© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE
Курс Управление горно-металлургическими проектами.
Опыт Rio Tinto, Nucor
НОВЫЕ КЕЙСЫ SAMSUNG, LG, НЛМК!
8 - 10, 18 - 20 ИЮЛЯ/ 2 - 4, 21 - 23 АВГУСТА
В ONLINE ФОРМАТЕ: 8 - 22 ИЮЛЯ/ 2 – 16, 21 - 29 АВГУСТА
8 - 10, 18 - 20 ИЮЛЯ/ 2 - 4, 21 - 23 АВГУСТА
В ONLINE ФОРМАТЕ: 8 - 22 ИЮЛЯ/ 2 – 16, 21 - 29 АВГУСТА
- 458Слушателей выбрали этот курс
- 39Компаний, сотрудники которых прошли обучение
- 9,15Средняя оценка слушателей
- Удостоверение о повышении квалификацииДокумент государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
- Сертификат Руководителя проектовПрограмма сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
- Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организацийРазработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Курс Управление горно-металлургическими проектами
включает 11 основных блоков в соответствии со структурой проекта, основанного на лучших практиках Rio Tinto, Nucor, Nippon steel, Alcoa, BHP, ArcelorMittal
Представление учебных команд проектов. Рассмотрение и анализ учебно-практических проектов команд.
Мастер-класс: Корпоративная система проектного управления с использованием методологии PRINCE2 в Eurasian Resources Group (ERG).
Рассмотрение лучшей практики: Проекты на основе P2M в Nippon Steel.
Введение в управление проектами на основе методологии FEL. Подход Rio Tinto.
История, идеология, обзор горно-металлургических проектов. Общий обзор ключевых шагов выполнения проекта. Структура и модель процессов PRINCE2. Процессы ISO 21500 и модели BHP.
Мастер-класс: Корпоративная система проектного управления с использованием методологии PRINCE2 в Eurasian Resources Group (ERG).
Рассмотрение лучшей практики: Проекты на основе P2M в Nippon Steel.
Введение в управление проектами на основе методологии FEL. Подход Rio Tinto.
История, идеология, обзор горно-металлургических проектов. Общий обзор ключевых шагов выполнения проекта. Структура и модель процессов PRINCE2. Процессы ISO 21500 и модели BHP.
Кейс: Использование тем PRINCE2 в ИТ- проектах в Eurasian Resources Group (ERG).
Деловая игра: Анализ применимости P2M в учебно-практических проектах команд.
Деловая игра: Анализ применимости P2M в учебно-практических проектах команд.
Рассмотрение лучшей практики: Стадии типизированных проектов в ArcelorMittal
Процесс «Начало проекта»: назначение, виды деятельности и workflow
Организационная структура проекта: Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта Nucor, Поддержка проекта.
Практикум: Формирование проектных команд и распределение обязанностей. Правила совмещения ролей. Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функционала»
ТЭО (FS, pre- FS), «Экономическое обоснование»проекта. Подход BHP к «Экономическому обоснованию». Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь. Содержание Экономического обоснования. Содержание Плана оценки выгод. Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта». Практикум: Подготовка экономического обоснования
Процесс «Начало проекта»: назначение, виды деятельности и workflow
Организационная структура проекта: Ответственный руководитель, Старший пользователь, Старший поставщик, Менеджер проекта, Менеджер команды, Внутренний контроль проекта Nucor, Поддержка проекта.
Практикум: Формирование проектных команд и распределение обязанностей. Правила совмещения ролей. Упражнение «Моделирование организационной структуры проекта: определение ролей в команде и их функционала»
ТЭО (FS, pre- FS), «Экономическое обоснование»проекта. Подход BHP к «Экономическому обоснованию». Понятия конечного продукта, результата, выгоды и неизбежных потерь. Содержание Экономического обоснования. Содержание Плана оценки выгод. Упражнение «Конечный продукт, результат, выгода: определение для проекта». Практикум: Подготовка экономического обоснования
Процесс стадий и шлюзов, как база корпоративной методологии управления проектами. Жизненный цикл проекта. Стадии и шлюзы. Анализ в конце фазы («межстадийные шлюзы» (stage gates) или «точки критического анализа» (kill points)). Классический процесс стадий и шлюзов проекта по разработки и добыче полезных ископаемых.
Стадия один: Идентификация и Оценка возможностей. Стадия два: Анализ альтернативных вариантов разработки. Стадия три: Оптимизация избранного плана разработки.
Стадия четыре: Исполнение разработки месторождения.
Стадия пять: Управление месторождением в течение его жизненного цикла
Пример: Процесс стадий и шлюзов в Alcoa. «BHP Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (BHP Project Management Handbook).
Пример: Major projects common process - методология управления проектами Nucor.
Стадия один: Идентификация и Оценка возможностей. Стадия два: Анализ альтернативных вариантов разработки. Стадия три: Оптимизация избранного плана разработки.
Стадия четыре: Исполнение разработки месторождения.
Стадия пять: Управление месторождением в течение его жизненного цикла
Пример: Процесс стадий и шлюзов в Alcoa. «BHP Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (BHP Project Management Handbook).
Пример: Major projects common process - методология управления проектами Nucor.
Кейс: Экономическое обоснование (бизнес-кейсы) проектов Rio Tinto Group
Деловая игра: Анализ экономических обоснований (бизнес-кейсов) учебно-практических проектов команд.
Деловая игра: Анализ экономических обоснований (бизнес-кейсов) учебно-практических проектов команд.
Отношения между участниками проекта и проектом. Ключевые участники проекта, и их характеристики. Команда проекта - интеграция специалистов различных дисциплин и фундамент проекта. Совет Проекта (Project Board): инструмент достижения интеграции горно-металлургического проекта, и успеха проекта. Управление стейкхолдерами проекта, как ключевая компетенция команды горно-металлургического проекта. Процесс анализа и управления стейкхолдерами горно-металлургического проекта. Определение степени влияния и важности участников проекта. Матрица «важность - влияние». Анализ вовлеченности стейкхолдеров в проект. Карта стейкхолдеров и Регистр стейкхолдеров.
Пример: Карта стейкхолдеров при разработке плана разработки месторождения (FDP).
Пример: Реализация совета проекта в BHP. Функционирование Совета по принятию решений в проекте (Decision Review Board).
Пример: Карта стейкхолдеров при разработке плана разработки месторождения (FDP).
Пример: Реализация совета проекта в BHP. Функционирование Совета по принятию решений в проекте (Decision Review Board).
Рассмотрение лучшей практики: Инициация проекта по методологии PRINCE2 в Rio Tinto Group
Рассмотрение лучшей практики: Процедура взаимодействия с заинтересованными сторонами в ArcelorMittal
Процесс «Инициация проекта»: назначение, виды деятельности и workflow
Практикум. Учет интересов заинтересованных сторон. Разработка Плана коммуникаций
Уровни планов в проекте. Управленческие и технические стадии. Процесс разработки плана. Правила эффективного планирования. Риски планирования. Планирование по продукту. Приоритизация требований. Практикум. Планирование и описание продуктов проекта. Практикум. Определение стадий проекта
Понятие и структура риска. Подход к оценке риска. Процедура управления рисками. Типы реакций на риск. Структура реестра рисков. Роли в управлении рисками. Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта». Практикум. Идентификация рисков проекта и разработка контрмер.
Управление конфигурациями. Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешения.
Рассмотрение лучшей практики: Процедура взаимодействия с заинтересованными сторонами в ArcelorMittal
Процесс «Инициация проекта»: назначение, виды деятельности и workflow
Практикум. Учет интересов заинтересованных сторон. Разработка Плана коммуникаций
Уровни планов в проекте. Управленческие и технические стадии. Процесс разработки плана. Правила эффективного планирования. Риски планирования. Планирование по продукту. Приоритизация требований. Практикум. Планирование и описание продуктов проекта. Практикум. Определение стадий проекта
Понятие и структура риска. Подход к оценке риска. Процедура управления рисками. Типы реакций на риск. Структура реестра рисков. Роли в управлении рисками. Упражнение «Анализ рисков: выявление, оценка и планирование мер реагирования на риски проекта». Практикум. Идентификация рисков проекта и разработка контрмер.
Управление конфигурациями. Обсуждение. трудности по ходу выполнения проекта и порядок их разрешения.
Значение и важность фронтальной загрузки проекта (FEL, front-end loading, FED frond – end development). Модель процесса FEL. Связь и интеграция с процессом стадий и шлюзов горно-металлургического проекта. Факторы контекста проекта. Расположение. Трудовые ресурсы. Разрешительная документация. Анализ рисков фронтальной загрузки крупного проекта и сравнение с альтернативными вариантами.
Процедуры инициации проекта. Анализ соответствия проекта стратегии организации. Матричный анализ. Определение миссии и целей проекта. Границы проекта. Картирование проекта с использованием метода SIPOC (SIPOC+R). Финансовый анализ проекта. Дерево стоимости проекта (дерево драйверов ценности горно-металлургического проекта).
Пример: Система инициации проектов Nippon steel.
Связывание со стратегическим намерением компании. Руководство Капиталом и Организационной способностью Capital Stewardship and Organizational Capability (CSOC). Процесс разработки и исполнения проектов Project Development and Execution Process(CPDEP).
Пример: Процесс фронтальной загрузки проекта в BHP.
Процедуры инициации проекта. Анализ соответствия проекта стратегии организации. Матричный анализ. Определение миссии и целей проекта. Границы проекта. Картирование проекта с использованием метода SIPOC (SIPOC+R). Финансовый анализ проекта. Дерево стоимости проекта (дерево драйверов ценности горно-металлургического проекта).
Пример: Система инициации проектов Nippon steel.
Связывание со стратегическим намерением компании. Руководство Капиталом и Организационной способностью Capital Stewardship and Organizational Capability (CSOC). Процесс разработки и исполнения проектов Project Development and Execution Process(CPDEP).
Пример: Процесс фронтальной загрузки проекта в BHP.
Рассмотрение лучшей практики: Моделирование процесса «Руководство проектом» для различных типов проектов по методологии в Rio Tinto Group
Процесс «Руководство проектом»: назначение, виды деятельности и workflow
Типы инцидентов в проекте. Процедура контроля инцидентов и изменений. Записи об элементах конфигурации и отчет о статусе продукта.Описание продукта проекта и описание продукта. Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов».
Базовые показатели для контроля прогресса: планы проекта, этапа и команды. Обзор и анализ: Реестр проблем, Учет статусов продукта, Реестр качества, Реестр рисков. Отчетность: отчет о контрольных точках, отчет об основных моментах, отчет о завершении этапа, отчет о завершении проекта.
Понятия допуска и исключения. Делегирование допусков. Структура отчетов в проекте: событийный и периодический контроль. Техники оценки прогресса.
Процесс «Руководство проектом»: назначение, виды деятельности и workflow
Типы инцидентов в проекте. Процедура контроля инцидентов и изменений. Записи об элементах конфигурации и отчет о статусе продукта.Описание продукта проекта и описание продукта. Упражнение «Описание продукта проекта и описание продукта: подготовка документов».
Базовые показатели для контроля прогресса: планы проекта, этапа и команды. Обзор и анализ: Реестр проблем, Учет статусов продукта, Реестр качества, Реестр рисков. Отчетность: отчет о контрольных точках, отчет об основных моментах, отчет о завершении этапа, отчет о завершении проекта.
Понятия допуска и исключения. Делегирование допусков. Структура отчетов в проекте: событийный и периодический контроль. Техники оценки прогресса.
Рассмотрение лучшей практики: Пример планирования на основе продукта. Блок-схема (диаграмма) продукта в ИТ-проектах BHP Billiton
Процесс «Управление созданием продукта»: назначение, виды деятельности и workflow.
Отчеты о прохождении контрольной точки. Внутренний и внешний контроль проекта. Понятия ожидания заказчика, критерии качества, критерии приемки. Реестр качества. Техника оценки качества PRINCE2, QFD - построение дома качества.
Одобренные продукты. Завершенный пакет работ.
Реагирование на угрозы и возможности. Пример реагирования на риски. Бюджет риска. Роли и обязанности в теме риска.
Планирование следующей стадии. Обновление плана проекта.
Обновление экономического обоснования.
Отчет о завершении стадии.
Процесс «Управление созданием продукта»: назначение, виды деятельности и workflow.
Отчеты о прохождении контрольной точки. Внутренний и внешний контроль проекта. Понятия ожидания заказчика, критерии качества, критерии приемки. Реестр качества. Техника оценки качества PRINCE2, QFD - построение дома качества.
Одобренные продукты. Завершенный пакет работ.
Реагирование на угрозы и возможности. Пример реагирования на риски. Бюджет риска. Роли и обязанности в теме риска.
Планирование следующей стадии. Обновление плана проекта.
Обновление экономического обоснования.
Отчет о завершении стадии.
Измерение результатов работ и отчетность по исполнению. Плановый объем проекта. Освоенный объем и фактическая стоимость. Определение отклонений: отклонения по срокам и стоимости, индексы выполнения сроков и стоимости, критический рейтинг проекта. Общий аудит проекта. Анализ изменений содержания и качества проекта. Методы анализ и его этапы. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Пример: Система управления подрядчиками на основе EVMS в операционных проектах (major в СНГ)
Пример: Система управления подрядчиками на основе EVMS в операционных проектах (major в СНГ)
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
PRINCE2 (Projects in a Controlled Environment) – структурированный метод управления проектами, разработанный Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) в Великобритании. PRINCE2 создан на основе опыта, полученного из тысяч проектов, в центре внимания методологии – продукт проекта.
Результаты обучения
- Главная цель курса - подготовить вас к управлению горно-металлургическими проектами на практике на основе передового опыта Arcelor, Alcoa, ERGВы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик мировых компаний) в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике Nucor, BHP, Rio Tinto
- Вы научитесь правильно запускать и планировать горно-металлургический проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FELБлагодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой. Научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации Nippon Steel
- Освоите методы осуществления контроля проекта и взаимодействовать с интегрированной командой. Опробуем инструментарий US Steel.На основе новых компетенций и практике EVM. Методика освоенного объема (заработанной стоимости проекта). Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени. Рассмотрим практики Alcoa
- Разовьете умение управлять рисками и бюджетом проекта. Научитесь определять стоимость пакетов работ, пакетов планирования и контрольных счетов. Освоите 8 шаговую методику оценки стоимости горно-металлургических проектов.В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения вы отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного бюджетирования и финансирования горно-металлургических проектов. (от NPV/IRR до real options)
- Отработаете на практике работу с моделями в ИСУП, шаблонами и документаций проекта, дорожными картами и WBS, RBS, CBS.Проанализируете календарные планы и бюджеты.В ходе деловых игр, симуляций и практикумов
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
38 000 руб.
46 000 руб.
30 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Станьте практиком управления горно-металлургическими проектами
Тренинг разработан для
проектных команд Rio Tinto Group
Проведен более 30 раз, в том числе в корпоративном формате для сотрудников ведущих горно-металлургических компаний России и Казахстана.
проектных команд Rio Tinto Group
Проведен более 30 раз, в том числе в корпоративном формате для сотрудников ведущих горно-металлургических компаний России и Казахстана.
Rio Tinto Group — австралийско-британский концерн, третья по величине в мире транснациональная горно-металлургическая компания. Состоит из двух операционных компаний — Rio Tinto Limited и Rio Tinto plc. Управление группой осуществляется из Мельбурна и Лондона. Основными регионами деятельности являются Австралия, Канада, США, Бразилия, Монголия, Гвинея, Мадагаскар и ЮАР, более половины продаж приходятся на Китай.
Rio Tinto Group
Rio Tinto Group
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
