Уникальная программа МВА Управление капиталоемкими проектами, обучение управлению проектами МВА Института ПМ3ЕДТЕХ
УПРАВЛЕНИЕ СЛОЖНЫМИ ИНДУСТРИАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
MBA Capital
Project Management
Project Management
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Подготовка руководителей
высшей квалификации для реализации промышленных, инфраструктурных проектов.
высшей квалификации для реализации промышленных, инфраструктурных проектов.
МИССИЯ ПРОГРАММЫ
Создание когорты менеджеров мегапроектов. Нам нужны свои Chiyoda, Technip, Fluor, Bechtel,
люди, способные реализовать самый сложный проект.
люди, способные реализовать самый сложный проект.
БУДЕМ СОЗДАВАТЬ
2
Предметные области.
10
Практико-ориентированных интенсивных модулей.
4
Международные профессиональные сертификации.
120
Кейсов и лучших практик мировых лидеров.
ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ
Отраслевые Кейсы
CHEVRON, EXXON,
SHELL, TOTAL. BP, ARAMCO. ГАЗПРОМ
SHELL, TOTAL. BP, ARAMCO. ГАЗПРОМ
RIO TINTO, BHP, ANGLO AMERICAN, ALCOA, KINROSS
CHIYODA, FLUOR, TECHNIP, BECHTEL, KEPCO E&C, AF
Лучшие практики
ARCELORMITTAL, NUCOR, ЕВРАЗ, SUMITOMO, НЛМК
LINDE, BASF, DOW, EXXON, ЕВРОХИМ, СИБУР, УРАЛХИМ
ALSTOM, AIRBUS, ABB, SIEMENS, FW, TOYODA, MAN
От проекта к программе проектов (инвестиционной, производственной) и портфелю проектов.
Все методы инвестиционного анализа, бюджетирования и тотального управления стоимостью.
От NPV, IRR, ROI до EVA, CAPM, EVMS. Полный набор инструментов и Front End Loading. EPC/EPCM/EPIC/EPCSM проекты и контракты FIDIC, ENAA, NEC4. Контрактные стратегии и конструктор контактов.
Все методы инвестиционного анализа, бюджетирования и тотального управления стоимостью.
От NPV, IRR, ROI до EVA, CAPM, EVMS. Полный набор инструментов и Front End Loading. EPC/EPCM/EPIC/EPCSM проекты и контракты FIDIC, ENAA, NEC4. Контрактные стратегии и конструктор контактов.
Инвестиционные проекты
ИНТЕГРАТИВНЫЙ ПОДХОД
Новые подходы к стратегированию и целеполаганию. OKR - новый инструментарий краткосрочного планирования и оценки. Scrum, Kanban, Lean, SAFe & LeSS в промышленных проектах. Гибридное проектное управление и его применение в проектах ExxonMobil, ArcelorMittal, Rio Tinto, BHP, Linde, Chiyoda. Подходы TOC, ScrumBan, ScrumKanban.
Гибридное управление проектами
Проектное управление
Управление проектами. Инвестиционно-строительные проекты в реальном секторе.
FS (Pre-FS), FEED. Инвестиционный анализ. Календарное и ресурсное обеспечение проекта. ИСУП.
FS (Pre-FS), FEED. Инвестиционный анализ. Календарное и ресурсное обеспечение проекта. ИСУП.
01
ДВА НАПРАВЛЕНИЯ
Обеспечение проектной деятельности
Инструментарий управления проектами. Гибкие и гибридные методы проектной деятельности. Окружение и команда проектов. Риски, качество и конфигурация проектов. Юридическое обеспечение проектов.
02
Инструментарий
Front End Loading. WBS. Scope Statement. PERT/CPM. NPV. IRR. ROI. EVA. DCF. EVMS.
FIDIC. ENAA. NEC4. Agile. SCRUM. KANBAN. LEAN. SAFe & LeSS. QFD. PDCA/DMAIC.
КЛАССИКА И ИННОВАЦИИ
Пять базовых модулей
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
No. 1
Управление капитальными (инвестиционно-строительными проектами) в реальном секторе
No. 2
Управление расписанием, стоимостью и ресурсами проекта. EVA, CAPM, EVMS
No. 3
Практика реализации капиталоемких проектов. EPC/EPCM, EPIC, EPCCM/EPCSM
No. 4
Контрактные стратегии и проектные контракты. FIDIC, ENAA, IChemE, NEC4
No. 5
Информационные системы проектного управления
Пять модулей
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТОВ
No. 1
Окружение (stakeholders) и команда проекта. Интегрирация
No. 2
Product Management. Продуктовый подход к управлению
No. 3
Гибкие и гибридные подходы: Agile, Scrum, Kanban, SAFe & LeSS
No. 4
Управление программами и портфелем проектов
No. 5
Проекты и стратегия: BSC, KPI/PI, OKR
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Вводные тренинги (soft skills): Командообразование. Искусство деловых переговоров и навыки общения.
Введение в проектное управление. Международные стандарты управления проектами (PMI, IPMA, P2M, PRINCE2, ISO)
Управление капитальными проектами. Оценка и принятие решений. Планирование и организация. Контроль и завершение.
Юридические и финансовые аспекты капиталоемких проектов. Контрактные стратегии и формы контрактов.
Окружение и команда проекта. Информационная система управления проектами (ИСУП). Проект и стратегия организации. Программы и портфель
Подходы к управлению проектами. Agile, SAFe & LeSS. Product Management. Процессы проектов (Lean, GFD). Управление рисками.
1
2
3
4
5
6
ИНТЕГРАЦИЯ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
6 шагов профессионализма
ТИПЫ ЗАНЯТИЙ
Виртуальные интерактивные семинары-тренинги, разработанные с использованием активных методов обучения и методов визуализации, применение которых технически возможно в дистанционном обучении. Формат виртуального интерактивного семинара-тренинга позволяет активизировать слушателей, использовать их знания и практический опыт в ходе обучения, содействовать раскрытию их потенциала, создать условия, позволяющие вырабатывать практические навыки в решении конкретных задач, а также оценить степень усвоения учебного материала.
BootCamp («учебный лагерь») —интенсивный курс с полным погружением в проектное управление.
Благодаря участию в BootCamp можно:
● погрузиться в новую профессию;
● получить обратную связь от преподавателей и от остальных слушателей по учебным проектам;
● познакомиться с единомышленниками и завести полезные связи;
● встретиться с лидерами индустрии — в рамках BootCamp проходят мастер-классы с приглашёнными экспертами;
● при желании найти наставника в профессии —договориться с кем-то из тренеров о дальнейшей работе после
Благодаря участию в BootCamp можно:
● погрузиться в новую профессию;
● получить обратную связь от преподавателей и от остальных слушателей по учебным проектам;
● познакомиться с единомышленниками и завести полезные связи;
● встретиться с лидерами индустрии — в рамках BootCamp проходят мастер-классы с приглашёнными экспертами;
● при желании найти наставника в профессии —договориться с кем-то из тренеров о дальнейшей работе после
Деловые игры - результативный инструмент развития проектной деятельности, основанный на использовании игровых методов и элементов в корпоративной среде. Применение деловых игр предоставляет уникальную возможность сделать обучение слушателей более увлекательным и эффективным, способствуя развитию ключевых навыков и улучшению рабочих процессов. Деловые игры включают командные задания, ролевые игры, соревнования и прочие интерактивные активности, которые побуждают к активному участию, сотрудничеству и инновационному мышлению.
