Курс Управление нефтегазовыми проектами. Опыт Total, Shell, Chevron

УПРАВЛЕНИЕ

НЕФТЕГАЗОВЫМИ

ПРОЕКТАМИ.

SHELL BP TOTAL

ОБНОВЛЕНЫ КЕЙСЫ

ENI ГАЗПРОМ

ARAMCO CHEVRON

Цель

Главная цель курса - подготовить вас к управлению нефтегазовыми проектами на практике на основе передового опыта РН, ГПН, Газпром, Shell, BP

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик нефтяных компаний) в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике Total.

Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой, научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации Chevron

01.08

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах.

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР, ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

1 - 3 АВГУСТА

01.08

Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Проектный коворкинг с настроенными рабочими местами команды проектов.

ФЕДОР ГОЛИКОВ, СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

ОНЛАЙН КАК ОЧНО

1 - 14 АВГУСТА

12.08

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Программы и портфели проектов.

ФЕДОР ГОЛИКОВ, ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

12 - 14 АВГУСТА

12.08

Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО.

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ, СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

ОНЛАЙН КАК ОЧНО

12 - 26 АВГУСТА

ПРОГРАММА

Проект в нефтегазовой отрасли

Классификатор Exxon. Основные понятия управления проектов для E&P проектов Chevron, Shell, Total.Жизненный цикл проекта по разработке и добыче нефти, и связь с системами менеджмента компании Chevron. Интегрированная система проектного управления нефтегазовой компании в Shell. Жизненный цикл месторождения и жизненный цикл проект по разработке и добыче нефти, подход Exxon.

Project Framework for E&P projects

Подходы Shell, Total, Exxon. Управление проектами в нефтегазодобывающей компании. Методология Chevron. Инструментарий Shell, Conoco. Aramco project framework. Проекты разработки месторождения. Опыт ChevronTexaco и Schlumberger. Подход Total.

Классификатор Exxon

Портфель активов и портфель проектов в нефтяной компании, методы BP. Управление портфелем проектов. Управление программами в нефтегазовой отрасли в Aramco. Интегрированная система проектного управления нефтегазовой компании в Shell.

Stage gate process

Процесс стадий и шлюзов в ChevronTexaco. «ChevronTexaco Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (Chevron Project Management Handbook). Major projects common process - методология управления проектами ВР.

Участники E&P проекта

Stakeholders. Матрицы стейкхолдеров Chevron, Shell. Диаграммы заинтересованных лиц проекта Total. Процессная модель управления стейкхолдерами Aramco. Карта стейкхолдеров при разработке плана разработки месторождения (FDP) Exxon.

Разработка плана проекта

Определение содержания проекта. Scope в проектах BP. WBS проектов Chevron. Словарь WBS Shell. Разработка иерархической структуры проекта (WBS). Разработка ИСР методом «бегущей волны». Уровни ИСР для учета затрат

Оргструктура проекта

Проектирование и реализация организационной структуры различных типов E&P проектов в Chevron. Организация и развитие команды проекта. Коммуникации проекта BP. Построение матрицы ролей и ответственностей (RAM, RACI).

Контроль проекта. EVMS

Интегрированные системы мониторинга и контроля изменений проекта на базе EVMS. Инструментарий Exxon. Опыт Aramco. Система управления подрядчиками на основе EVMS в операционных проектах (major в СНГ)

Риски проекта

Подход к управлению рисками в ВР. Процессы управления рисками нефтяного проекта. Модель Exxon. Матрицы ранжирования риков Shell. Количественный анализ рисков в Aramco. Модели риск-менеджмента. РМО и риски.

научитесь

правильно запускать и планировать нефтегазовый проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FEL (Front End Loading). Рассмотрите кейсы Exxon, Chevron, Aramco. Практики Chiyoda, Technp

РАЗОВЬЕТЕ

умение управлять рисками и бюджетом проекта. Научитесь определять стоимость пакетов работ, пакетов планирования и контрольных счетов. Освоите 8 шаговую методику оценки стоимости проектов. Отработаете инструменты финансирования (от NPV/IRR до real options)

ОСВОИТЕ

методы осуществления контроля проекта и взаимодействия с интегрированной командой. Опробуем инструментарий Chevron. Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени. Рассмотрим практики BP, Shell

Our advantages

В программе

Проектных кейсов ExxonMobil, BP, Chevron, Shell, Aramco, Роснефть, Газпромнефть, Казмунайгаз,Total.

Примеров реализации нефтегазовых проектов, в том числе Technip, Fluor, Chiyoda, Bechtel .

36

225

Лучшие отраслевые практики. Шаблоны проектов, регламентов, стандартов, матриц

Корпоративных систем управления проектами мировых лидеров. Методологии управления программами

104

15

Team

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

EMBA in project management

Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager. Microsoft certified Master: PM, Lean Leader, Scrum Master, ISO 21500 Certified Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

Master of project management

Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor

ФЕДОР
ГОЛИКОВ

IPMA Level A Certified Trainer

Stanford Certified Project Manager , PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt

САКЕН
САДВАКАСОВ

IPMA Level A Certified Trainer

IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager