MINI MBA стратегическое проектное управление. Обучение стратегия и проекты. Опыт СБЕР, Яндекс, НЛМК
MINI MBA
СТРАТЕГИЯ
И ПРОЕКТЫ
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
2008
2024
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
важнейший навык специалиста в любой отрасли от нефтегазовой до финансов и IT - сектора
важнейший навык специалиста в любой отрасли от нефтегазовой до финансов и IT - сектора
780
90%
>20
Благодарных слушателей
Оценок
выше 9,1
выше 9,1
Учебных траекторий
109
Кейсов и лучших практик
189
Примеров успешных проектов
19
Систем стратегического
управления
управления
1
2
3
SРМ
НАВЫКИ
Главная цель MINI MBA- подготовить вас к реальному управлению проектами в масштабах организации. Получите набор шаблонов отраслевых стратегий, программ и проектов.
Научитесь осуществлять контроль портфеля проектов и взаимодействовать с РМО. Отработаем процедуры контроля портфеля в режиме реального времени.
Научитесь осуществлять контроль портфеля проектов и взаимодействовать с РМО. Отработаем процедуры контроля портфеля в режиме реального времени.
Научитесь правильно формулировать стратегии, использовать лучшие OKR, BSC. Отработаете навыки формирования и балансировки портфеля проектов.
Разовьете умение управлять рисками и бюджетом программ и проектов, проводить оценку и аудит проектов. Отработаете алгоритм работы РМО.
РАСПИСАНИЕ
Очный интенсив + Кейсы, OKR, BSC
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
05.05
ДО 25.07.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRINCE2, SCRUM
Интерактивный Онлайн тренинги. SWOT, OKR, BSC
Федор Голиков
05.06
ДО 30.08.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + Кейсы, OKR, BSC
и лучшие практики
и лучшие практики
Татьяна Уманец
05.06
ДО 25.08.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, ISO PM, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 0
Зачем OKR нужен бизнесу? Как изменить систему целеполагания и мотивации сотрудников, чтобы она успевала за ростом компании? Какие инструменты позволяют добиться прозрачности в целеполагании? Как связать работу команд со стратегией компании? Как эффективно согласовать цели по горизонтали и вертикали?
Цели и показатели в блоке «Экономика/Финансы». Цели и показатели в блоке «Рынок/Покупатели». Цели и показатели в блоке «Бизнес-процессы»
Цели и показатели в блоке «Инфраструктура/Персонал». Банк показателей. Варианты банка показателей. Процесс согласования показателей. А будут ли они работать? Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.
Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Выработка инициатив – применение портфельного управления проектом. У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование. Применение плана оптимизации карт. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.
Цели и показатели в блоке «Инфраструктура/Персонал». Банк показателей. Варианты банка показателей. Процесс согласования показателей. А будут ли они работать? Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.
Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Выработка инициатив – применение портфельного управления проектом. У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование. Применение плана оптимизации карт. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.
Комплексная деловая игра по созданию BSC (OKR) для одной из организаций слушателей.
Т 1
Стандарты ANSI PMBOK 7 - Edition Guide, APM Body of Knowledge и EVMS ANSI 749, как основание для кастомизации. Определение содержания проекта и определение содержания продукта. Сложность определения содержания продукта в проектах.
Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Используемые методы и инструменты. QFD – совершенный инструмент сбора и спецификации требований.
Определение целей и задач проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании.
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Т 2
Отслеживание изменений содержания проекта. Процедуры подтверждения содержания. Инструменты управления содержанием.
Зависимости операций. Технические, управленческие и межпроектные ограничения. Сетевой график проекта и его нотации. Детерминированная и вероятностная сетевая модель проекта.
Оценка длительности операций проекта. 6 методов оценки длительности операций. Вычисление критического пути проекта (CPM), методы PERT, GERT. Разработка расписания проекта. Выравнивание (перераспределение ресурсов), сжатие длительности, крэшинг.
Т 3
Контроль изменений расписания. Базовые причины и подходы к решению. Система контроля изменений расписания. Процедуры и практика взаимодействия с заинтересованными лицами проекта (stakeholders).
Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Прогнозирование и анализ будущих денежных потоков проекта. Вопросник оценки денежных потоков проекта и правила его заполнения. Базовые характеристики денежных потоков проекта и их оценка. Основные методы оценки стоимости проектов и принятия инвестиционных решений. PBP, IRR, ROI, ROE, NPV.
Т 4
(Ожидаемое денежное выражение) проекта. Построение дерева вероятностей стоимости проекта. Оценка стоимости проекта с учетом риска. Отклонения и их вариации. Систематический и несистематический риски. Дисперсии вариаций стоимости проекта.
Использование модели CAPM (capital asset pricing model) для управления стоимостью проекта. Построение SML. Оценка и управление стоимостью проектов с использованием методологии реальных или управленческих опционов (real option). Виды реальных опционов проекта и методы их оценки. Учет стоимости реальных опционов при оценке проектов. Разработка бюджета проекта. Основные подходы. Показатели бюджета проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Т 5
Определения качества. Определения Деминга, Джурана, Ишикавы, Тагучи, ISO. Параметры качества и управление качеством. Качество проекта и продукта проекта. Три уровня проекта, влияющие на качество. Организационный уровень. Уровни процесса и рабочего места (работника). Девять переменных деятельности в проекте
Причинно -следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекций.
Концепция риска – угроза или возможность. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Концептуальные каркасы для
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
Т 6
Категории рисков – способы классификации. Универсальные риски. Использование шаблона
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
Предупреждающие риски (триггеры). Организация процесса идентификации рисков.
Определение статуса и типа проекта. Создание и использование матрицы рейтинга риска.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Индикатор типа Майерса – Бриггса (MBTI). Идентификация 4 биполярных типов поведения. Описание персональных свойств личности и их идентификация (ISJ). Типы MBTI и их характеристики. Модель фундаментальных межличностных отношений ориентации – поведения (FIRO - B). Анкеты многовариантного выбора. Фундаментальные аспекты межличностных взаимосвязей: привлечение – контроль – привязанность. Модель сортировки темпераментов Кирси. Идентификация четырех типов темперамента и их вариации. Модель межпроцессного взаимодействия Келлера (Kahler process communication model, PCM). Типы PCM: Мечтатель – трудоголик – реактор – мятежник – прессовщик – промоутер. Характеристики типов и их описание основанное на транзакционном анализе. Методика использования модели в команде проекта. Мотивация PCM и каналы эффективного взаимодействия. Измерение показателей личной мотивации.
Т 7
Управление программой проектов. Основные подходы и инструменты. Основные характеристики программы проектов. Организационная структура. Офис управления программой. Роль менеджера программы. Внешнее окружение программы. Фазы жизненного цикла. Управление выгодами (результатами) программы
Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. Управление портфелем проектов. Управление портфелем как мост и как хаб. Особенности управления портфелем проектов. Методология разработки моделей управления программами и портфелем проектов. Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания. Области знаний управления портфелем проектов. Идентификация. Категоризация. Оценка. Селекция. Отбор проектов для включения в портфель. Критерии отбора проектов. Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание ресурсов в портфеле проектов
Причины инициации создания РМО. Компоненты РМО: Методология, ИСУП. Задачи РМО. Этапы внедрения РМО (РРМО). Организационно-штатная структура.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 72 часа интенсивного тренинга
- Доступ к цифровой проектной платформе
89000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Проектный коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Посттренинговое сопровождение
89000
АКЦИЯ ВМЕСТО 139000
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
- GPM
- IPMA
- PMI PMP
- ISO
