Курс основы управления проектами
Опыт Газпром, МТС, Яндекс

НОВЫЕ КЕЙСЫ ЕВРАЗ, КЛИМОВ, 1С, TOYODA!

20 - 22 МАЯ/ 3 - 5 ИЮНЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 22 - 31 МАЯ/ 3 - 14 ИЮНЯ

765
Слушателей выбрали этот курс
67
Компаний, сотрудники которых прошли обучение
9,15
Средняя оценка слушателей

Рассматриваются проекты в промышленности, строительстве, транспорте, телекоммуникациях, инженерные и организационные.

Инновационный интерактивный практикум!
3 дня, 24 часа проектного интенсива.
Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Моделирование в информационной системе управления проектами. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.

Удостоверение о повышении квалификации
Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
Сертификат Руководителя проектов
Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ - Руководитель проектов
Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
Разработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления

Курс основы управления проектами

включает 3 основных модуля в соответствии со структурой жизненного цикла проекта

Earned Value management - метод тотального контроля эффективного проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.

Тренеры курса

Тандем

тренеров в аудитории

Ведущий тренер

Татьяна Уманетс

Executive Master Business Administration in project management

Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified

Тренер

Сергей Миллер

Master of project management

Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor

Результат обучения

Освоите проектную роль Руководителя проекта, и навыки руководства проектной командв
Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов
Отработаете навыки правильно запускать и планировать проект
Благодаря освоению инструментария проектной деятельности, проверенного практикой. Научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой
На основе новых компетенций и практике EVM. Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Сможете развить умение управлять рисками и бюджетом проекта
В результате эффективной командной работы и обмена опытом в ходе обучения вы отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного бюджетирования и финансирования

РАССРОЧКА + АКЦИЯ! СКИДКА 25%

Цена

28 000 руб.

36 000 руб.

24 часа интенсивного тренинга

Проектный коворкинг

Доступ к цифровой проектной платформе

Индивидуальные консультации

Сертификат

Пост тренинговое сопровождение

РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА

Зарегистрироваться

Освойте практический инструментарий и методологии в области управления проектами

РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА

Курс разработан на основе положений докладов участников 32nd IPMA World Congress – Project Management in the Digital Transformation Era

Новые подходы и методологии
— Глобальные тренды и их влияние на развитие методологии проектного менеджмента
— Методология и примеры успешного применения гибких подходов к управлению крупными проектами и организациями
— Гибкость бизнеса и гибкость организации: различные модели для различных организаций. Успешная трансформация: пути построения гибкой организации

Уже несколько десятилетий Конгресс IPMA является ведущим мероприятием по управлению проектами, программами и портфелями. Это площадка для обмена опытом, презентации своих проектов, и обсуждения проблем управления проектами.
Всемирный Конгресс IPMA самая масштабная площадка для встречи международного сообщества управленцев проектами.

32nd IPMA World Congress – Project Management in the Digital Transformation Era

PM3 EDTECH INSTITUTE

199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2

Курс основы управления проектамиОпыт Газпром, МТС, Яндекс

Курс основы управления проектами

Курс основы управления проектами
Опыт Газпром, МТС, Яндекс