Обучение PMI PMBOK. Опыт Chevron, Lokheed, Amazon, US DoD. Управление проектами

PMI /PMBOK
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Опыт Chevron, Lokheed, Amazon, US DoD
ИнтерактивнЫЙ практикум! 30 часов проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд).

БУКЛЕТ ПРОГРАММЫ

БЛИЖАЙШИЕ КУРСЫ

май

июнь

май

июнь

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Включает модуль подготовки к сертификации. Кейсы SAP, AMD, BHP

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль подготовки к сертификации. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Включает модуль подготовки к сертификации. Кейсы SAP, AMD, BHP

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль подготовки к сертификации. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

ОЧНЫЙ ИНТЕНСИВ

ИНТЕНСИВ ОНЛАЙН

26 - 29

11 - 13

26 - 31

11- 28

Для получения практических результатов обучения выбран формат интерактивного тренинга, включающий рассмотрение кейсов и проведение деловых игр.
Обучение проводится на основе работы учебных команд проектов.
Каждая команда выполняет упражнения, участвует в деловых играх, моделировании и разработке проектной документации на основе учебно-практического проекта, находящегося в реализации или намеченным для реализации.
Модуль подготовки к профессиональной сертификации основан основан на практической проработке проектов

НАЧАТЬ СЕГОДНЯ

цель курса - использованиЕ руководства и стандарта в реальных проектах слушателей

ЦЕЛЬ

НАУЧИТЕСЬ

ОТРАБОТАЕТЕ

ОСВОИТЕ

ПОДГОТОВИТЕСЬ

01

02

03

04

правильно инициировать и планировать проект, определять содержание и продукт проекта и стадии его создания. Рассмотрите лучшие практики Airbus, Rio Tinto, Arcelor, GE, Oracle

умение управления качеством, рисками и бюджетом проекта. Пополните навыки командной работы в ходе работ и упражнений над проектами. Разберете примеры BHP, AMD, Samsung, SAP, Audi

к сертификационному экзамену. Отработаете методы тестирования. Рассмотрите ключевые вопросы теста, с прохождением тренировочных тестов

инструменты проектного управления и приобретете навыки их использования. Разберете процессную модель проекта и жизненный цикл. Изучите кейсы Shell, Chevron, Siemens, ABB, FW

ПРОГРАММА

01

Курс PMI PMBOK

включает 6 основных блоков в соответствии со структурой стандарта PMI PMBOK Guide 7 Edition

02

Базовые понятия

Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта. Жизненный цикл проекта. Основные типы жизненных циклов и их характеристики. Окружение проекта. Участники проекта.

03

Инициация проекта

Инициация проекта. Cпособы сопряжения проекта со стратегией компании. Отбор проектов для реализации. Разработка Устава проекта (Project charter). Разработка предварительного описания содержания проекта.

04

Планирование проекта

Разработка плана управления проектом. Планирование и определение содержания проекта и работ проекта. Содержание проекта и содержание продукта проекта. Иерархическая структура работ (WBS) проекта.

05

Календарный план

Определение состава операций проекта. Планирование ресурсов операций. Определение длительности операций и их взаимосвязей. Сетевой график. Типы сетевых графиков. . Расписание проекта.

06

Планирование рисков

Процессы управления рисками. Интегрированный подход. Трихотомия риска. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Матрица рисков и структура рисков

07

Исполнение проекта

Исполнение работ и плана проекта. Обеспечение и подтверждение качества. Аудиты качества. Работа с поставками проекта. Выбор поставщиков, проведение торгов, администрирование контрактов.

08

Контроль проекта

Процессы контроля проекта. Изменения проекта. Контроль расписания, стоимости, качества проекта. Мониторинг и контроль рисков. Интегрированный контроль изменений проекта и отчетность

09

Завершение проекта

Завершение проекта. Отчет по фазам и результатам проекта. Закрытие контрактов проекта. Административное закрытие проекта. Извлечение уроков.

ПРОВОДИЛАСЬ

ERG

SHELL

ГАЗПРОМ

СБЕР

РОСНЕФТЬ

В РАМКАХ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ КСПУ

ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

ПРОГРАММЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ

КОМПЛЕКСНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

КОМПЛЕКСНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД

ПЕРЕХОД НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

НАЧАТЬ СЕЙЧАС

ЗАПРОСИТЬ КП

СТАНДАРТ

МАСТЕР

КОРПОРАТИВНЫЙ

30 часов интенсивного тренинга

Специальные условия

Активные методы обучения

Проектный коворкинг

Проектный аудит

Доступ к цифровой проектной платформе

Проекты компании в качестве примеров

Удостоверение о повышении квалификации

Индивидуальные консультации. Пост тренинговое сопровождение

Подготовка команд проектов и РМО

ВЫБЕРИ ФОРМАТ ТРЕНИНГА

48000 РУБЛЕЙ

АКЦИЯ 48000

ТРЕНЕРЫ

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

ФЕДОР ГОЛИКОВ

Революция и эволюция руководства PMBOK®.

ВАЖНО