IT PROJECT MANGER /
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В ИТ

Курс IT Project Manager. Опыт Oracle, SAP. Обучение ИТ проджект менеджер

БЛИЖАЙШИЕ КУРСЫ

октябрь

ноябрь

октябрь

декабрь

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд ИТ - проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в ИТ - проектах. Включает изучение лучших практик. Кейсы SAP, AMD, BHP

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного/ Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль менеджмента на основе ITIL, ITSM. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

Интерактивный тренинг ИТ - проектов. Кейсы и лучшие практики мировых ИТ - лидеров. Подходы и методологии проектного управления в ИТ - отрасли. Инструментарий проектной деятельности в ИТ - сфере. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

ОЧНЫЙ ИНТЕНСИВ

ИНТЕНСИВ ОНЛАЙН

23 - 25

27 - 29

23 - 31

12 - 22

Для получения практических результатов обучения выбран формат интерактивного тренинга, включающий рассмотрение кейсов и проведение деловых игр.
Обучение проводится на основе работы учебных команд проектов.
Команда выполняет упражнения, участвует в деловых играх, моделировании и разработке проектной документации на основе учебно-практического проекта, находящегося в реализации

Модуль ИТ менеджмента (ITIL, ITSM) основан основан на практической проработке инструментария проектной деятельности.

НАЧАТЬ СЕГОДНЯ

подготовка ит-менеджеров в стеке управление проектами и сервис менеджмент (ITIL, ITSM)

ЦЕЛЬ

Освоите проектную роль

Отработаете навыки

Научитесь осуществлять

Сможете развить

01

02

03

04

Руководителя проекта (Scrum Master), и навыки руководства проектной команды. Отработаете стили лидерства в зависимости от стадии развития команды. Рассмотрите практики Airbus, Rio Tinto, Arcelor, GE, Oracle

правильно запускать и планировать проект. Научитесь координировать события Scrum: . Определять артефакты Scrum: Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент Разберете примеры BHP, AMD, Samsung, SAP, Audi

умение управлять рисками и бюджетом проекта. Отработаете виды (MVP). Разберете кейсы SAP, Oracle, ABB, EMC2, Intel

контроль проекта и. Отработаете методы Lean Startup: Этап Реализация (Build), Этап Измерение (Measure).. Изучите кейсы Shell, Chevron, Siemens, ABB, FW

IT PROJECT MANGER

01

Общие понятия

Почему в ИТ- проектах не работают традиционные подходы к управлению организацией. Ответ на высокий уровень неопределенности. Управление Agile проектами. Отличия адаптивных и предиктивных подходов к разработке проекта

02

Начало проекта

Подходы к разработке и жизненный цикл проекта. Каденция поставки продуктов проекта. Как выбрать подход к разработке. Гибридные жизненные циклы с элементами Agile

03

Деловая игра

Подходы к управлению проектами: Классический – Agile. Моделируем жизненный цикл. Проектная работа – разработка концепции проекта

04

Проекты в IT

как среда реализации ИТ - проектов. ·Функции и инструменты ИТ- менеджера проектов. Библиотека ITIL и модель ITSM, как структура заказчика проектов. Понятие предложения услуг.

05

ИТ - сервис

Сервис в фазе Стратегии и фазе Разработки. ·Роль процесса «Координация разработки». Требования Заказчика и возврат инвестиций. Управление портфелем услуг. Управление требованиями

06

Деловая игра

Библиотека ITIL и модель ITSM для реализации проектов в компании

07

Практикум

Постановка цели по Smart, SWOT- анализ IT -проекта

08

Планирование проекта

Разработка плана управления проектом. Планирование и определение содержания проекта и работ проекта. Иерархическая структура работ (WBS) проекта.

09

Календарный план

Определение критического пути проекта. Расписание проекта. Оценка стоимости и разработка бюджета операций проекта.
Матрица рисков и иерархическая структура рисков проекта.

10

ИТ- команда

Модель жизненного цикла команды. Типичные проблемы и роль ИТ – менеджера проекта на каждом этапе развития команды
Техники подбора членов команды. Постановка и контроль выполнения задач.

11

Scrum для проектов

Бэклог продукта. Практика работы с бэклогом. Пользовательские истории. Оценка и ранжирование бэклога. Планирование в Scrum, события. Визуализация. Диаграмма сгорания и бэклог спринта. Обзор спринта (Sprint Review)

12

Роли в Scrum

Владелец продукта. Скрам-мастер. Команда разработки
Практикум «Относительная оценка». Практикум «Ежедневная летучка» (Daily Scrum)

ПРОВОДИЛАСЬ

ERG

SHELL

ГАЗПРОМ

СМУ-303

РОСНЕФТЬ

В РАМКАХ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ КСПУ В ИТ-СЕКТОРЕ

ПОДГОТОВКА ПРОЕКТНЫХ КОМАНД ИТ -ПРОЕКТОВ

ПОДГОТОВКА РМО ИТ-ПРОЕКТОВ

КОМАНДА ПРОЕКТА КОМПЛЕКСНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА. ИТ-СЕРВИС

КОМАНДА ЕРС ПРОЕКТА. ИТ -МЕНЕДЖМЕНТ

ПЕРЕХОД НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ в ИТ

FLUOR

НАЧАТЬ СЕЙЧАС

ЗАПРОСИТЬ КП

СТАНДАРТ

МАСТЕР

КОРПОРАТИВНЫЙ

24 часа интенсивного тренинга

Специальные условия

Активные методы обучения

Проектный коворкинг

Проектный аудит

Доступ к цифровой проектной платформе

Проекты компании в качестве примеров

Удостоверение о повышении квалификации

Индивидуальные консультации. Пост тренинговое сопровождение

Подготовка команд проектов и РМО

ВЫБЕРИ ФОРМАТ ТРЕНИНГА

28000 РУБЛЕЙ

АКЦИЯ 28000

ТРЕНЕРЫ

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

ФЕДОР ГОЛИКОВ

ITIL, ITSM- лучшие практики

ВАЖНО