещания и этапы их проведения. Подготовка совещания: формирование повестки дня. Методы достижения консенсуса. Структура группы и учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 72 часа интенсивного тренинга
- Доступ к цифровой проектной IT-платформе
69000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Проектный IT-коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Посттренинговое сопровождение
69000
АКЦИЯ ВМЕСТО 89000
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
- GPM
- IPMA
- PMI PMP
- ISO
