Мастер-класс OKR в промышленности на примере ArcelorMittal, Rio Tinto, Toshiba, Boeing. Стратегии на основе OKR (мастер-класс) и их преимущества. Жизненный цикл OKR проекта: этапы и применимость различных подходов на разных стадиях.
Зачем OKR нужен бизнесу? Как изменить систему целеполагания и мотивации сотрудников, чтобы она успевала за ростом компании? Какие инструменты позволяют добиться прозрачности в целеполагании? Как связать работу команд со стратегией компании? Как эффективно согласовать цели по горизонтали?
История развития подходов к целеполаганию: MBO, KPI, SMART, BSC и OKR. Границы эффективного применения OKR. Как совмещать разные фреймворки (MBO, KPI). Упражнение RUN / CHANGE
Стратегия и тактика. Операционная деятельность: проведение встреч (цель, повестка, ключевой результат). Роли OKR master, OKR owner, OKR practitioner. Отличие запаздывающих и опережающих метрик. Метрики для годовых и квартальных целей целях. Отделение задач от целей (output vs outcome)
6 процессных и продуктовых инструментов для выработки целей. SWOT/TOWS для OKR. Unit-экономика для OKR. Value Stream Mapping. для OKR. Customer Journey Map для OKR. Impact Mapping для OKR. Big Room Planning для средних и крупных компаний
Типовые шаги внедрения. Варианты пилотирования. Строительные блоки. Модели внедрения. Выбор траектории внедрения. Типовые ошибки внедрения. План внедрения OKR на основе строительных блоков и чек-листа внедрения
Систематизируете знания по OKR и сформируете вдохновляющие цели на год и квартал. Ускорите рост компании и вдохновите команду на прорыв. Научитесь совмещать OKR и KPI для эффективного достижения целей
Узнаете, как организовать внедрение и избежать типовых ошибок, научитесь анализировать метрики распознавать проблемы, находить точки роста. Освоите инструменты фасилитации и коучинга для создания сценариев и проведения OKR-мероприятий
На практике освоите алгоритм сессий синхронизации и мониторинга OKR. Научитесь применять инструменты change-менеджмента в компании. Станете сертифицированным OKR-профессионалом
Практико-ориентированный курс для для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики OKR в организации или проекте., сотрудников подразделений, участвующих в проектах по стратегированию. Включает изучение лучших практик и методов. Кейсы SAP, AMD, BHP.
Практико-ориентированный курс для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики OKR в организации или проекте. и подразделений, участвующих в проектах по созданию стратегии. Включает изучение лучших практик и методов. Кейсы ABB, Shell, Intel.
Практико-ориентированный курс для для руководителей и команд, которые планируют внедрить практики OKR в организации или проекте. и подразделений, участвующих в проектах по созданию стратегии. Включает изучение лучших практик и методов. Кейсы Airbus. Chevron, Rio Tinto.
Сертифицированный Тренер по управлению проектами (IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management). Certified Professional in OKR, Agile Couch, Stanford Certified Project Manager, PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, ISO 21502 Certified Project Manager, Lean & 6 Sigma black Belt
Professional OKR Coach Certification, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor
