Курс Проектный офис.
Опыт Shell, AMD, Samsung, Maersk

НОВЫЕ КЕЙСЫ ОТ IFC, GOOGLE, BOEING!

27 - 28 ИЮЛЯ/ 23 - 24 АВГУСТА
В ONLINE ФОРМАТЕ: 27 - 31 ИЮЛЯ
  • 437

    Слушателей выбрали этот курс
  • 39

    Организаций, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,08

    Средняя оценка слушателей
Тандем тренеров, создавших более 20 проектных офисов, и консультировавших еще 30 офисов организаций
2 дня 16 часов проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектных офисов. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ  - Руководитель проектов
  • Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
    Разработка методологии проектного офиса отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса проектного офиса с внедрением методов проектного управления

Обучение Проектный офис организации

включает 3 основных модуля, в том числе расширенный модуль алгоритма внедрения КСУП и формирования Проектного офиса
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результат обучения
  • Главная цель курса - подготовить сотрудников к созданию проектного офиса в организации
    Курс основан на стандартах РФ по управлению проектами, и стандартами PMI и IPMA. Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению проектами в масштабах организации.
    Системные знания о принципах и методах эффективного управления проектами в масштабах организации и формированию проектного офиса, с использованием инструментов корпоративной системы (КСУП, ИСУП) отрабатываются на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры, а решения кейсов из опыта компаний позволит закрепить на практических примерах понимание эффективного использования инструментария проектного офиса и офиса управления проектами.
    Деловая игра позволит отработать применение инструментария проектного управления в рамках проектного офиса и провести разбор типичных ошибок. На протяжении всей игры оценивается ценность и выгоды проектного офиса и ИСУП, являющиеся основным показателем успешности действий организации в области проектного управления.
  • Преимущества обучения на курсе с акцентом на проекты в реальном секторе: промышленность, энергетика, транспорт
    Знакомство с лучшей российской и мировой практикой использования проектного офиса, из которой можно взять на вооружение что-то новое для себя
    Целостная системная картина управления проектами, программами и портфелями организации, с использованием ИСУП и КСУП, которая поможет принимать правильные решения в профессиональной деятельности
    Понятия, терминология и знания о методах управления в масштабах проектного офиса организации (КСУП и ИСУП) помогут найти общий язык с другими участниками проектной деятельности
  • Пройдя курс, специалисты научатся
    Управлять всем комплексом проектов организации
    Отработать навыки многопроектного управления
    Определят функционал офиса управления проектами
    Избегать типичных ошибок при создании проектного офиса, КСУП и ИСУП
    Управлять изменениями в компании при внедрении проектного офиса
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
24 000 руб.
30 000 руб.
16 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Освойте практический инструментарий и методологии для создания КСУП организации
Курс разработан в ходе реализации проекта по созданию корпоративной системы проектного управления комплекса организаций. В нем приняло участие более 500 сотрудников, аккредитованных подрядных организаций и поставщиков.
Курс проводился в открытом и корпоративном формате более 70 раз, в том числе для организаций РФ, Казахстана, Белоруссии.
«Роснефть» — вертикально интегрированная нефтегазовая компания, самая крупная в России и одна из крупнейших в мире. Она ведет бизнес в 78 регионах России и в 23 странах мира.
Бизнес «Роснефти» огромен: по итогам 2020 года на ее долю приходилось 6% мировой добычи нефти. По размеру выручки «Роснефть» опережала все российские нефтяные компании, большинство — в несколько раз. По таким показателям, как добыча, запасы и расходы на добычу, «Роснефть» опережала основных нефтяных «мейджоров».
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda