© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE
Курс Управление муниципальными программами
ВАШ ШАНС СДЕЛАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ КАРЬЕРУ!
СТАНЬТЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРОГРАММ!
29 - 30 ИЮЛЯ/ 28 - 29 АВГУСТА
СТАНЬТЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРОГРАММ!
29 - 30 ИЮЛЯ/ 28 - 29 АВГУСТА
Практикум!
Практические навыки и компетенции!
ГАИС Электронный бюджет!
Практические навыки и компетенции!
ГАИС Электронный бюджет!
Уникальная возможность отработать навыки управления муниципальными программами!
2 дня, 16 часов проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение. Подготовка к сертификации.
2 дня, 16 часов проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение. Подготовка к сертификации.
Проектный Олимп— федеральный конкурс управления проектной деятельностью в государственной сфере на профессиональном уровне, который ежегодно проводит Правительство РФ.
Участниками конкурса могут стать федеральные и региональные органы исполнительной власти, подведомственные учреждения, государственные корпорации, компании с государственным участием и институты развития.
- Удостоверение о повышении квалификации специалистаДокумент государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
- Сертификат Руководителя муниципальных программ и проектовПрограмма сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
- Разработка муниципальной программы (проекта в составе регионального) в интересах МО или партнерских муниципалитетовРазработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления
Курс Управление муниципальными программами Обучение муниципальным проектам
включает 7 основных блоков жизненного цикла муниципальной (госпрограммы) программы
- Подход к управлению проектами и программами на муниципальном и региональном уровне
- Методические рекомендации по разработке и реализации государственных программ субъектов Российской Федерации и муниципальных программ
- История, идеология, статус муниципальных проектов в составе региональных
- Структура положения о проектной деятельности: принципы, темы, процессы
- Методология проектной деятельности в Ленинградской области
- Обеспечение достижения целей и приоритетов социально-экономического развития субъекта Российской Федерации (муниципального образования), установленных документами стратегического планирования
- Процесс «Проектная заявка»: назначение, виды деятельности и регламентация
- Команда проекта: Ответственный руководитель, члены команды, Внутренний контроль проекта, Поддержка проекта
- Практика. Формирование проектных команд и распределение обязанностей
- Документ «Проектное обоснование»
- Практика. Подготовка проектной заявки и обоснования
- Процесс «Запуск программы»: назначение, виды деятельности и их последовательность
- Включение в состав государственной (муниципальной) программы всех инструментов и мероприятий в соответствующих отрасли и сфере (включая меры организационного характера, осуществление контрольно-надзорной деятельности, совершенствование нормативного регулирования отрасли, налоговые, таможенные, тарифные, кредитные и иные инструменты)
- Практика. Планирование и описание результатов проекта
- Определение стадий проекта. Анализ полученных результатов
- Выделение в структуре государственных (муниципальных) программ: проектов, направленных на получение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений и определяемых, формируемых и реализуемых в соответствии с нормативными правовыми актами субъекта Российской Федерации (муниципальными правовыми актами) в сфере регулирования проектной деятельности и процессных мероприятий, реализуемых непрерывно либо на периодической основе;
- Трудности по ходу выполнения муниципальной программы и порядок их разрешения
- Процесс «Руководство программой»: назначение, виды деятельности
- Процесс «Управление промежуточными результатами»: назначение, виды деятельности и получение результатов
- Общественный контроль и система отчетности
- При определении структуры государственной (муниципальной) программы обособляется проектная и процессная части. В проектную часть рекомендуется включать направления деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации (местных администраций муниципальных образований), в рамках которых предусматривается: а) осуществление бюджетных инвестиций в форме капитальных вложений в объекты государственной собственности субъектов Российской Федерации (муниципальной собственности); б) предоставление субсидий на осуществление капитальных вложений в объекты государственной собственности субъектов Российской Федерации (муниципальной собственности);
- Процесс «Закрытие проекта»
- Общий подход к адаптации методов программного и процессного управления к специфике муниципального управления:
- Особенности адаптации при реализации проекта в составе муниципальной/региональной программы
- Особенности адаптации при реализации проекта небольшого масштаба
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Тренер
Тренер
Сакен Садвакасов
Сертифицированный главный тренер по управлению проектами
IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management
IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management
IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach Accredited Certification, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager
Каких целей вы достигнете?
- Главная цель курса - подготовить вас к использованию методов проектного управления в муниципальных программах и проектахВы отработаете навыки проектного управления муниципальными программами на основе комплекта шаблонов. В ходе командной работы создадите планы муниципальных программ (предложенных слушателями). Рассмотрите лучшие практики реализации муниципальных программ.
- Вы научитесь правильно запускать и планировать муниципальные программыБлагодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой реализации в регионах и муниципалитетах, а также методических рекомендаций и шаблонов документации, в том числе ГИС Электронный бюджет
- Научиться осуществлять контроль реализации муниципальных программ и взаимодействовать с гражданами поселенийНа основе новых знаний, компетенций и методов командной работы. Отработки навыков интегрированного контроля реализации программ на муниципальном уровне.
- Развить умение управлять рисками и бюджетом муниципальных программВ результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения, деловых игр и анализа кейсов.
Будут рассмотрены модели и регламенты ГИС Электронный бюджет
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
24000 руб.
30 000 руб.
16 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой платформе пост тренингового сопровождения
Индивидуальные консультации
Сертификат
Научитесь методам управления муниципальными программами и проектами
Программа курса разработана на основе опыта создания системы управления проектной деятельностью Администрации Свердловского городского поселения Ленинградской области, участника конкурса "Проектный Олимп" 2022 года.
Проектом генерального плана Свердловского поселения в ближайшие 20 лет планируется построить 15 детских садов на 6220 мест, 14 школ для 13560 учеников, 9 учреждений здравоохранения, объекты спорта, культуры и досуга. Также на территории появятся несколько городских парков, храмовый комплекс, научно-производственная зона для размещения литейного производства Российской академии художеств и индустриальный парк, при этом производственные зоны будут вынесены за границы населенных пунктов.
Генеральный план Свердловского городского поселения Всеволожского район
Генеральный план Свердловского городского поселения Всеволожского район
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
