© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE


MINI MBA
IT Project Manager
Опыт Shell, Airbus, SAP

НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ AMD, IBM, MICROSOFT, EXXON, RIO TINTO!

9 СЕНТЯБРЯ - 30 ОКТЯБРЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 9 СЕНТЯБРЯ - 30 НОЯБРЯ
НАЧНИ СЕГОДНЯ! РАССРОЧКА + 25% СКИДКА
БУКЛЕТ ПРОГРАММЫ
  • 4349
    Топ-менеджеров выбрали этот курс
  • 105
    Компаний, руководители которых прошли обучение
  • 9,9
    Средняя оценка слушателей
Управление ИТ-проектами в масштабах организации!
EXECUTIVE EDUCATION, MINI MBA
2 месяца, 72 часа проектного интенсива.
Активные методы обучения. Командная работа. Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Консультационное сопровождение.
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов в области информационных технологий
  • Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
    Разработка индивидуального ИТ-проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления в ИТ службе


MINI MBA IT Project Manager

включает 6 основных модулей в соответствии с авторскими методиками управления программами и портфелями проектов в масштабе организации (IT EPM PPM)
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сакен Садвакасов
Сертифицированный главный тренер по управлению проектами
IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management
IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach Accredited Certification, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager
Результаты обучения
  • Главная цель программы MINI MBA IT Project Manager - подготовить вас к реальному управлению ИТ-проектами, программами и портфелями проектов в масштабе организации. Применять SAFe для масштабирования Lean и Agile принципов и методов в крупных компаниях разработки ПО. Координировать крупные Value Streams и управлять Lean-Agile портфелем.
    Вы будете использовать отработанные навыки стратегического планирования на основе OKR и BSC, портфельного и проектного управления в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов, работе с облачными ИСУП

  • Вы научитесь правильно запускать и планировать ИТ-проект в составе программы или портфеля ИТ-проектов, адаптировать Scaled Agile Framework к существующему контексту в организации, раскрывать внутреннюю мотивацию к знаниям у сотрудников, поддерживать Lean-Agile трансформацию в компании.

    Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, в том числе SAFe & LeSS, проверенного практикой. Научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации. Отработаете методы ранжирования и оценки ИТ-проектов, программы и портфеля ИТ-проектов
  • Вы сможете осуществлять контроль проектов и взаимодействовать с командой для получения выгод программного и портфельного управления в ИТ. Научитесь организации работы Agile Release Train, практической симуляции планирования Product Increment (PI Planning), составлению Agile Portfolio на основе подходов к стратегическому управлению на уровне организации
    На основе новых компетенций и практике EVM. Отработаем процедуры контроля проектов в режиме реального времени. Апробируем новые методы формирования и балансировки портфеля проектов
  • Отработаете навыки управления рисками и бюджетом ИТ-проектов, программ и портфеля ИТ-проектов и организации в целом. Научитесь проводить синхронное планирование большого количества команд. Сумеете применять практики SAFe для организации совместной работы по поставке ценности.
    Отработаете навыки последовательно эволюционно внедрять практики инструменты SAFe на различных уровнях
    В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения вы отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного бюджетирования в ИТ и финансирования программ и портфеля ИТ-проектов организации
НАЧНИ СЕГОДНЯ! РАССРОЧКА + АКЦИЯ! СКИДКА 25%
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
69 000 руб.
89 000 руб.
72 часа интенсивного тренинга
Проектный коворкинг (на все время обучения)
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Зарегистрироваться
Освойте инструментарий управления ИТ-проектами, ИТ-программами и портфелями

РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Программа разработана на основе программы повышения квалификации (уровня Executive Education) подготовленной и проведенной в Высшей Школе Менеджмента СПбГУ.
Программа проводилась в открытом и корпоративном формате более 30 раз. В настоящий момент в программе учтены следующие новации:
Новые подходы в методологии проектного управления в ИТ и управления ИТ-продуктами
— Методология и примеры успешного применения гибких подходов к управлению крупными ИТ-проектами и организациями
— Гибкость ИТ-бизнеса и гибкость организации: различные модели для различных организаций.
ВШМ СПбГУ — это Бизнес-школа №1 в России, обладающая глобальным видением и компетенциями в управлении, адаптированными для российского рынка труда; это Бизнес-школа с уникальной образовательной средой и непрерывно совершенствующимся коллективом для развития лидеров изменений на любом этапе их карьеры.


Высшая школа менеджмента СПбГУ


PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda