Курс Проектный офис организации. Обучение PMO. Опыт Shell, AMD, Maersk

Активные методы обучения. Командная работа (обучение в проектных командах). Деловые игры. Кейсы и практики КСУП.

/ О КУРСЕ

Удостоверение о повышении квалификации. Внесение в ФИС ФРДО. Налоговый вычет.

Сертификат Методолога проектного управления. Программа зарегистрирована в Росстандарте. Соответствует требованиям Министерства Труда РФ

/ УДОСТОВЕРЕНИЕ

/ СЕРТИФИКАТ

ТОЛЬКО

ПРАКТИКА.

Курсс разработан для компании Казмунайгаз в рамках перехода на проектно-ориентированное управление и создания системы проектных офисов инвестиционных проектов, программ, портфеля проектов.

Доработан на основе проектов по созданию КСУП в энергетике, строительстве, машиностроении (Сибур, Россети, ТГК-1, Самрук Энерго).

Учтены подходы к созданию офисов управления проектами компаний Anglo American, BHP, Shell, Chevron в ходе реализации проектов на постсоветском пространстве.

МЕСТА

>29

Моделей РМО мировых лидеров

>85

Кейсов, лучших практик РМО

>400

примеров РМО, КСУП, ИСУП

Минск
Баку
Москва
Дубай

Алматы
Ташкент

/15

/21

/9

/12

/15

/17

ЧЕМУ

НАУЧИТЕСЬ?

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления в ходе заданий, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов создания РМО, РРМО.

Вы научитесь формировать шаблоны проектов и документации. Отработаете пошаговый алгоритм создания РМО (РРМО) в организации

Научитесь регламентировать деятельность РМО и разработаете план разворачивания РМО компании

Отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного аудита и анализа создания РМО

1

2

4

3

Тандем тренеров, создавших более 20 проектных офисов, и консультировавших еще 30 офисов организаций!

НАЧНИ СЕЙЧАС > НАЧНИ СЕЙЧАС

Очно

~ Интерактивный тренинг. Онлайн, как очно. Создание РМО. Регламентация. Практика Siemens, ABB, Cisco, Airbus

13 - 14
Сентября

Акция

Очно

~ Практический семинар-тренинг. Создание РМО. РРМО. Примеры Shell, Maersk, AMD, Oracle

21 - 22 Октября

Акция

Скидка!

ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

Очно

~ Тренинг по созданию РМО (офиса управления проектами организации). Кейсы Chiyoda, LG, ABB, Fluor, Hyundai Engineering

11 - 12
Ноября

Акция

ПРОГРАММА

01.Создание РМО

Причины инициации создания РМО. Компоненты РМО: Методология, ИСУП. Задачи РМО. Этапы внедрения РМО (РРМО)

02.План внедрения

Организационно-штатная структура.
Стандарты и регламенты. ИСУП.
Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления.

03. Этапы внедрения

Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.

04.Roll Out

Типы Проектных офисов. Многопроектный офис (Офис программ проектов, офим портфеля проектов). Функции ОУП. Внедрение управления портфелями проектов.

05.ИСУП РМО

Назначение ИСУП. Функционал ИСУП.
Пользователи ИСУП. Типы отчетов в ИСУП. Обзор ПО для ИСУП. Модули проектов в ERP системах. Критерии выбора ПО

06.Пилотный проект

Выбор пилотного проекта. Этапы пилотного проекта. Условия пилотного проекта. Результаты опытной эксплуатации.

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer PRINCE2 Practitioner

СЕРГЕЙ МИЛЛЕП

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM)

ФЕДОР ГОЛИКОВ

Executive Master Business Administration (project management), ISO 21500 Certified Project Manager

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader,

САКЕН САДВАКАСОВ

ВАЖНО

РМО