Обучение Lean Master
Повышение квалификации

НАЧНИТЕ ОБУЧЕНИЕ УЖЕ СЕГОДНЯ. СТАНЬТЕ ПРОФЕССИОНАЛОМ
  • 476

    Слушателей выбрали этот курс
  • 76

    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,6

    Средняя оценка слушателей

Обучение Lean Master

Программа повышения квалификации

Интенсивный вечерний 6 недельный (72 часа) курс (Boot Camp), включающий тематику бережливого производства и управления в масштабах организации

РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Рассрочка от Сбера
ОЧНО ГИБРИДНО ОНЛАЙН
Основные модули программы mini MBA
Программа включает 6 основных модулей в соответствии с модельными обязанностями (профессиональными стандартами) руководителя проекта

Татьяна Уманетс

Executive Master Business Administration (project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management
ISO 21500 Certified project Lead Auditor
Lean Leader
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration (project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management
ISO 21500 Certified project Lead Auditor
Lean Leader
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Каких целей вы достигнете?
  • Главная цель программы - подготовить вас к реальному управлению переходом на бережливое производство в организации
    Вы будете использовать отработанные навыки бережливого управления в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов. Получите набор реальных шаблонов отраслевых успешных проектов, и лучших практик.
  • Вы научитесь правильно определять какие инструменты Lean необходимо применить на предприятии

    Благодаря освоению инструментария бережливого производства (Lean), проверенного практикой. Научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации. Отработаете навыки ранжирования и оценки проектов улучшений.
  • Научитесь рассчитывать эффективность потока

    осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой
    На основе новых компетенций и практике инструментов Lean. Отработаем процедуры контроля процессов в режиме реального времени. Освоите методы ведения проектов улучшений в режиме реального времени.
  • Развить умение определять потери в своих процессах

    В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения вы отработаете составление карты текущего состояния и диаграмму спагетти. Составлять план действий для достижения будущего состояния. Фиксировать процесс, используя карту процесса
  • Развертывать стратегические цели с использованием инструмента Х-матрицы, обеспечивающей поддержание целей стратегиями проектами
    Разрабатывать индикаторы ключевых процессов. Разрабатывать систему мониторинга достижения целей компании
  • Применять навыки расчета предполагаемого экономического эффекта от мероприятий

    Видеть разнообразие потенциальных эффектов от сокращения какого-либо вида потерь. Измерять потери в натуральных (метр, минута, шт.) и экономических показателях (рубль). Определять объекты улучшений в процессах в контексте экономического эффекта.




Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР)
Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification
Microsoft Certified master: Project Management
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
ISO 21500 Project Lead Auditor
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР)
Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification
Microsoft Certified master: Project Management
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
ISO 21500 Project Lead Auditor
Скидка! Расширенный формат участия по цене стандартного
Не упустите возможность получить скидку
Стандартный
Расширенный
Цена
59 000 руб.
69 000 руб.
72 часа интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Освойте практический инструментарий и методологии в области управления проектами
Курс разработана на основе программы повышения квалификации (уровня Executive Education) подготовленной и проведенной в компании Транзас.
Программа проводилась в открытом и корпоративном формате более 15 раз. В настоящий момент в программе учтены следующие новации:

Новые подходы в методологии
— Глобальные тренды бережливого управления и их влияние на развитие методологии процессного менеджмента
— Методология и примеры успешного применения гибких подходов (Agile) к управлению организациями
— Гибкость бизнеса и гибкость организации: различные модели для различных организаций. Успешная цифровая трансформация: пути построения гибкой организации
«Транзас» — российская компания, отраслевой лидер в следующих сферах деятельности:
  • разработка интегрированных IT-решений на рынке морского бортового оборудования: программных и программно-аппаратных комплексов, морских тренажерных систем, интегрированных навигационных комплексов, систем управления движением судов (СУДС);
  • производство судового навигационного оборудования, оборудования систем транспортной безопасности и прочего судового и морского берегового оборудования.



Компания «Транзас»


PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda