МВА Project management программа, MBA Управление проектами по очной форме обучения МВА ПМ3ЕДТЕХ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ,
ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ.
ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ.
MBA
Project Management
Project Management
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Подготовка руководителей
проектов, программ, портфелей
проектных офисов организаций
проектов, программ, портфелей
проектных офисов организаций
МИССИЯ ПРОГРАММЫ
Создание пула руководителей проектов. Реализация стратегии
невозможна без проектов
невозможна без проектов
БУДЕМ СОЗДАВАТЬ
2
Предметные области.
10
Практико-ориентированных интенсивных модулей.
2
Международные профессиональные сертификации.
70
Кейсов и лучших практик мировых лидеров.
ПРОГРАММА ВКЛЮЧАЕТ
Отраслевые Кейсы
СБЕР, МТС, ВР
SHELL, ARAMCO.
SHELL, ARAMCO.
RIO TINTO, BHP, ЕВРАЗ, ALCOA,
CHIYODA, FLUOR, TECHNIP, АСЭ
Лучшие практики
ARCELORMITTAL, NUCOR, РОСАТОМ
LINDE, BASF, DOW, EXXON, ЕВРОХИМ,
ТМХ, AIRBUS, ABB, SIEMENS, FW,
От проекта к программе проектов (инвестиционной, производственной) и портфелю проектов.
Все методы инвестиционного анализа, бюджетирования и тотального управления стоимостью. Полный набор инструментов проектного управления и Front End Loading. EPC/EPCM/EPIC/ и
FIDIC, ENAA, NEC4
Все методы инвестиционного анализа, бюджетирования и тотального управления стоимостью. Полный набор инструментов проектного управления и Front End Loading. EPC/EPCM/EPIC/ и
FIDIC, ENAA, NEC4
Индустриальные проекты
ИНТЕГРАТИВНЫЙ ПОДХОД
Новые подходы к стратегированию и целеполаганию. OKR - новый инструментарий краткосрочного планирования и оценки. Scrum, Kanban, Lean, SAFe & LeSS. Гибридное проектное управление и его применение в проектах. Подходы Lean, TOC, ScrumBan, ScrumKanban.
IT и Телекоммуникации. AI
Проектное управление
Управление проектами. Инвестиционно-строительные проекты и проекты AI, цифровой трансформации. Front End Loading, FS (Pre-FS), FEED. Инвестиционный анализ. Lean portfolio, SAFe & LeSS.
01
ДВА НАПРАВЛЕНИЯ
Обеспечение проектов
Инструментарий управления проектами. Гибкие и гибридные методы проектной деятельности. Окружение и команда проектов. Программы, портфель проектов
02
Инструментарий
Front End Loading. WBS. Scope Statement. PERT/CPM. NPV. IRR. ROI. EVA. DCF. EVMS.
RBS. RAM/RACI. TOC. JTBD. CJM. CustDev
RBS. RAM/RACI. TOC. JTBD. CJM. CustDev
FIDIC. ENAA. NEC4. Agile. SCRUM. KANBAN. LEAN. SAFe & LeSS. QFD. PDCA/DMAIC.
Growth Hacking. MVP. TAM, SAM, SOM
Growth Hacking. MVP. TAM, SAM, SOM
КЛАССИКА И ИННОВАЦИИ
Пять базовых модулей
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
No. 1
Управление проектами в реальном секторе, IT и телекоммуникациях
No. 2
Управление расписанием, стоимостью и ресурсами проекта. EVA, CAPM, EVMS
No. 3
Практика реализации проектов. Гибридные проектные подходы
No. 4
Контрактные стратегии и проектные контракты. FIDIC, ENAA, IChemE, NEC4
No. 5
Информационные системы проектного управления. От Jira до Oracle
Пять модулей
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТОВ
No. 1
Окружение (stakeholders) и команда проекта. Интеграция
No. 2
Product Management. Продуктовый подход к управлению
No. 3
Гибкие и гибридные подходы: Agile, Scrum, Kanban, SAFe & LeSS
No. 4
Управление программами и портфелем проектов
No. 5
Проекты и стратегия: BSC, KPI/PI, OKR
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Шаг
Вводные тренинги (soft skills): Командообразование. Искусство деловых переговоров и навыки общения.
Введение в проектное управление. Международные стандарты управления проектами (PMI, IPMA, P2M, PRINCE2, ISO)
Управление программами и портфелями. Оценка и принятие решений. Планирование и организация. Контроль и завершение.
Юридические и финансовые аспекты проектов. Контрактные стратегии и формы контрактов.
Окружение и команда проекта. Информационная система управления проектами (ИСУП). BSC/KPI и OKR
Подходы к управлению проектами. Agile, SAFe & LeSS. Product Management. Процессы проектов (Lean, GFD). Управление рисками.
1
2
3
4
5
6
ИНТЕГРАЦИЯ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ
6 шагов к проектному профессионалу
ТИПЫ ЗАНЯТИЙ
Виртуальные интерактивные семинары-тренинги, разработанные с использованием активных методов обучения и методов визуализации, применение которых технически возможно в дистанционном обучении. Формат виртуального интерактивного семинара-тренинга позволяет активизировать слушателей, использовать их знания и практический опыт в ходе обучения, содействовать раскрытию их потенциала, создать условия, позволяющие вырабатывать практические навыки в решении конкретных задач, а также оценить степень усвоения учебного материала.
BootCamp («учебный лагерь») —интенсивный курс с полным погружением в проектное управление.
Благодаря участию в BootCamp можно:
● погрузиться в новую профессию;
● получить обратную связь от преподавателей и от остальных слушателей по учебным проектам;
● познакомиться с единомышленниками и завести полезные связи;
● встретиться с лидерами индустрии — в рамках BootCamp проходят мастер-классы с приглашёнными экспертами;
● при желании найти наставника в профессии —договориться с кем-то из тренеров о дальнейшей работе после
Благодаря участию в BootCamp можно:
● погрузиться в новую профессию;
● получить обратную связь от преподавателей и от остальных слушателей по учебным проектам;
● познакомиться с единомышленниками и завести полезные связи;
● встретиться с лидерами индустрии — в рамках BootCamp проходят мастер-классы с приглашёнными экспертами;
● при желании найти наставника в профессии —договориться с кем-то из тренеров о дальнейшей работе после
Деловые игры - результативный инструмент развития проектной деятельности, основанный на использовании игровых методов и элементов в корпоративной среде. Применение деловых игр предоставляет уникальную возможность сделать обучение слушателей более увлекательным и эффективным, способствуя развитию ключевых навыков и улучшению рабочих процессов. Деловые игры включают командные задания, ролевые игры, соревнования и прочие интерактивные активности, которые побуждают к активному участию, сотрудничеству и инновационному мышлению.
