Курс Управление нефтегазовыми проектами. Опыт Total, Shell, Chevron

УПРАВЛЕНИЕ
НЕФТЕГАЗОВЫМИ
ПРОЕКТАМИ.
SHELL BP TOTAL
Проектный интенсив. Разработан для Газпромнефть. Является победителем конкурса - Школа проектного управления ГПН. Проводился более 80 раз, в том числе для Газпром, Роснефть, Chevron, Eni, Shell, BP.
ОБНОВЛЕНЫ КЕЙСЫ
ENI ГАЗПРОМ
ARAMCO CHEVRON
Цель
Главная цель курса - подготовить вас к управлению нефтегазовыми проектами на практике на основе передового опыта РН, ГПН, Газпром, Shell, BP

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик нефтяных компаний) в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике Total.

Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой, научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации Chevron
Ближайшие курсы
01.10
Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах.
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР, ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
1 - 3 ОКТЯБРЯ
01.10
Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Проектный коворкинг с настроенными рабочими местами команды проектов.
ФЕДОР ГОЛИКОВ, СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
ОНЛАЙН КАК ОЧНО
1 - 12 ОКТЯБРЯ
06.11
Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Программы и портфели проектов.
ФЕДОР ГОЛИКОВ, ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
6 - 8 НОЯБРЯ
06.11
Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО.
ТАТЬЯНА УМАНЕЦ, СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
ОНЛАЙН КАК ОЧНО
6 - 16 НОЯБРЯ
ПРОГРАММА
РАЗДЕЛ 1
РАЗДЕЛ 2
01
Проект в нефтегазовой отрасли
Классификатор Exxon. Основные понятия управления проектов для E&P проектов Chevron, Shell, Total.Жизненный цикл проекта по разработке и добыче нефти, и связь с системами менеджмента компании Chevron. Интегрированная система проектного управления нефтегазовой компании в Shell. Жизненный цикл месторождения и жизненный цикл проект по разработке и добыче нефти, подход Exxon.
РАЗДЕЛ 3
02
Project Framework for E&P projects
Подходы Shell, Total, Exxon. Управление проектами в нефтегазодобывающей компании. Методология Chevron. Инструментарий Shell, Conoco. Aramco project framework. Проекты разработки месторождения. Опыт ChevronTexaco и Schlumberger. Подход Total.
03
Классификатор Exxon
Портфель активов и портфель проектов в нефтяной компании, методы BP. Управление портфелем проектов. Управление программами в нефтегазовой отрасли в Aramco. Интегрированная система проектного управления нефтегазовой компании в Shell.
РАЗДЕЛ 4
РАЗДЕЛ 5
04
Stage gate process
Процесс стадий и шлюзов в ChevronTexaco. «ChevronTexaco Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (Chevron Project Management Handbook). Major projects common process - методология управления проектами ВР.
РАЗДЕЛ 6
05
Участники E&P проекта
Stakeholders. Матрицы стейкхолдеров Chevron, Shell. Диаграммы заинтересованных лиц проекта Total. Процессная модель управления стейкхолдерами Aramco. Карта стейкхолдеров при разработке плана разработки месторождения (FDP) Exxon.
06
Разработка плана проекта
Определение содержания проекта. Scope в проектах BP. WBS проектов Chevron. Словарь WBS Shell. Разработка иерархической структуры проекта (WBS). Разработка ИСР методом «бегущей волны». Уровни ИСР для учета затрат
РАЗДЕЛ 7
РАЗДЕЛ 8
07
Оргструктура проекта
Проектирование и реализация организационной структуры различных типов E&P проектов в Chevron. Организация и развитие команды проекта. Коммуникации проекта BP. Построение матрицы ролей и ответственностей (RAM, RACI).
РАЗДЕЛ 9
08
Контроль проекта. EVMS
Интегрированные системы мониторинга и контроля изменений проекта на базе EVMS. Инструментарий Exxon. Опыт Aramco. Система управления подрядчиками на основе EVMS в операционных проектах (major в СНГ)
09
Риски проекта
Подход к управлению рисками в ВР. Процессы управления рисками нефтяного проекта. Модель Exxon. Матрицы ранжирования риков Shell. Количественный анализ рисков в Aramco. Модели риск-менеджмента. РМО и риски.
01
научитесь
правильно запускать и планировать нефтегазовый проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FEL (Front End Loading). Рассмотрите кейсы Exxon, Chevron, Aramco. Практики Chiyoda, Technp
02
РАЗОВЬЕТЕ
умение управлять рисками и бюджетом проекта. Научитесь определять стоимость пакетов работ, пакетов планирования и контрольных счетов. Освоите 8 шаговую методику оценки стоимости проектов. Отработаете инструменты финансирования (от NPV/IRR до real options)
03
ОСВОИТЕ
методы осуществления контроля проекта и взаимодействия с интегрированной командой. Опробуем инструментарий Chevron. Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени. Рассмотрим практики BP, Shell
Our advantages
ВЫБЕРИ БУДУЩЕЕ!
В программе
Проектных кейсов ExxonMobil, BP, Chevron, Shell, Aramco, Роснефть, Газпромнефть, Казмунайгаз,Total.
Примеров реализации нефтегазовых проектов, в том числе Technip, Fluor, Chiyoda, Bechtel .
36
225
Лучшие отраслевые практики. Шаблоны проектов, регламентов, стандартов, матриц
Корпоративных систем управления проектами мировых лидеров. Методологии управления программами
104
15
Team
ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
EMBA in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager. Microsoft certified Master: PM, Lean Leader, Scrum Master, ISO 21500 Certified Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
ФЕДОР
ГОЛИКОВ
IPMA Level A Certified Trainer
Stanford Certified Project Manager , PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
САКЕН
САДВАКАСОВ
IPMA Level A Certified Trainer
IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager
СТАНДАРТ
  • 30 часов интенсивного тренинга
  • Доступ к цифровой проектной платформе
  • Удостоверение о повышении квалификации
38000
РЕГИСТРАЦИЯ
МАСТЕР
  • 30 часов интенсивного тренинга
  • Проектный коворкинг
  • Доступ к цифровой проектной платформе
  • Индивидуальные консультации
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Пост тренинговое сопровождение
38000
46000
РЕГИСТРАЦИЯ
ГРУППА
  • Специальные условия
  • Проектный аудит
  • Проекты компании в качестве примеров
  • Подготовка команд проектов и РМО
ПО ЗАПРОСУ
ЗАПРОСИТЬ КП
Made on
Tilda