MINI MBA
Процессное управление
Опыт Chevron, Росатом

НОВЫЕ КЕЙСЫ SIEMENS, SAP, AREVA, AIRBUS!

21 ИЮНЯ - 30 АВГУСТА
  • 559

    Слушателей выбрали этот курс
  • 75

    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,6

    Средняя оценка слушателей
Тренеры - Lean Leader Certified, Lean Black Belt!
Два месяца проектного и процессного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа. Деловые игры. Кейсы и лучшие практики процессного управления. Моделирование в информационной системе (BPMN, BPML). Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Сертификация. Консультационное сопровождение. Техническая поддержка
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов по оптимизации процессов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов по оптимизации процессов организации
  • Разработка проекта оптимизации процессов в интересах предприятия или партнерских организаций
    Разработка проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов процессного управления
MINI MBA  Процессное управление
включает 2 основных модуля и 7 разделов
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Каких целей вы достигнете?
  • Главная цель курса - подготовить вас к реальному управлению процессами в организации и руководству командой по описанию и моделированию бизнес-процессов на практике
    Вы будете использовать отработанные навыки процессного управления в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов. Получите набор реальных шаблонов отраслевых моделей бизнес-процессов.
  • Вы научитесь правильно анализировать и описывать бизнес-процесс
    Благодаря освоению инструментария процессной деятельности, бизнес-анализа проверенного практикой. Научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации. Отработаете навыки ранжирования и оценки процессов.
  • Сможете осуществлять моделирование бизнес-процессов взаимодействовать с кросс-функциональной командой
    На основе новых компетенций и практике моделирования бизнес-процессов. Отработаем процедуры контроля бизнес-процесса в режиме реального времени. Освоите методы создания потоков добавленной ценности.
  • Разовьете умение управлять рисками и бюджетом проекта по реинжинирингу и улучшению бизнес-процессов
    В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения вы отработаете применение матричного подхода и инструментов процессного бюджетирования и финансирования
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
59 000 руб.
69 000 руб.
72 часа интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Освойте практический инструментарий и методологии в области управления бизнес-процессами
Курс разработана на основе программы повышения квалификации (уровня Executive Education) подготовленной и проведенной для высшего руководства дочерних компаний ПАО "Роснефть" (обучено более 200 генеральных директоров и их заместителей)
Программа доработана, в ней учтены новые подходы в методологии:
— Глобальные тренды бережливого управления и их влияние на развитие методологии процессного менеджмента
— Методология и примеры успешного применения гибких подходов (Agile) к процессному управлению организациями
  • Крупнейший налогоплательщик РФ
  • 6% доля в мировой добыче
  • 40% доля в добыче нефти в России
  • 8% доля в добыче газа в России
  • 23% доля газа в добыче углеводородов Компании
  • 13 крупных нефтеперерабатывающих заводов в РФ
  • 35% доля на российском рынке переработки
  • около 3 тыс. АЗС в России


ПАО Роснефть
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda