Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Включает модуль подготовки к сертификации. Кейсы SAP, AMD, BHP
Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль подготовки к сертификации. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone
Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах. Включает модуль подготовки к сертификации. Кейсы SAP, AMD, BHP
Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Включает модуль подготовки к сертификации. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone
ОЧНЫЙ ИНТЕНСИВ
ИНТЕНСИВ ОНЛАЙН
ИНТЕНСИВ ОНЛАЙН
ОЧНЫЙ ИНТЕНСИВ
6 - 8
16 - 27
6 - 20
16 - 18
Для получения практических результатов обучения выбран формат интерактивного тренинга, включающий рассмотрение кейсов и проведение деловых игр.
Обучение проводится на основе работы в учебных командах проектов. Каждая команда выполняет упражнения, участвует в деловых играх, моделировании и разработке проектной документации на основе учебно-практического проекта, находящегося в реализации или намеченным для реализации.
НАУЧИТЬ использоваТЬ методологиЮ И ИНСТРУМЕНТЫ в реальных проектах слушателей
ЦЕЛЬ
НАУЧИТЕСЬ
ОТРАБОТАЕТЕ
ОСВОИТЕ
ПОДГОТОВИТЕСЬ
01
02
03
04
правильно инициировать и планировать проект, определять содержание и продукт проекта и стадии его создания. Рассмотрите лучшие практики Airbus, Rio Tinto, Arcelor, GE, Oracle
умение управления качеством, рисками и бюджетом проекта. Пополните навыки командной работы в ходе работ и упражнений над проектами. Разберете примеры BHP, AMD, Samsung, SAP, Audi
к сертификационному экзамену. Отработаете методы тестирования. Рассмотрите ключевые вопросы теста, с прохождением тренировочных тестов
инструменты проектного управления и приобретете навыки их использования. Разберете процессную модель проекта и жизненный цикл. Изучите кейсы Shell, Chevron, Siemens, ABB, FW
Управление проектами
01
Инициация:
включает процессы начала и подготовки проекта к реализации
02
Как начать проект
Проект, управление проектом, фазы проекта, процессы проекта, группы процессов, характеристики проекта. Жизненный цикл проекта. Основные типы жизненных циклов и их характеристики. Окружение проекта. Участники проекта. Заинтересованные лица проекта (stakeholders). Разработка Устава проекта
03
Как спланировать?
Разработка плана управления проектом. Планирование и определение содержания проекта и работ проекта. Содержание проекта и содержание продукта проекта. Виды Иерархической структуры работ (WBS).
04
Базовый план
Эталон для контроля и исполнения
05
Как разработать план?
Определение состава операций проекта. Планирование ресурсов операций. Определение длительности операций и их взаимосвязей. Сетевой график. Типы сетевых графиков. Определение критического пути проекта. Расписание проекта.
06
Как управлять рисками?
Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование откликов на риск. Матрица рисков и иерархическая структура рисков проекта. .
07
В масштабе компании
Комплексный контроль. Мониторинг показатель проекта. EVMS - тотальный интегрированный метод управления проектами и продуктами.
08
Как контролировать?
Earned Value management - метод тотального контроля эффективного проекта. Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта. Определение границ проекта.
Индивидуальные консультации. Пост тренинговое сопровождение
Подготовка команд проектов и РМО
ВЫБЕРИ ФОРМАТ ТРЕНИНГА
28000 РУБЛЕЙ
АКЦИЯ 28000
ТРЕНЕРЫ
Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor
Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.
Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.
СЕРГЕЙ МИЛЛЕР
ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
ФЕДОР ГОЛИКОВ
Каково будущее управление проектами в 2025 году?
ВАЖНО
Если вы спрашиваете себя, есть ли будущее у управления проектами, то, думаю, вы задаете неправильный вопрос! Вопрос в том, какое будущее ждет профессионалов в области управления проектами?
Роль управления проектами никуда не денется. В докладе Всемирного экономического форума прогнозируется рост числа рабочих мест в сфере управления проектами. Это ключевая роль в трансформации бизнеса, и нет никаких признаков того, что она прекратится в ближайшее время.
Все больше и больше исследовательской работы выполняется в проектном порядке, а это означает, что все больше и больше людей делают управление проектами частью своей повседневной работы.
Поскольку бизнес-среда становится все более глобальной, цифровой, неопределенной и быстрой, компаниям необходимо быстро адаптироваться и выводить на рынок услуги и продукты. Менеджеры проектов — это люди, которые могут это сделать.
