Курс основы управления проектами

Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта. Жизненный цикл проекта. Основные типы жизненных циклов и их характеристики. Окружение проекта. Участники проекта. Заинтересованные лица проекта (stakeholders). Отбор проектов для реализации. Способы сопряжения проекта со стратегией компании. Разработка Устава проекта (Project charter).

Разработка плана управления проектом. Планирование и определение содержания проекта и работ проекта. Содержание проекта и содержание продукта проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании. Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Иерархическая структура работ (WBS) проекта. Организационное планирование и управление коммуникациями проекта. Управление командой проекта.

Определение состава операций проекта. Планирование ресурсов операций. Определение длительности операций и их взаимосвязей. Сетевой график. Типы сетевых графиков. Определение критического пути проекта. Расписание проекта. Оценка стоимости проекта и разработка бюджета операций проекта.
Интеграция расписания и бюджета. Создание интегрированного базового плана проекта.

Процессы управления рисками проекта. Интегрированный подход. Трихотомия риска. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование откликов на риск. Матрица рисков и иерархическая структура рисков проекта.
Разработка планов реагирования на риск. Создание карт рисков проектов.

Earned Value management - метод тотального контроля эффективного проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.