Курс Лидерство в ИТ-проектах
Опыт СБЕР, МТС, Boeing

НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ INTEL, EXXON, RIO TINTO, ARCELOR, ERG, EVRAZ

19 - 20 ИЮЛЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 19 - 31 ИЮЛЯ
  • 567

    Слушателей выбрали этот курс
  • 46

    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,0

    Средняя оценка слушателей
Сертифицированный тренер по лидерству и переговорам!
2 дня 16 часов лидерского интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). . Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ  - Руководитель проектов
  • Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
    Разработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления

Лидерство в ИТ - проектах

включает 4 основных модуля, охватывающие ключевые аспекты лидерства
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результат обучения
  • Развитие лидерского потенциала для подготовки к новым вызовам в бизнесе

  • Обеспечение знаниями для успешного перехода на новую ступень в профессиональном и личном развитии
  • Оснащение современными инструментами, в соответствии с мировыми исследованиями и трендами в области управления и лидерства
  • Новые идеи, взгляды, лучшие практики и примеры внедрения инициатив через лидерство
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
24 000 руб.
30 000 руб.
24 часа интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Освойте практический инструментарий и методологии лидерства
Курс разработан на основе проектов реализованных для Национального инфокоммуникационного холдинга «Зерде»

Новые подходы и методологии
Глобальные тренды и их влияние на развитие методологии проектного лидерства
Методология и примеры успешного применения гибких подходов к лидерству в крупных проектах и организациях
АО «Холдинг «Зерде» — государственная компания Республики Казахстан, созданная для развития современных инфокоммуникационных технологий. Холдинг образован в сентябре 2008 года согласно постановлению Правительства Республики Казахстан от 3 июля 2008 года № 668. Единственным акционером холдинга является Правительство Республики Казахстан. Является Базовой организацией государств – участников Содружества Независимых Государств, осуществляющая методическое и организационно-техническое обеспечение работ в области информационно-коммуникационных технологий



«Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде»
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda