Курс Управление портфелями нефтегазовых проектов Опыт Total, BP

СТАНЬТЕ ВОСТРЕБОВАННЫМ ПРОФЕССИОНАЛОМ!
УПРАВЛЯЙТЕ ПОРТФЕЛЯМИ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ!

22 - 23 АПРЕЛЯ/ 16 - 17 МАЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 22 АПРЕЛЯ - 13 МАЯ / 16 - 25 МАЯ
  • 295

    Слушателей выбрали этот курс
  • 29

    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,08

    Средняя оценка слушателей
Тренер - сертифицированный EPM/PPM certified manager!
2 дня, 16 часов проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ  - Руководитель проектов
  • Разработка проекта в интересах нефтегазовой компании
    Разработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления

Курс Управление портфелем нефтегазовых проектов

Курс включает 7 основных модулей практико-ориентированного обучения

Портфель нефтегазовых активов и проектов - инструмент реализации корпоративной стратегии нефтяной компании

Нефтегазовое предприятие, поставившее перед собой цели стратегического развития, должно отдавать себе отчет в том, что достижение стратегических преимуществ в современной экономике возможно только при внедрении инноваций: именно они являются генератором количественного и качественного роста нефтяных компаний, обеспечивают совершенствование внутренних бизнес-процессов, формируют новые навыки персонала. Обычно внедрение инноваций, направленных на достижение стратегических целей, реализуется в форме нефтегазовых проектов, объединенных в корпоративный портфель. Поэтому процессы управления портфелем нефтегазовых проектов (УПП) невозможно рассматривать в отрыве от процессов стратегического управления.
НАЧНИ СЕГОДНЯ! РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результаты обучения
  • Мы научим вас управлению портфелями нефтегазовых проектов для достижения стратегических целей компании на всем протяжении жизненного цикла актива. Рассмотрим опыт Total, BP
    Курс основан на стандартах РФ по управлению портфелями проектов, и стандартами PMI и IPMA, методологиях Portfolio management  компаний BP, Total. Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению портфелями нефтегазовых проектов.
    Системные знания о принципах и методах эффективного управления активами и портфелями проектов, отрабатываются на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры, а решения кейсов из опыта нефтяных компаний позволит закрепить на практических примерах понимание эффективного использования инструментария по управлению портфелями проектов в нефтегазовой компании.
    Деловая игра раскроет все основные факторы успеха управления портфелями и  типичные ошибки. На протяжении игры оценивается ценность и выгоды портфеля активов нефтегазовой компании, являющиеся основным показателем успешности действий команды портфеля проектов. Все принятые решения как на уровне отдельного нефтегазового проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя и дают реальную возможность оценить успешность работы команды.
  • Слушатель  должен знать
    Результаты современных методологий в области управления программой и портфелем проектов в нефтегазовой отрасли;
    Основные понятия, методы и процессы формирования и управления портфелем нефтегазовых проектов;
    Отработать инструментарий портфельного управления компаний BP, Total
  • Слушатель должен уметь
    Применять методы рейтингования активов и нефтегазовых проектов для включения их в портфель компании;
    Управлять разработкой и реализацией портфеля проектов нефтегазовой компании.
  • Слушатель должен приобрести навыки (приобрести опыт)
    Выбора методов управления портфелями нефтегазовых проектов в условиях нестабильной внешней среды;
    Управления портфелями проектов на основе специализированных информационных систем Portfolio Project Management (PPM).
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
24000 руб.
30 000 руб.
16 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Освойте инструментарий и методологию управления портфелями нефтегазовых проектов
Курс разработан на основе лучших практик и стандартов управления портфелями в нефтяных компаниях Total и BP. Проводился в открытом и корпоративном формате для Роснефть, Газпром, Тенгизшевронойл, Казмунайгаз
Total— крупнейший нефтепроизводитель во Франции, который является лидером и на мировом рынке. В сферу деятельности корпорации входит геологическая разведка залежей ресурсов, добыча, переработка и продажа сырья. Помимо этого, Total занимается нефтехимическим производством и энергетикой. Компания находится в пятерке супермейджоров на своем рынке, составляя конкуренцию таким гигантам как ExxonMobil, Chevron, BP

TotalEnergies
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda